Матрица возможностей по товарам/рынкам
Квадрат III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае организация разрабатывает новые или модифицирует старые товары улучшенного качества и реализует их лояльно настроенным клиентам. Квадрат IV – стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется с целью избежать чрезмерной зависимости организации от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она наиболее рискованная, так как не может быть полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию, и она будет пользоваться вниманием покупателей. Опыт разработки стратегий показывает, что перечисленные выше этапы выработки стратегий разрабатываются и последовательно, и параллельно. Последовательно – когда стратегию разрабатывают сформированные заранее группы, и параллельно – когда отдельные элементы стратегии разрабатываются отдельными функциональными подразделениями. Как уже отмечалось выше, на четвертом этапе осуществляется доводка общей стратегии до конкретных целей развития организации с обязательным учетом стадий жизненного цикла продукта. На этом этапе осуществляются также выбор и оценка альтернативных решений с целью эффективного использования технических, организационных и экономических возможностей организации. На пятом этапе осуществляется оценка выбранной стратегии и разрабатываются конкретные действия фирмы по реализации стратегии, а также осуществляется оценка выбранной стратегии по элементам (действиям). Обязательные требования к разработке стратегий: 1.Наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы достижения цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т.п.). 2.Стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач.
Лекция № 5 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
План лекции: 1. Общие положения. 2. Факторы проектирования организации. 3. Элементы структуры организации. 4. Координация элементов структуры.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организационная структура – взаимодействие подразделений организации, связанных общей целью и реализующих общую стратегию посредством распределенных между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений. Основные проблемы, возникающие при проектировании организации: · установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулированием; · распределение ответственности между руководителями подразделений; · выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; · организация информационных потоков.
2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Факторы, определяющие структуру организации: · Внешняя среда. · Технология работы в организации. · Стратегический выбор руководства.
Структура внешней среды организации представлена на рис.2.1.
.
. Рис. 2.1. Внешняя среда организации
Все состаляющие (факторы) внешней среды можно характеризовать двумя параметрами - сложностью и изменчивостью. Сложность – количество и схожесть составляющих внешней среды, воздействующих на организацию. Изменчивость – частота изменения факторов внешней среды, воздействующих на организацию. Сочетания этих параметров определяют структуру организации (см. рис. 2.2).
Низкая
Высокая
Низкая Сложность Высокая
Рис.2.2. Ситуации воздействия внешней среды на организацию
В ситуации низкой неопределенности: · нет необходимости корректировать стратегию предприятия; · взаимодействие с внешней средой упрощено. В ситуации умеренной неопределенности: · большое количество факторов воздействия внешней среды на организацию приводит к необходимости создания особых подразделений, взаимодействующих с внешней средой. В ситуации умерено высокой неопределенности: · увеличение скорости и частоты изменения факторов внешней среды приводит к необходимости постоянной корректировки стратегии организации. В ситуации высокой неопределенности: · большое число факторов внешней среды, воздействующих на организацию, а также высокая частота изменения этих факторов усложняет структуру организации и требует создания подразделений, взаимодействующих с внешней средой и прогнозирующих ее изменения, а также подразделений, корректирующих стратегию организации. Технологические процессы в организации в основном определяются следующими типами связей работ: · складывающаяся связь (центры обслуживания, компьютерн. фирмы); · последовательная связь (конвеер); · взаимосвязанная связь (НИОКР). · групповая связь (комплексные бригады). Зависимость структуры организации от типа связи работ представлена на рис. 2.3.
|