Стандарты в управлении проектамиPMI –Институт управления проектами IPMA – Международная ассоциация управления проектами ISB –Международные требования к компетенции специалистов по Управлению проектами НТК – национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами СОВНЕТ – Российская ассоциация управления проектами. СОВНЕТ в составе IPMA. Основана ы 1990 г. PM Bok – документ (свод знаний по Управлению проектами), который определяет стандарты для оценки квалификации и компетентности кандидата ISO (ISO 10006, ISO 10007) – международные стандарты APM, PMI, AIPM – национальные стандарты
Объекты и процессы управления(лекция 9)
Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К субъектам управления проектом относятся: 1. Ключевые участники проекта: •инвестор, •заказчик, •генконтрактор, генподрядчик,•исполнители и др. 2. Команда управления проектом: Управляющий проектом, Члены команды проекта Прочие участники проекта
Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основании которой лежат отдельные задачи и процедуры управления проектами. Каждая из задач УП относится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разрезу, объекту и субъекту управления. Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям: 1 Стадии процесса управления: инициация - организация и запуск проекта и его частей, планирование работ проекта, организация и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирование хода работ проекта, закрытие проекта и его частей. 2 Функции управления: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте,• прочие функции управления
3.Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления: • стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта, • годовой уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение года, • квартальный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение квартала, • оперативный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течение месяца. декады, недели, суток, смены и т. д. Базовые и промежуточные планы и их роль при управлении проектами(лекция 12)
|
