Дополнительные возможности

Добавлю, что на этом возможности, предоставляемые Центрами занятости Украины, не ограничиваются. Уже не один год существует практика трудоустройства «под дотацию». Это значит, что лицо, состоящее на учете в Центре занятости в течение 6 месяцев (3-х месяцев для инвалидов, матерей-одиночек и др.), имеет право трудоустроиться на дотационное место. При этом в течение одного года Центр занятости будет погашать затраты работодателя на заработную плату этого сотрудника в размере средней месячной зарплаты по области. Для примера скажу, что за ноябрь 2005 года среднемесячная зарплата по Харьковской области составила 850 гривень ($70). Как видим, деньги немалые. Но возникает вопрос: «Какое отношение все эти «радости» имеют к сетевому бизнесу?» — Самое непосредственное, поскольку именно в сети широко развивается и используется система коллективного сотрудничества, а точнее, работа команды во главе со своим лидером. Отсюда следует, что в рамках одной команды можно выстраивать всевозможные схемы, когда лидер (или другой член команды) получает БЕЗВОЗВРАТНЫЙ кредит Центра занятости на регистрацию частного предпринимательства и приступает к практической деятельности. По истечении шести месяцев он имеет право официально оформлять к себе на условиях дотации сотрудников из числа лиц своей команды, в результате чего:

1) команда получает значительную материальную помощь от центра занятости на развитие бизнеса;

2) существенно возрастает заинтересованность всех участников проекта, их взаимоподдержка и ответственность;

3) все участники проекта действуют в рамках закона!

ПРИМЕР. В одной связке со спонсором Василием Николаевичем мы работаем вот уже несколько лет. Естественно, за это время и многие тонкости сетевого бизнеса постигли, и продукцию считаем просто незаменимой, и с компанией сроднились, и друг другу научились доверять.

В 2004 году Василий Николаевич зарегистрировал свое ЧП. После этого много проблем решилось само собой. И офис у нас собственный, и склад продукции завидный, и обороты приличные.

Мы же, — члены его команды, пристроены по-разному: кто совмещает сетевую деятельность с основной работой, получая и там приличную ставку; кто устроен кое-как, лишь бы стаж шел в трудовую, основные доходы получая в MLM.

Я была очень удачно устроена, имея должность бухгалтера в рекламной фирме. И зарплата хорошая, и график не слишком насыщенный — ну прямо специально созданный для совмещения с MLM. И вдруг, как гром среди ясного неба, — сокращение. Куда-то там наша фирма «вливалась», к каким-то корпорациям присоединялась, но главное — меня и многих моих коллег рассчитали в течение суток. Правда компенсацию выдали весьма приличную, а толку? До пенсии еще восемь лет, трудового стажа не очень много. Я долго сидела дома, пока дети ходили в школу. Только нашла место, где можно дотянуть до пенсии, а тут на тебе — сокращение!

Конечно же, «поплакалась» нашему Николаевичу в жилетку. Он обещал что-нибудь придумать. Не успела я «всласть погоревать», как приглашает меня наш Василий Николаевич на «внеочередные командные обсуждалки» — так он называл наши неплановые или экстренные заседания актива, — и говорит: «Уважаемые коллеги, хочу вынести на ваш суд мою очередную нестандартную идею (он у нас «традиционный новатор»). Совсем недавно, когда подводили итоги, сидел я в своем рабочем кабинете, кряхтел над ведомостями и накладными до тошноты и думал: как же эти подсчеты портят мне кровь! Сколько всего полезного я бы мог сделать, если бы не был привязан на коротком повод очке к этим бумажечкам с циферками! Сил больше нет. Боже, спаси! Иначе погибну ни за грош... А через три дня я узнаю, что наша Вера Петровна сокращена и остро нуждается в постоянной официальной работе! Вы все поняли? Да-да, Вера Петровна, у меня предложение — давайте оформим вас бухгалтером в мое ЧП с условием, что вы будете вести не только мою бухгалтерию, но и ребятам из нашей команды будете помогать в подсчетах, а они, в свою очередь, будут вам за это материально благодарны».

Так неожиданно я получила официальную должность в нашей команде. Когда я взяла на себя основную массу подсчетов, у коллег освободились руки (а крылья, наверное, выросли). Они не на шутку взялись за развитие структуры: присмотрели чудное местечко и решили открыть там специализированный магазин. Когда бизнес-план реализации этого проекта был завершен, стало понятно — для его стабильной работы понадобятся два официально оформленных продавца. Пока шли работы по ремонту помещения, оформлению разрешений на торговую деятельность и пр., из числа наших дистрибьюторов мы подобрали двоих девушек, которые на тот момент нигде не работали, и поставили их на учет в Центр занятости (ЦЗ). Через три месяца они взяли в ЦЗ направление на стажировку в наше ЧП, причем оплачиваемую (в течение стажировки ЦЗ не прекращал выплату пособия), а еще через три месяца, когда наш магазин уже был готов к открытию, наши стажеры были оформлены на работу по договору дотации между ЦЗ и ЧП с возмещением затрат на зарплату и налогов на з/п в течение одного года на ставку 600 грн/мес.

После этого блестяще продуманного, спланированного и удачно внедренного проекта мы начали развивать эту же схему дальше.

Рационально перераспределив обязанности в команде, умело используя не только возможности сетевого бизнеса, но и те, которые предоставляет государство, наша структура так выросла и окрепла, что имеет свои филиалы в других областях, обучая их нашему опыту. Однако наш лидер на этом не останавливается. Сейчас, параллельно развивая прежнюю ветвь, он с большим энтузиазмом взялся за идею применения схем сетевого бизнеса в сфере нетрадиционных для него товаров и услуг. Хотя сейчас мне уже кажется, что для MLM просто не существует невозможного и нетрадиционного. Масштабы последних нововведений и их результаты не оставляют в этом никаких сомнений — дела говорят сами за себя!

Такие проекты относятся к стратегическому планированию и требуют постепенного и методичного внедрения на протяжении длительного периода времени, но ведь и свою сеть мы строим не на один день!.. Ну что, понятно?

— Не просто понятно. Хочется поскорее перейти от теории к практике!

Похоже, что нам с тобой удалось немного «пролить свет» на тему «сетевой бизнес».