Механизм управления в чрезвычайной ситуации

Как показывает опыт, наиболее рациональное решение в подобных условиях – это заблаговременное создание специального («тревожного») комитета ответственных лиц фирмы. В его состав, как правило, входят следующие лица:

- главный исполнительный директор;

- вице-президент;

- руководители соответствующих региональных или производственных отделов;

- руководители (ответственные представители) отдела кадров, отдела по установлению контактов с общественностью, финансового отдела, службы безопасности.

В соответствии с уже сложившейся практикой «тревожный» комитет не только предпринимает меры в случае возникновения кризисной ситуации, но также занимается разработкой превентивных мероприятий:

- разрабатывает предупредительные планы сохранения информации, возможной эвакуации персонала с объекта и вывоза материально-технических ценностей;

- осуществляет шаги по координации действий собственной службы безопасности с мероприятиями по линии государственных правоохранительных органов.

Необходимость принятия решений в случае бедствия должна быть сведена к минимуму.

Формализованно оценку уровня имущества предприятия по частному функциональному критерию эффективности принимаемых мер защиты можно предоставить следующим образом:

ЧФК = Упр /(З+Упо) max,

где ЧФК – частотный функциональный критерий уровня защиты имущества;

Упр – суммарный предотвращенный ущерб от реализации комплекса мер по защите имущества предпиятия;

З – общая сумма затрат, понесенных предприятием при реализации указанного комплекса мер;

Упо – суммарный ущерб информационным ресурсам, понесенный предприятием в результате наступления чрезвычайных ситуаций.