В завис-ти от того, на к. аспектах подг-ки и прин-я реш-й делается акцент, м. выделить два подхода: 1. В рамках матем. теории прин-я реш-й разраб-ся нормативные м-ли прин-я реш-й. Цель прин-я этих м-лей – выбор наилучш. д-вий (альтернатив) исходя из задан-го критерия и сит-ии, в кот. прин-тся реш-е. Нормативные м-ли делают акцент на том, как ЛПР д. подходить к прин-ю реш-й. Матеем. теория принятия реш-й по экономическим проблемам основана на предположении, что все ЛПР являются «экономически мыслящими» людьми, т.е. в пределах, допустимых з-нами, морально-этическими стандартами и т.п., они стараются максимизировать результаты пр-венно-хозяйственной д-ти предприятия. Однако в жизни ЛПР не всегда стремится максимизировать эк. результат. Вместо этого ЛПР прин-т «удовлетворительные» реш-я. Математическая теория принятия реш-й не дает рецептов для демонстрации того, как реш-я фактически должны приниматься. 2. Попытка осмыслить истинные причины принятия реш-й привела к возникновению дескриптивных моделей, в основе которых лежит поведенческая теория принятия реш-й. Она рук-лям по стимулированию труда по конечным результатам. Большое влияние на подходы к принятию реш-й оказывают личностные кач-ва ЛПР. Люди по-разному относятся к риску, к оценке отдаленных последствий принятых ими реш-й, к воздействию их на достижение других целей. Описание того, чем руководствуются ЛПР при принятии реш-й, используемых ими аргументов, психологических аспектов этого пр-са (дескриптивная модель), - сложная и важная задача. Эта сложность усугубляется тем, что многие кол-енные оценки, используемые при подготовке реш-й, носят субъективный характер. Многие реш-я принимаются интуитивно. Часто ЛПР не в состоянии проанализировать и четко осмыслить принятое реш-е. В основе логической схемы подготовки, принятия и реализации реш-й лежит комплексное использование нормативных и дескриптивных реш-й: 1. Построение комплексных м-дик обоснования реш-й, сочетающих применение взаимодополняющих м-дов структуризации, характеристики и оптимизации. Применение этих 3 м-дов дает возможность последовательно снижать неопределенность в пр-се обоснования реш-я, повышает эф-ть мыслительной д-ти ЛПР и системных аналитиков. 2. Сочетание формальных и неформальных м-дов обоснования реш-й предполагает широкое использование экспертных оценок и человеко-машинных процедур подготовки и принятия реш-й. 3. Включение рук-ля в пр-с подготовки, принятия и реализации реш-я на всех его основных этапах.
