Сошники.

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 620

Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческой практики

1. Развитие теории и практики управления персоналом в XX веке.

2. Теория человеческих ресурсов как основа управления персоналом современных организаций.

3. Организационная структура системы управления организаций (на примере).

4. Функции системы управления персоналом организации.

5. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.

6. Проблемы кадрового планирования.

7. Особенности кадрового планирования на предприятиях различных ор­ганизационных форм.

8. Построение кадрового планирования в зависимости от выбранной организационной структуры.

9. Роль кадровой службы организации, ее функции, задачи и структура.

10. Методы оценки трудовой деятельности персонала.

11. Разработка системы поощрения работников.

12. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом: организационные (методические, распорядительные, регламентирующие), технические и экономические документы.

13. Должностная инструкция: назначение, этапы ее разработки и содержа­ние.

14. Правовое обеспечение системы управления персоналом.

15. Информационные системы в управления персоналом.

16. Делопроизводство в системе управления персоналом.

17. Сущность, методы и цели набора персонала.

18. Особенности набора персонала через государственные и негосударственные службы занятости.

19. Методы отбора персонала.

20. Значение, задачи и сфера применения тестов при отборе.

21. Введение в должность (ориентация): сущность, цель, задачи, формы

22. Сущность, цели и этапы адаптации.

23. Цель и задачи управления адаптацией.

24. Факторы, влияющие на адаптацию персонала.

25. Особенности адаптации руководителей.

26. Сущность, цели, альтернативы и этапы обучения персонала.

27. Место обучения в системе управления персоналом.

28. Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки.

29. Понятие и этапы деловой карьеры.

30. Деловая оценка персонала: задачи и методы.

31. Особенности проведения аттестации персонала.

32. Проблемы процесса высвобождения персонала.

33. Основные теории мотивации трудовой деятельности.

34. Мотивация в современной практике управления персоналом.

35. Анализ и развитие кадрового потенциала организации (на примере).

36. Анализ структуры затрат на персонал.

37. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.

38. Анализ основных типов аудита персонала.

«Формальные и неформальные организации».

«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ»

СТРУКТУРА РЫНКА ТРУДА: ЕГО ОСНОВНЫЕ СУБЪЕКТЫ И ИХ ФУНКЦИИ.