Принципи розвитку пасажирського залізничного транспорту та напрямки підвищення його ефективності

Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 520

Организации достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм горизонтального разделения управленческого труда - это расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений (начальники финансового, производственного отделов, кадров). Горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Из этого следует, что нужны руководители, которые будут координировать труд руководителей более низкого звена и т.д. Такое разделение управленческого труда называется вертикальным. В результате такого разделения образуются уровни управления:

- руководители низового уровня,

- руководители среднего звена,

- руководители высшего звена.

1.Руководители низового звенаили операционные руководители - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими не управленческими работниками. Они отвечают за непосредственное использование выделяемых им ресурсов - сырья, оборудования, осуществляют контроль выполнения производственных заданий, обеспечивают эффективную работу без срывов в производстве продукции. Это мастер, сержант, старшая медсестра, зав. кафедрой. Их работа является напряженной и наполнена разнообразными действиями, краткими по времени.

2. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена.Типичные должности: зав. отделом, декан, армейские офицеры от лейтенанта до полковника. Они определяют проблемы, начинают обсуждение, рекомендуют действия, разрабатывают новаторские, творческие предложения. Руководители ср. звена готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде спецификаций и конкретных заданий низовым руководителям.

3.Руководители высшего звена- самая малочисленная группа - это президент компании, генерал, министр, ректор. Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или ее части. Работа высших руководителей характеризуется напряженным темпом и огромным объемом, кроме того, она не имеет четкого завершения.

5. Плановая и рыночная экономика. Понятие эффективности. В плановой экономике централизованное планирование является директивным, т.е. обязательным для всех участников экономического процесса. Поэтому плановую экономику часто называют командной. Решение всех задач экономического развития в командной экономике было сосредоточено в руках государственных органов. Экономика управлялась централизованно. Управляющее воздействие центра осуществлялось через решение следующих задач:

- установление всем предприятиям страны заданий по производству;

- установление хозяйственных связей между поставщиками и потребителями продукции;

- -регулирование потребления товаров.

В плановой экономике отсутствовала экономическая свобода производителей.

В рыночной экономике роль «регулятора» производства, распределения играет сам рынок. Его основной принцип – принцип экономической свободы, согласно которому субъекты рыночной экономики, являясь собственниками факторов производства, самостоятельно принимают решения, что, как, сколько и для кого производить. Рыночная система экономических отношений основана на свободном обмене между продавцами и покупателями. В этих условиях управление решает следующие проблемы:

- ориентация на спрос и конъюнктуру рынка;

- производство тех видов товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и гарантируют получение намеченной прибыли;

- обеспечение эффективности деятельности.

В экономике эффект означает конкретный положительный результат какой-либо деятельности. Например, прирост прибыли, или сумма сэкономленных средств и т.д. Эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов (ресурсов) и выходов (выпускаемых продуктов). Относительная эффективность организации называется производительностью.

Производительность— это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Производительность на всех уровнях является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Современная рыночная экономика регулируется государством, которое применяет разные методы воздействия на ней. К таким методам относится финансовая политика, контроль над монополиями, помощь предпринимательству. Но в рыночной экономике все равно незыблемым остается принцип экономической свободы, означающий, что хозяйствующий субъект свободен, ориентируется на нужды и потребности рынка и сам отвечает за результаты своих решений и действий. Деятельность по управлению в условиях рынка носит название менеджмента.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое менеджмент?

2.Определите организацию с точки зрения ее основных характеристик.

3.Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда.

4.Опишите кратко три основные уровня управления.

5.Дайте определение производительности.

6.Что такое управление? Назовите и поясните основные функции управления.

7.Назовите критерии успешной организации.

Слова для глоссария: менеджмент, организация, производительность, разделение труда, роль, управление.