Тема 13798. В процедуру проверки ввода новых СЗХ входят следующие этапы: +взаимозаменяемость продуктов снижение издержек качество продукции
799. Альтернативные варианты прогноза развития СЗХ: +возможность ввода новых СЗХ или отказ от имеющихся уровень затрат на содержание новых СЗХ дифференциация продукции
800. Выбор метода ввода в набор новых СЗХ зависит от: +времени, которым располагает фирма перед моментом наступления необходимости оптимизации набора СЗХ от состава имеющегося портфеля СЗХ окупаемости затрат на новые СЗХ
801. Методы ввода в набор новых СЗХ: +постепенный спонтанный стратегический
802. Агрессивный метод ввода СЗХ заключается в том, что: фирма сначала проводит анализ СЗХ и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить +предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу
803. Оперативный метод ввода СЗХ заключается в том, что: фирма сначала проводит анализ СЗХ, на которую потенциально имеет возможность выхода и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой +фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу
804. Постепенный метод ввода СЗХ заключается в том, что: +фирма сначала проводит анализ СЗХ, на которую потенциально имеет возможность выхода и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу
805. Фирма может подстраховаться от убытков при вводе новой СЗХ:?????? да, если проект сопряжен с большим риском нет, так как страховка увеличит стоимость проекта если расчетно обосновать убытки
806. Наиболее дорогим методом ввода новых СЗХ является: +агрессивный постепенный оперативный
807.. Метод ввода новых СЗХ в набор, называемый методом “проб и ошибок” связан: с рациональным пересмотром НИОКР с частичным пересмотром НИОКР +с внедрением НИОКР с последующей оценкой
808. Радикальный пересмотр НИОКР предусматривает: +полное обновление проекта частичное обновление проекта приспособление проекта к действующим СЗХ
809. Концепция жизненного цикла используется для: +своевременного определения момента перехода на новые модели распределения ресурсов принятия мер по увеличению долговечности продукции
810.. Метод разрыва это: +несоответствие между целями и возможностями отклонения функций планирования по уровням частичный пересмотр НИОКР
811. Выбрать лучшую стратегию: осваивать новые рынки для получения сверхприбыли или совершенствовать выпускаемую продукцию: лучше захватывать новые рынки, пока продукцию покупают совершенствовать продукцию, выпуская новые модели, гораздо перспективнее +следует балансировать между этими альтернативами
812.. О стратегии выбора стратегии можно говорить: +это тавтология без правильной организации стадий разработки стратегии решения будут поверхностными поручить разработку группе специалистов или привлечь всех профессионалов компании – это стратегический выбор
813.. Базы стратегических данных нужны: любая информационная база является стратегической +стратегическое планирование предполагает ведение информационной работы по определенной структуре информации компания не может содержать целый институт аналитиков только для анализа структуры спроса
814.. Ввод экономической разведки допустим: это жесткая необходимость, без нее не выжить это аморально +при качественном прогнозировании развития и планировании в ней нет необходимости
815. На стадии доводки стратегии происходит следующее: завершается составление доклада совету директоров проверяется достоверность принятых решений доводка – постоянный процесс +адаптация стратегии к факторам деятельности подразделений компании 816. Успех продуктовой стратегии зависит от: +от конъюнктуры рынка от политики компании это вопрос многофакторного анализа от качества управления
817. Успех стратегии нововведений определяется: поддержкой высшего руководства удачной организационной структурой +ориентацией на потребности рынка квалификацией разработчиков
|
