Стратегический менеджмент.

Будумян Елена Валерьевна.

Зачет.

План занятий:

1. Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации.

1.1.Понятие стратегии и предпосылки стратегического управления.

1.2.Функции стратегического управления.

1.3.Этапы развития стратегического управления.

1.4.Составляющие стратегического управления.

Семинар: выбираем по 1 предприятию производственного направления. Выявление стратегических проблем, отталкиваясь от функций стратегического управления наметить долгосрочный план решения проблем.

2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

2.1.Виды стратегий предприятия.

2.2. Принципы стратегического управления.

Семинар: охарактеризовать действующие на предприятии стратегии, сформулировать каким образом и посредством каких мер или мероприятий реализуются принципы стратегического управления.

3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.

3.1.Структура стратегического потенциала организации.

3.2.Анализ сильных и слабых сторон организации. SWOT-анализ.

3.3.Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

Семинар: составить матрицу SWOT-анализа и составить «цепочку ценностей».

4. Стратегический анализ внешней среды организации.

4.1.Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации.

4.2.Поиск и анализ стратегических альтернатив о развитии организации. PEST-анализ (STEP-анализ).

4.3.Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера.

Семинар: составить PEST-анализ и создать модель 5-ти конкурентных сил Портера предприятия.

5. Виды и характеристики корпоративных стратегий организации.

5.1.Сущность и содержание корпоративных стратегий.

5.2.Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. (Матрица БКГ (бостонская консалтинговая группа), матрица Мак Кинси).

5.3.Виды и характеристики корпоративных стратегий.

5.4.Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

Семинар: построить матрицы БКГ и Мак Кинзи, определить стадию жизненного цикла предприятия.

6. Разработка и реализация стратегического плана организации.

6.1.Связь стратегического планирования с другими формами планирования.

6.2.Методика построения стратегической карты предприятия.

Семинар: построить стратегическую карту предприятия.

Задание на зачет: составить полный обзор предприятия, провести его стратегический анализ и построить стратегическую карту.

Литература: Фатхутдинов Р.А. «Классика стратегического менеджмента»; Майкл Портер «Конкурентная стратегия»; Казаков С.П., Кучин Б.Л. «Стратегический маркетинг»; Р. Каплан, Д. Нортон «Стратегические карты».

 

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации.