Матрица Шелл

Матрица направленной политики (DPM - Direct Politic Matrice) была разработана британско-голландской компанией Шелл как еще одна модель статегического анализа. Модель Шелл была создана в развитие модели Бостонской консультативной группы (БКГ). Матрица направленной политики имеет внешнее сходство с матрицей Дженерал Электрик – МакКинзи, но является своеобразным развитием идеи стратегического позиционирования бизнеса, заложенной в модель БКГ. Матрица Шелл – двухфакторная матрица размером 3x3. Она базируется как на количественных, так и на качественных оценках параметров бизнеса.

По осям матрицы Шелл располагаются следующие показатели:

перспективы отрасли;

конкурентоспособность бизнеса.

В модели Шелл, по сравнению с моделью «Дженерал Электрик – МакКинзи», больший упор сделан на оценку количественных параметров. С помощью модели Шелл оценивается сразу и поток денежных средств (матрица БКГ), и отдача на инвестиции (матрица Дженерал Электрик – МакКинзи). Как и в модели "Дженерал Электрик – МакКинзи", в ней могут оцениваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.

В матрице направленной политики по оси X отражают сильные стороны компании (конкурентная позиция), по оси Y – привлекательность отрасли. Ось Y является общим измерением состояния и перспектив отрасли.__

Каждая из 9 клеток матрицы соответствует специфической стратегии:

Лидер бизнеса – компания имеет сильные позиции в привлекательной отрасли. Стратегия развития компании должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и развитие бизнеса.

Стратегия роста – компания имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли. Компании необходимо постараться сохранить свои позиции.

Стратегия генератора денежных средств – компания имеет сильные позиции в непривлекательной отрасли. Основная задача компании – извлечь максимальный доход.

Стратегия усиления конкурентных преимуществ – компания занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Необходимо больше инвестировать, чтобы переместиться на позицию лидера.

Продолжать бизнес с осторожностью – компания занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Нужны осторожные инвестиции в расчете на быструю отдачу.

Стратегия частичного свертывания – компания занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Следует извлечь максимальный доход с оставшегося, а потом инвестировать в перспективные отрасли.

Удвоить объем производства или свернуть бизнес – компания занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Компании необходимо либо инвестировать, либо покинуть данный бизнес.

Продолжать бизнес с осторожностью или частично свернуть производство – компания занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. Стараться удержаться в данной индустрии, пока она приносит прибыль.

Стратегия свертывания бизнеса – компания занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Необходимо избавиться от такого бизнеса.