Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Факультет правової політології та соціології
Дата добавления: 2015-10-18; просмотров: 693
|
|
Классификация управленческих решений
| № | Основание | Виды решений | Суть решения |
| 1. | По причине | Ситуационные решения | Являются ответной реакцией на сложившуюся ситуацию, обычно разрабатываются и принимаются в условиях ограниченности времени и ресурсов; |
| По предложению | Принимаются на основе проработки ситуации выявления возможностей для развития организации; | ||
| По предписанию | Принимаются на основании прямых указаний, полученных либо от вышестоящего руководства, либо от государственных органов; | ||
| Программные решения | Принимаются в рамках реализации единой программы. | ||
| 2. | По функциональному назначению | Запрещающие решения | Несут запрет к каким-либо действием; |
| Разрешающие решения | Позволяют осуществлять действия, операции и т.д.; | ||
| Конструктивные решения | Имеют определенное построение разрешаемой задачи. | ||
| 3. | По количественному составу лиц, принимающих решение | Индивидуальные решения | Принимаются одним лицом; |
| Групповые решения | Принимаются группой лиц, являющейся частью коллектива, наделенной такими полномочиями; | ||
| Коллективные решения | Принимаются всем коллективом; | ||
| Корпоративные решения | Принимаются всей организацией. | ||
| 4. | По направлению (характеру целей) | Стратегические решения | Преследуют собственную, самостоятельную цель; |
| Тактические решения | Являются средством, способствуют достижению цели более высокого порядка; | ||
| Оперативные решения | Решения «сегодняшнего дня», направленные на разрешение текущих проблем; | ||
| Текущие решения | Решения, реализуемые в данный промежуток времени, ими могут быть и стратегические решения, и тактические. | ||
| 5. | По направлению воздействия (среде) | Внутренние решения | Направлены на реализацию во внутренней среде организации; |
| Внешние решения | Направлены на разрешение проблем и ситуаций, возникающих во внешней среде организации. | ||
| 6. | По масштабу объекта управления / широте охвата (разные источники) | Общие решения | Связанны с деятельностью всей организации; |
| Частные решения | Касаются конкретных подразделений, служб и проблем; | ||
| 7. | По содержанию | Экономические решения | Принимаются относительно расходования ресурсов, эффективности производства, повышения прибыли; |
| Технические решения | Касаются состояния и движения технического оснащения производства и управления; | ||
| Социальные решения | Касаются повышения удовлетворенности сотрудников организации условиями своего труда и отдыха; | ||
| Организационные решения | Направлены на совершенствование системы организации производства и управления, нормативов времени работы. | ||
| 8. | По времени действия | Краткосрочные решения | Менее одного года; |
| Среднесрочные решения | От одного года до пяти лет; | ||
| Долгосрочные решения | Более пяти лет. | ||
| 9. | По месту в процессе управления | Кадровые решения | Решения в кадровой сфере |
| Финансовые решения | Решения, связанные с финансами организации | ||
| Маркетинговые решения и др. | Решения по маркетингу и др. | ||
| 10. | По степени подчинённости | Самостоятельные решения | Разработка и реализация решения в организации ведутся независимо от внешних условий; |
| Вынужденные решения | Связаны с необходимостью подчинения вышестоящей организации или более высокому уровню власти в организации. | ||
| 11. | По методу разработки | Алгоритмические решения | Содержат конечный набор правил, позволяющих чисто механически решать любую конкретную проблему (задачу) или комплекс однотипных задач; |
| Эвристические решения | Основываются на использовании методов продуктивного творческого решения. | ||
| 12. | По функции в процессе управления | Прогнозирующие решения | Основаны на специальных исследованиях и прогнозах относительно развития ситуации и будущем состоянии среды, в которой будет реализовано управленческое решение; |
| Планирующие решения | Разрабатывают детальный план по достижению определенной цели организации; | ||
| Административные решения | Обеспечивают взаимосвязь и взаимную увязку процессов., протекающих в рамках реализуемого плана; | ||
| Мотивирующие решения | Необходимы для стимулирования работников к выполнению задач; | ||
| Контролирующие решения и др. | Направлены на фиксирование стадии выполнения плана и степени отклонения от плана. | ||
| 13. | По числу критериев | Однокритериальные решения | Принимаются преимущественно в технических системах; |
| Многокритериальные решения | Характерны для биологических и социальных систем, когда принимаются во внимание те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на результат решения. | ||
| 14. | По способу фиксации | Документированные решения | Фиксируются на бумажном носителе; |
| Бездокументарные решения | Выдаются в устного распоряжения, разъяснения. | ||
| 15. | По возможности управления реализацией решения | Регулируемые решения | Могут быть скорректированы в процессе их исполнения при наличии обратной связи; |
| Нерегулируемые решения | Являются бесповоротными, последствия и реализации нельзя отменить. | ||
| 16. | По характеру разработки и реализации (в зависимости от личности разработчика и социально-психологического и технологического климата) | Уравновешенные решения; | Принимаются на основании глубокой проработки имеющейся информации; |
| Импульсивные решения | Принимаются под влиянием под влиянием неожиданных событий или при соответствующем настрое; | ||
| Инертные решения | Принимаются спустя некоторое время после возмущающего воздействия, что позволяет проработать множество вариантов реакций и выбрать наилучший; | ||
| Рискованные решения | Основаны на оптимистической вере руководителя в то, что сбудутся самые благоприятные прогнозы; | ||
| Осторожные решения | Принимаются после многократного обсуждения и согласования. | ||
| 17. | По степени повторяемости и цикличности выполнения решений | Традиционные (рутинные) решения | Касаются соблюдения регламента, инструкций, периодически повторяются; |
| Уникальные решения | Направлены на разрешение нестандартных ситуаций или касаются перспективного развития организации; повторяются гораздо реже традиционных. | ||
| 18. | По прогнозируемым результатам | Решения с определенным результатом | Приняты в условиях определенности информации; |
| Решения с вероятностным или неопределенным исходом | Приняты в условиях наличия информации о возможных потерях либо убытках и вероятности таких потерь; | ||
| Неопределенные решения | Приняты в условиях полной неопределенности информации. | ||
| 19. | По жесткости регламентации | Контурные решения | Предполагают широкий простор для выбора приемов и методов реализации |
| Структурированные решения | Содержат в своей основе упорядоченную последовательность действий решению задачи или проблемы. | ||
| 20. | По эффективности | Оптимальные решения | Обеспечивают максимальную степень достижения целей организации; |
| Удовлетворительные решения | Приводят к достижению целей организации, но не обязательно в максимальной степени; | ||
| Неудовлетворительные решения | Неразумные решения, не приводящие к достижению целей организации. | ||
| 21. | По преемственности | Приемлемые | Удовлетворяют всем ограничениям; |
| Неприемлемые | Решение может быть эффективным, но организационная культура, стиль руководства и пр. не позволяют его принять. | ||
| 22. | По использованным ресурсам | Решения с ограничениями | Имеют ограничения на ресурсы и параметры; |
| Решения без ограничений | Не имеют ограничений на ресурсы и параметры; | ||
| 23. | По степени структуризации задач | Хорошо структурируемые решения | Типовые, алгоритмизируемые, программируемые; |
| Слабоструктурированные решения | Нестандартные, непрограммируемые, эвристические. | ||
| 24. | По обязательности выполнения | Директивные решения | принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения; |
| Рекомендательные решения | Принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения; | ||
| Ориентирующие решения | Определяют единое направление деятельности подсистем организации. |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| ГЕТЕРОФУНКЦІОНАЛЬНІ КАРБОНОВІ КИСЛОТИ | | | С июня 2013 г. |