С другими подразделениями предприятия

С бухгалтерией:

получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре), сведения о состоянии незавершенного производства, другие данные, необходимые для планирования, анализа и статистической отчетности, финансовый план, квартальные отчеты, фактические затраты на производство продукции по статьям и элементам, сведения по реализации и рентабельности продукции ежемесячно;

представляет: фактическую калькуляцию затрат по видам продукции, в том числе внутризаводской оборот, прейскурант цен.

С отделом главного технолога:

получает: проекты перспективных и текущих планов производства и освоения новых видов продукции и отчеты по их выполнению, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия, план по заготовкам сырья, нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов, сведения о выполнении мероприятий по снижению себестоимости продукции;

представляет: утвержденные перспективные годовые, квартальные и месячные планы производства в номенклатуре, анализ рентабельности по ассортименту выпускаемой продукции.

С главным энергетиком:

получает: утвержденные нормы расхода электроэнергии, теплоэнергии, газа по видам продукции, отчеты о выполнении задания по энергосбережению и по использованию топливно-энергетических ресурсов, предложения по минимизации потерь,связанных с ростом цен на энергоносители.

представляет: план производства продукции по номенклатуре, рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.

С отделом снабжения:

получает: информацию о наличии основных и вспомогательных материалов для выполнения производственных планов;

представляет: годовые, квартальные и месячные планы производства.

С отделом капитального строительства и ремонта:

получает: сведения о выполненных объемах строительных работ ежемесячно, план мероприятий по капитальному строительству и ремонту производственных зданий и сооружений.

С главным инженером:

Получает программу развития и технического оснащения производства на очередной год и на перспективу;

С цехами основного производства, вспомогательными цехами: получает: сведения о выполнении плана по производству, табеля учета работы

автомобилей предприятия;

представляет: планы производства на год. квартал, месяц, планы по численности.

С отделом маркетинга и сбыта:

получает: рекомендации для планирования ассортимента на основе прогноза, выданного службой маркетинга, программу товародвижения на основе плана сбыта продукции, программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия, отчеты об отгрузках готовой продукции и о выполнении госзаказа.

представляет: план производства продукции в ассортименте, рекомендации по минимализации издержек по доставке продукции потребителям.

С ведущим инженером по охране труда:

подличает: инструкции по охране труда, методические рекомендации в вопросах функционирования системы управления охраной труда, изменения в стандартах организации СУОТ; мероприятия по совершенствованию СУ ОТ.

предоставляет: анализ рисков, сведения при проведении аудитов в области СУОТ.

С ведущим инженером по качеству:

получает: программу «Качества на 2006-2010», информацию об изменениях в стандартах организации СМК, НАССР; информацию о достижениях в области качества и безопасности вырабатываемой продукции для анализа эффективности функционирования СК;

предоставляет: анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

С инженером -экологом:

получает: информацию о функционировании СУОС, информацию об изменениях в стандартах организации СУОС;

 

Права

Требовать от соответствующих отделов, цехов и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т.д.), необходимых для осуществления работы входящей в компетенцию планово- экономического отдела.

Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия.

Привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие., отделы.

Давать указания отделам, службам и цехам по методике технико- экономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания, представлять предприятие в вышестоящих и других организациях по вопросам, касающимся планирования производственно-хозяйственной деятельности, разработки цен на продукцию, вырабатываемую предприятием, а также в составлении статистической отчетности.

Указания планово-экономического отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению цехами, отделами и службами предприятия.

Участвовать в анализе рыночной информации.