Приклади тестових завдань

Змістовий модуль 1

1. Основним завданням стратегічного планування кадрів є:

1) забезпечення нововведень у сфері управління кадрами у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

2) забезпечення нововведень в організації у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

3) забезпечення планування у сфері управління кадрами;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

2. Елементами піраміди стратегічного вибору є:

1) місія, цілі, стратегія організації;

2) місія, цілі, стратегічні задачі, програми організації;

3) місія, цілі, стратегічні задачі, програми та ресурси організації;

4) вірна відповідь відсутня.

3. Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:

1) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками), стратегію різкої зміни курсу;

2) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками);

3) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію різкої зміни курсу;

4) вірна відповідь відсутня.

4. До зовнішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

1) трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

2) структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

3) організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу фінансові можливості організації

4) вірні відповіді 1 і 2.

5. Процес планування персоналу ґрунтується на таких принципах:

1) науковість, економічність, безперервність;

2) гнучкість, узгодження, масовість;

3) повнота, точність;

4) всі відповіді вірні;

5) вірна відповідь відсутня.

Змістовий модуль 2

1. Основними методами відбору персоналу є:

1) відбіркова співбесіда;

2) тестування;

3) анкетування;

4) всі відповіді вірні.

2. Ділова оцінка персоналу організації має на меті:

1) вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі оцінюваного співробітника;

2) розробка можливих шляхів удосконалювання ділових або особистісних якостей співробітника;

3) визначення ступеня відповідності заданим критеріям оплати праці і встановлення її величини;

4) всі відповіді вірні.

3. Основними видами ділової оцінки є:

1) оцінка кандидатів на вакантну посаду;;

2) поточна періодична оцінку співробітників організації.;

3) періодична оцінка керівників;

4) вірні відповіді 1 і 2;

5) вірні відповіді 1 і 3.

4. Адміністративна ціль оцінки персоналу полягає у:

1) прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулятивній основі;

2) забезпеченні керівників необхідними даними про кількісний та якісний склад персоналу;

3) орієнтації працівників на покращення трудової діяльності в потрібному для організації напрямку;

4) всі відповіді вірні.

5. Інформативна ціль оцінки персоналу полягає у:

1) прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулятивній основі;

2) забезпеченні керівників необхідними даними про кількісний та якісний склад персоналу;

3) орієнтації працівників на покращення трудової діяльності в потрібному для організації напрямку;

4) всі відповіді вірні.