Анализ использования трудовых ресурсов.

Использование трудовых ресурсов оценивают по показателям:

1). Количеству отработанных дней одним рабочим.

2). Количеству отработанных часов одним рабочим.

3). По степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и продолжительности рабочего дня :

.

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени:

1). Целодневные: .

2). Внутрисменные: .

После определения сверхплановых потерь рабочего времени изучают причины их образования: дополнительные отпуска с разрешения администрации; заболевания рабочих и временная потеря трудоспособности; прогулы; простои из-за неисправности оборудования, машин; из-за отсутствия сырья, материалов, электроэнергии, топлива.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных затрат и позволяет быстро получить отдачу.

После анализа потерь рабочего времени определяют непроизводительные затраты труда.

Они складываются:

1). Из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправлении брака.

2). В связи с отклонением от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака:

· производственная себестоимость товарной продукции;

· заработная плата рабочих;

· заработная плата производственных рабочих;

· материальные затраты;

· себестоимость забракованной продукции;

· затраты на исправление брака.

Данные берутся из журнала-ордера № 10.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

;

где - потери = сумме потерь целодневных и внутрисменных;

- выработка часовая плановая.

Следует отметить, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.