Экзаменационный билет №12

Планирование стратегии развития предприятия. Элементы стратегического выбора.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы. Основные элементы стратегического планирования: миссия и цели предприятия, анализ внешней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, анализ и регулирование стратегии.

Плановые показатели и их виды.

Показатели планов - числовые величины, характеризующие различные стороны развития деятельности экономического субъекта на перспективу.

В системе планов используются различные показатели, которые отображают как качественные, так и количественные параметры развития.

Показатели, используемые в плановых расчетах, целесообразно классифицировать по различным признакам:

1. По роли в управлении:

- директивные - обязательные для исполнения;

- расчетные - служат ориентиром для оценки развития предприятия или формируют факторы и условия развития.

2. По экономическому содержанию:

- натуральные (кг, м, шт. и т. д.);

- стоимостные, выраженные в денежной форме;

- относительные, определяемые в процентах, коэффициентах.

3. По сущностным характеристикам:

- количественные (объемные) - отражают объем деятельности, ресурсный потенциал (сумму, количество и структуру основных средств, количество работников и т. д.);

- качественные - отражают качественный уровень деятельности (производительность труда, прибыль, рентабельность и т. д.).

4. По форме отчетности:

- оперативные, отражающие текущую деятельность экономических субъектов по направлениям деятельности, центрам ответственности и т. д.;

- статистические, включаемые в статистическую отчетность (плановые и статистические по названию и содержанию должны быть идентифицированы);

- бухгалтерские (налоговые), предусмотренные в нормативных документах по ведению бухгалтерской и налоговой отчетности.

5. По функциональному содержанию:

- объемные показатели деятельности - объем производства и реализации продукции и услуг: в целом, по ассортименту, каналам сбыта;

- структурные показатели: структура оборота, затрат, ресурсов и т. д.;

- результирующие показатели: прибыль, рентабельность, эффективность, платежеспособность, коэффициенты ликвидности и капитализации;

- показатели социального развития коллектива (средняя заработная плата, показатели мотивации и стимулирования труда, социальной поддержки персонала и др.).