Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

Эффективность – относительная величина, характеризующая соотношение результата и затрат, обусловливающих его достижение.
Эффективность научно-технического прогресса – результативность затрат на внедрение организационно-технических мероприятий в производство, определяемую, как правило, суммой экономии, выраженной в денежной форме.

Сравнительная эффективность рассчитывается с целью выбора наиболее оптимально из возможных вариантов проектов инвестирования нововведений. Рассчитываются: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
Абсолютная эффективность характеризует отношение экономического результата каждого мероприятия по плану технического и организационного развития к затратам, обуславливающих их внедрение в производство по выбранному варианту инвестирования нововведений.

Сущность и задачи природоохранной деятельности.

Природоохранная деятельность – деятельность государственных органов, общественных объединений, иных юридических лиц и граждан, направленная на сохранение и восстановление природной среды, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов, предотвращение загрязнения, деградации, повреждения, истощения, разрушения, уничтожения и иного вредного воздействия на окружающую среду хозяйственной или иной деятельности и ликвидации ее последствий.
Задачи:

- обеспечение благоприятной окружающей среды;
- регулирование отношений в области охраны природных ресурсов, их использование и воспроизводство;

- предотвращение вредного воздействия на окружающую среду хозяйственной и иной деятельности;

- улучшение качества окружающей среды;

Обеспечение рационального использования природных ресурсов.

Структура и содержание плана охраны и рационального использования природных ресурсов.

Структура и содержание природоохранного плана зависит от масштабов и специфики деятельности организации, особенностей, значимости и объема каждого объекта планирования.
- Земельные ресурсы. Планирование земельных ресурсов нацелено на рациональное использование, улучшение и охрану земель путем оптимального их распределения по производственным комплексам.

- Минерально-сырьевые ресурсы. Это совокупность природных веществ

- Водные ресурсы.

- Атмосферный воздух.

Функция и структура трудового коллектива.

Осуществляя производственно-хозяйственную деятельность организации выступают как единые трудовые коллективы, характеризующиеся общностью цели, системой конкретных производственных отношений, определенным уровнем взаимоотношений.

Социальная структура трудового коллектива – соотношение и взаимосвязь различных социальных групп персонала организации.

- Функционально-производственная структура определяется составом функциональных категорий персонала: рабочих, специалистов, служащих, учеников и т.д. Все они объединяться в в производственные подразделения.

- Профессионально-квалификационная структура представляет соотношение различных профессиональных и квалификационных групп персонала организации.

- Социально-психологическая складывается в рамках двух структур: формальной и неформальной.

Состав и содержание плана социального развития.

План социального развития представляет собой совокупность научно-обоснованных заданий, программ, мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе повышения доходов и качества жизни, улучшения социально-трудовых и жилищно-бытовых условий, обеспечения социальной защиты, удовлетворения потребности в духовном и физическом развитии.

План социального развития состоит из следующих разделов:

- совершенствование социально-демографической структуры коллектива, наращивание трудового потенциала организации;

- повышения заработной платы, улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников и их семей;

- улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья персонала организации;

- повышение трудовой и социальной активности работников, развитие творческой инициативы.

Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования.

Оперативно-производственное планирование – процесс разработки и доведения до непосредственных исполнителей производственных заданий, дифференцированных в функциональном и временном разрезе, исходя из условий предстоящего периода.

Задачи:

- обоснование прогрессивных календарно-плановых норм и нормативов, совершенствование нормативной базы календарного планирования с учетом достижения НТП и внедрения информационно-компьютерных технологий;

- организация производственно-технологического процесса, достижение согласованного функционирования всех звеньев производства на основе главной цели деятельности организации, предусматривающей обеспечение конкурентного преимущества на рынке;

- конкретизации стратегических и текущих планов;

- своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, энергией;

- осуществление координации и регулирования работы всех звеньев и служб организации.

Порядок разработки оперативного плана производства.

Этапы:

1.Охватывает разработку и обоснование межцехового производственного плана. На основании выбранной системы планирования с использованием прогрессивных календарно-плановых нормативов производственно-диспетчерский отдел разрабатывает каждому цеху производственные программы.

2.Производственные задания по выпуску продукции, полученные цехом, распределяются по участкам и доводятся до каждого рабочего места.

3. Включает организацию диспетчирования производства, т.е. осуществление систематического контроля и координацию выполнения плановых заданий на всех участках и рабочих местах.