Кон’юнктурне (циклічне) безробіття зумовлюється кількісною нестачею робочих місць для всіх бажаючих працювати.

Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 550

Связь – обеспечивает возникновение и сохранение целостных свойств системы управления.

Она определяет ограничение степени свободы элементов. (Элементы, вступая в связь, друг с другом утрачивают часть своих свойств, которыми они обладали в свободном состоянии.)

Связи различают:

1. по направлению

· направленные

· ненаправленные (хаотичные)

2. по силе

· сильные

· слабые

3. по характеру

· связи подчинения («род- вид», « часть- целое»)

· связи порождение (« причина – следствие»)

· равноправные или безразличные (« часть- часть», «целое-целое»)

· связи управления

Эти связи подразделяются:

· устойчивая управленческая

· формальная

· паритетная управленческая

· своекорыстная устойчивая

· своекорыстная слабая

· паритетная своевольная

4. по месту приложения

· внутренние

· внешние

5. по предсказуемости систем

· функциональные

· стохастические ( каждому значению факторного признака соответствует множество значений результативного признака

6. по направленности процессов в системе

· прямые

· обратные ( часть реакции системы, управляющие воздействие, поступающие на вход системы). Она м.б. положительной или отрицательной

Обратная связь- основа саморегулирования, развития системы, её адаптация к меняющимся условиям.

Различные формы связи в системах управления дополняют друг друга, они характерны для разных аспектов деятельности предприятия.

Теоретически установлено: чтобы система не распалась на части - необходимо обеспечить превышение суммарной силы связей между элементами системы (внутренних связей) над суммарной силой связей элементов системы с элементами среды (внешних связей).

Wвн > Wвнш

Связанные понятия: «цель», Целесообразность», «целенаправленность».

Цель – определенный результат, к достижению которого стремится система (область состояния среды и системы, которую необходимо достичь при функционировании системы).

В зависимости от стадии познания объекта, этапа исследования системы в понятие «цель» вкладывают различные оттенки: от идеального устремления до конкретного результата, достижимого в пределах некоторого интервала.

В понятии «цель» заключается противоречие, учет которого необходим при ее формулировки: с одной стороны «цель» - опережающая идея, побуждающая к действию, с другой – быть достижимой в пределах жестко заданного периода времени.

На формулировку цели накладываются следующие ограничения: она должна быть: экономичной, подразумевать активность, т. е. формулироваться в терминах деятельности, а не состоянии, содержать в себе способ достижения цели.

Модель конструкции формулировки: «цели»

1. глагол – раскрывает целевую активность. В процессе формулировки цели необходимо использовать такие слова, как увеличение, минимизация, оптимизация, сокращение и т. д.

2. целевой параметр – показывает, на что направлена целевая активность. В качестве целевого параметра м. б. использоваться такие экономические категории, как доля рынка, стоимость компании и т. д.

3. предмет деятельности – показывает что является предметом целевой активности

4. вид деятельности – определяет за счет какой деятельности будет достигаться целевой параметр

5. место деятельности – это не что иное, как пространственные ограничения. В качестве таких ограничений могут выступать регион, область и т. д.

6. период деятельности – характеризует продолжительность периода, за который должна достигаться цель.

7. ограничения деятельности – могут учитывать цели вне бизнеса или иные обстоятельства, ограничивающие способы достижения.

Обязательными являются составляющие 1-4, а 5-7 включаются по умолчанию, в зависимости от вида и сложности системы.

Примеры : «Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции за счет совершенствования методов управления предприятием в краткосрочной перспективе»

Повышение – глагол

Конкурентоспособность -целевой параметр

Машиностроительная продукция – предмет деятельности

Совершенствование методов управления предприятием – вид деятельности

Краткосрочная перспектива – временное ограничение

Структуры систем, их виды и формы представления

Структура характеризует организованность системы управления, устойчивую упорядоченность её элементов и связей.

1. сетевая структура

Строение ( декомпозиция) системы во времени , отражает порядок действия системы , этапы деятельности человека.

2. Иерархическая структура – строение системы в пространстве, элементы и связи существуют одновременно, т.е. не разнесены во времени.

Иерархические системы делятся на:

1. структуры с сильными связями (древовидные)

Элементы нижележащего уровня подчиняются только элементу вышестоящего уровня.

2. структуры со слабыми связями

Элементы нижележащего уровня подчиняются двум и более элементам вышестоящего уровня.

3. смешанные структуры - в составе горизонтальные и вертикальные связи

4. Многоэшелонные структуры - характерны различными принципами

Взаимоотношения элементов в пределах уровня и различным правом вмешательства уровня в организацию отношений между элементами нижележащего.

Многоэшелонная иерархическая структура: система представляется в виде относительно независимых, взаимодействующих подсистем, некоторые из которых имеют право принимать решение, некоторые находятся под влиянием или управляются другими подсистемами.

Отличительная особенность: предоставление некоторой свободы в выборе решений и формировании целей подсистем всех уровней, не выходя за рамки общей концепции системы управления

5. Структура с произвольными связями- используется на начальном этапе познания системы, пока идёт поиск способов расчленения системы на элементы и нет информации о характере взаимоотношений между элементами.

Лекция 3

Основы исследования управления.

Проведение исследования важный этап в работе менеджера. Для проведения исследования кроме определённых знаний и умений необходимо учитывать условия, в которых оно проводится.

Среда, в которой находится организация - динамично не определена, решения принимаются при недостатке информации.

Наиболее значимые условия деятельности предприятия с точки зрения исследования:

· Насыщение рынков и стагнация традиционных технологий при увеличении желаний потребителей.

· Возрастающее давление иностранных конкурентов

· Рост маркетингового и технологического потенциала конкурентов, потребителей, поставщиков и поставщиков

· Сокращение сроков разработки новых товаров и их жизненного цикла

· Рост затрат на проведение научных исследований и разработок

На современном этапе организация развивается как сложная система т.к. происходят изменения в производстве , технологии, внедряются новации в организации и управлении.

В таких условиях необходимы радикальные изменения системы, чтобы повысить эффективность её развития. Следовательно, необходимость проведения исследования.

Понятие исследования

Исследование управления – вид деятельности необходимый для развития управления, его совершенствования в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями функционирования организации. ( « функция управления как планирование, мотивация контроль»)

Исследование управления состоит из пяти этапов (операционных элементов исследовательских технологий)