Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

 

1. Создание производственной базы в одной стране и экспорт товаров за рубеж. Создание производственной базы в одной стране и экспорт товаров за рубеж как через собственные каналы распространения, так и через каналы, контролируемые зарубежными компаниями. Производитель может ограничить свои операции на внешних рынках заключением контрактов с зарубежными оптовыми фирмами, имеющими опыт проведения импортных операций, с передачей им функций распространения и маркетинга в их странах и регионах.

2. Выдача лицензий зарубежным фирмам на использование технологий компании либо на производство и распространение продукции компании. Применять стратегию лицензирования разумно в тех случаях, когда компания, обладающая ценным техническим ноу-хау или уникальным запатентованным товаром, не имеет для выхода на внешний рынок ни организационных возможностей, ни ресурсов. Преимущество лицензирования состоит в избежании рисков, возникающих при выходе компании на незнакомые рынки с высокой экономической неопределенностью или политической нестабильностью.

3. Франчайзинг. Франчайзинг используется для глобального расширения компаниями сферы обслуживания и розничной торговли. Преимущества франчайзинга аналогичны преимуществам лицензирования. Держатель франшизы несет основную ответственность за издержки и риски, связанные с размещением предприятий на зарубежных рынках; компания-франчайзер несет только расходы, связанные с наймом и обучением работников и поддержкой держателей франшизы. Главная проблема, с которой сталкивается франчайзер – контроль за качеством.

4. Мультинациональная стратегия. Мультинациональная стратегия с применением в разных странах специфических стратегических подходов, адаптированных к местным условиям, вкусам и предпочтениям покупателей. Конкурентные преимущества перед местными компаниями обеспечиваются более низкими издержками в одних странах и дифференциацией товаров – в других и оптимальным соотношением цены и качества – в третьих. Целевой сегмент рынка бывает широким в одних странах и очень узким в других.

5. Глобальная стратегия. Глобальная стратегия с использованием единой модели конкуренции на рынке всех стран, где действует компания. Здесь может использоваться любой из стандартных вариантов стратегий: стратегия лидерства по издержкам в глобальном масштабе, глобальная стратегия дифференциации, глобальная стратегия оптимальных издержек или глобальная направленная стратегия.

6. Стратегические альянсы. Стратегические альянсы или совместные предприятия с участием зарубежных компаний как первый шаг на пути к зарубежным рынкам. Впоследствии они могут превратиться в долговременные стратегические соглашения, направленные на поддержание или укрепление конкурентоспособности компании. Эффективность стратегических союзов и партнерств с зарубежными предприятиями зависит от ряда условий: надежности партнера, учета культурных различий, взаимовыгодности альянса, выполнения обязательств обеими сторонами, эффективности процесса принятия решений, организации взаимного обучения и адаптации первоначальных условий соглашения к меняющимся обстоятельствам.

 

 

Тема 7. Обеспечение и реализация стратегии

План

1. Сущность процесса реализации стратегии.

2. Организационная структура как объект стратегических изменений.

3. Социально-психологическое обеспечение процессов стратегического менеджмента и формирование стратегического поведения персонала.

4. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического менеджмента.

5. Стратегический контроль.

 

 

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и основные задачи стратегических изменений;

- типы стратегических организационных структур управления;

- факторы, влияющие на выбор организационной структуры;

- принципы приведения ОСУ в соответствие со стратегией;

- сущность основных методов снижения сопротивления в процессе реализации стратегии;

- механизм формирования «организационной культуры»;

- сущность и классификацию информационных систем в стратегическом менеджменте;

- сущность и этапы стратегического контроля.