Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений

Применение к разработке управленческих решений научных подходов менеджмента и методов анализа. Исчерпывающее описание начальных ус­ловий. Структуризация проблемы и построение дерева целей. Обеспечение многовариантности решения проблемы. Правовая обоснованность принятия решения. Автоматизация процесса сбора, обработки и хранения информа­ции. Разработка системы ответственности и мотивации. Наличие механизма реализации решения. Проблемы повышения качества управленческого и ис­полнительского труда. Обеспечение эмерджентности организации путем усовершенствования и упорядочения управленческой деятельности.

Требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. На­учная обоснованность, гибкость, актуальность, целенаправленность, свое­временность, количественная и качественная определенность, правомер­ность, оптимальность, комплексность, полнота оформления, реализуемость и устойчивость решений. Условия обеспечения высокого качества и эффек­тивности управленческих решений. Показатель энтропии. Параметры каче­ства. Стандарты качества. Сертификация систем качества. Нецелесообраз­ность принятия решения о выпуске некачественных изделий.

Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разра­ботку и реализацию управленческих решений

Внутренние факторы, влияющие на принятие и реализацию решений. Структура организации и разделение труда. Взаимосвязь управленческих решений с организационной иерархией. Возможности использования прин­ципов централизации, децентрализации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений. Координация трудовой деятельности. Экономический, финансовый, технологический, технический и кадровый факторы. Персонифицированные внутренние факторы реализа­ции решений: способности, предрасположенность и одаренность, потребно­сти, ожидания и восприятия, психологические установки, групповая дина­мика, особенности лидерства.

Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при реализации альтернатив: объемность (число учитываемых элементов), сложность (тру­дозатраты), подвижность (скорость изменения параметров), неопределен­ность (неточность информации), коммуникабельность (уровень связей с внешней средой).

Факторы внешней среды: международные, политические, экономиче­ские, рыночные, технологические, социальные. Внешняя среда прямого и косвенного влияния. Внешняя среда ближнего окружения - люди и органи­зации, отношения с которыми регламентируются двусторонними догово­рами, соглашениями, непосредственными контактами: государственные ин­спекции, контролирующие органы, законодательные и правоохранительные органы, финансово-кредитные учреждения, партнеры по бизнесу, креди­торы, заемщики, поставщики, клиенты (прямые, косвенные, потенциаль­ные), конкуренты (агрессивные и доброжелательные). Внешняя среда даль­него окружения – субъекты и объекты, которые находятся вне сферы непо­средственного контакта с организацией, но косвенно влияют на нее: со­стояние экономики, системы ценностей и их приоритеты в обществе, поли­тические и религиозные организации, учебные заведения, общественные организации и т.д.