Оба напправления в равной степени занчимы и требуют внимания

1-е напрвлене: организация исплния собственных обязательств- требует создания на фирме системы испоолнения договоров. Эта систмеа включает следующие блоки деятельности

-Определение служб и персонального состава лиц, на которх возлагается исполнение каждого пункта договора. Такой перечень исполнителей должен составляться по каждому договору. Кто лжен этим заниматься? Составлять такие перчени обязан руководитель службы, на которую возложена данная работа (сбытовая служба, коммерческая служба и др.) Сама обязанность закрепления пунктов договра за конкретным исполнителями - общая необходимость ведения такой работы. Должны быть прусмотрены приказом, инструкцией или стандартом организации о договрной работе (СТО). Для налаживания сложных видов работ, требующих участия групп исполниетелей чрезвычайно удобны стандарты организациий (организационные стандарты, в 80-е годы активно применялись) В этом документе он нам рекомендует учитывать и спользованть возможности организациионных стандартов, где определяется лицо, ведцущее данную работу, требуется незамедлительое доведение содержание договрных пунктов до каждогоо работника, ответствнного за его выполнение с указанием соисполниетелей. Такое доведение до соисполнителей осуществляется различными способами (копия договра разрезеалась на полоски по пунктам и эти полоски разносились по исполнителеями и выдаавались им под роспоись, более цивизованный способ- пункты с условиями преносились на карточки, идеалом является перевод даннной работы на компы, но это тербует разработки программ и обеспечение компьюьтером каждого исполняющего лица) Исполнитель обязан составить календарный план необходимых действий по исполнению порученных ему пунктов догвора и экземпляр плана передать головной службе

Следующим этап - составление головной службой общей программы исполнения договора (с учетом предтвленных исполнителями календаных планов). Программа требуется не всегда, но нередко без нее невозможно исполнить договор. При составлении программы обеспечивается согласованность действий соисполнителей. Для этого нередко приходится вносить коррективы. Программы исполения необходимы для определеия в них следующи показателей:1) Ресурсного обеспечения (необходимости закупки сырья, материалов и комплектующих изделений для изготовления товара)2)Работой на непорседвтенного изготовления товара. Когда речь идет о выпуске сложных изделий, то приходится разрабатывать самостоятельную производственную программу, согласовывая ее с программаи выпуска другой продукции. В отношении относительно небольгих партий и иделий практикуется встраивание их в общую производственную программу. Производственная прогарммма определяет виды и количество изделий, производимых цехами, бригадами или конкретными исполнителями, она определяет календарный график работ, суточные и даже часовые показатели выпуска.

Затем в плане предусматриваются осуществление отграузки, которая возлгается на службу сбыта или склад готовой прдукции. Она предполагает действия по обеспечению тарой, сопроводительной или иной документации, заказ транспорта и непосредственнуюотправку товара. Это имеет первостепенное значение для предприятия (прибыль или крах бадабум)Это трезвое и нужное дело, без него ваши прочие юр знания не здорово то и нужны (давай отгружать нех законы читать). Программы выполнеия договоров могут строиться как сетевые графики. Их составление предельно упрощено в результате насыщения компьютерной техникой. На любом компе можно строить графики. Это обеспечивает раскладку обязательств предусмотренных договорм по исполниетлям, опреациям и узловым действиям, по срокам исполнения, по взаимозавсимости совершаемы дейсвтий. Графики разворачиваются слева на право, используются 3 вида знаков,

Кружок с числом внутри - состояние или результат совершения действий