Особенности различных типов структур в организации
| Тип структуры
| Отличительный признак
| Преимущества
| Недостатки
| | Функциональная организация
| | Линейная
| Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений
| Иерархия подчиненности и ответственности.
Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена
| Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя
| | Функциональная
| Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений.
Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления
| Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений
| Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления
| | Линейно-функциональная
| Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные.
Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии
| Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей
| Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии
|   Окончание табл. 8.9
| Тип структуры
| Отличительный признак
| Преимущества
| Недостатки
| | Матричная организация
| | Матричная. Возможны следующие варианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллективы
| Типы связи — линейные, функциональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячейки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функционального и линейного руководства
| Возможность работы по множеству целей, в частности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации
| Нарушается принцип единоначалия. Требуется множество координирующих элементов, удорожающих структуру
| | Организация с системой подразделений
| | Горизонтальная сетевая организация, предполагающая командный труд, наделение властью и предпринимательской ответственностью
| Множественность связей. Создание постоянно действующих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организационных характеристик (например, уровень централизации/децентрализации, распределение функций управления)
| Предпринимательская ответственность. Следование за изменяющейся стратегией. Децентрализация управления. Использование преимуществ малых организационных форм предпринимательства и возможностей крупной организации
| Требуется полная реорганизация. Наличие сил сопротивления преобразованиям при изменении структуры управления
| Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
|
Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...
Ведение учета результатов боевой подготовки в роте и во взводе Содержание журнала учета боевой подготовки во взводе. Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки соединений...
Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...
|
|
ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...
Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2
Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК.
Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления
К = a2См/(1 –a) =...
Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...
|
|
