Тема 10653. Ценностные установки в стратегическом планировании это: выражение мировоззрения руководителя отношение руководителя к национальным и культурным традициям выбор руководителя между американским или японским стилем руководства понимание руководителя, что правильно или неправильно +предпочтения руководителя при осуществлении стратегического выбора
654. Угрозы внешней среды можно превратить в возможности: да нет +снизить угрозы
. “Проблемное окружение” это: такая внешняя среда, которая создает проблемы образное обозначение внешней среды компании +упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками 655. Термин “угрозы и возможности” означает: +анализ угроз и возможностей – стандартная процедура в стратегическом управлении художественный образ применимо только в кризисных ситуациях
656.. Источником стратегической информации являются: потребители государственные органы конкуренты +все субъекты рынка
657. Репутация фирмы имеет следующее значение: +она создает рекламу компании высокая репутация позволяет брать кредиты это такой же объект стратегического планирования, как объем реализации репутация имеет значение везде, но не в России это один из стратегических ресурсов компании
658.. Анализ конкурентов имеет следующее значение: если у вас все делается правильно, конкуренты не имеют значения сильные и слабые стороны конкурентов – зеркальное отражение собственных конкуренты создают тонус, потому что бизнес – это борьба +наша компания – не единственная на рынке, и, не зная планов конкурентов, можно просчитаться в собственных
659.. Анализ сильных и слабых сторон организации нужен для: выявления дополнительных ресурсов поддержания организационной культуры самоуспокоения +это средство выявления конкурентных преимуществ уточнения стратегии
660. Анализ сильных и слабых сторон затрагивает следующие области дея тельности: кадровый потенциал +все стороны деятельности компании качество управления позиции на рынке 661. Сильной стороной организации можно считать мощную службу безопас ности: да, особенно в российских условиях нет, это, скорее, дань моде без нее стратегическая информация утечет к конкурентам +это необходимое условие большого бизнеса да, это дает преимущество в конкуренции
662. Анализ сильных и слабых сторон следует проводить со следующей регу лярностью: каждую неделю каждый месяц ежегодно +по мере возникновения проблем
663.. Отличие понятий “имидж” и “рейтинг” заключается в: рейтинг – это качественная оценка рейтинг – это количественная оценка +рейтинг - количественная и качественная оценка по списку
664.. Связь между стратегией и целями заключается в (укажите два правиль ных ответа): стратегия выражает содержание миссии +это набор средств достижения целей
|
