Улучшение экономической работы

 

Обеспечение рентабельности работы строительной организации нахо­дится в прямой зависимости от уровня экономической работы. Переход на новые условия планирования и экономического стимулирования требует ее серьезной перестройки в строительно-монтажных организациях, так как от этого во многом зависят возможности снижения затрат.

В зависимости от воздействия внешних и внутренних условий на осу­ществление экономической работы в строительных организациях, мероприя­тия по ее улучшению можно разделить на две группы.

К первой группе относятся следующие:

1. применение рациональной формы оплаты труда для всего персонала подрядной организации;

2. целенаправленное использование поощрительных систем (моральное и материальное стимулирование) оплаты труда;

3. установление систематического контроля за расходованием средств на оплату труда и на материалы, за счет сопоставления их фактического расхода с производственными нормами;

4. организация постоянного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений по показателям плана, осо­бенно по себестоимости подрядных работ.

Ко второй группе мероприятий относятся:

1. организация проверки проектных документов при получении их от за­казчиков с целью своевременного устранения возможных ошибок, недостаточного или неполного оформления, отказа от нерациональных технических решений, а также для проверки их полноты и комплектности;

2. организация проверки сметной документации с целью исправления ошибок, уточнения полноты охвата ею подлежащих выполнению объемов работ и правильности применения единичных расценок на строительно-монтажные работы, цен на оборудование, установленных поправочных коэффициентов, индексов по переводу цен в текущий уровень, начислении и др.;

3. тщательная приемка поступающих на стройку товарно-материальных ценностей, проверка их в отношении объемов, качества и сортности, а также обоснованности указанных в счетах цен и надбавок к ним;

4. налаживание информационной службы для выяснения возможности получения товарно-материальных ценностей по наиболее низким ценам.

По каждому мероприятию рассчитывается годовой экономический эф­фект. При этом по возможности используют многовариантные решения.

В план включаются мероприятия с более высоким коэффициентом об­щей экономической эффективности. Конечные результаты расчетов, которые могут выражаться количественными измерителями, сводятся в зависимости от специфики к следующим показателям:

1. сокращению продолжительности строительства объекта (этапа, отдель­ного вида работ) в планируемом году (в месяцах, днях);

2. снижению себестоимости по элементам затрат (в руб.);

3. уменьшению затрат труда (в человеко-днях).

В расчете должно содержаться краткое изложение мероприятия, место (наименование объекта), объем внедрения в планируемом году (по снижению трудовых затрат также и в предыдущем году).

Рост производительности труда является основным фактором, опреде­ляющим возможности снижения себестоимости строительно-монтажных ра­бот по элементу затрат «Заработная плата рабочих». Перерасходы и убытки могут быть устранены в результате проведения следующих мероприятий:

1. снижение и ликвидация целодневных и внутрисменных простоев путем проведения своевременной подготовки фронта работ и рабочих мест. Усиление требовательности к низовому инженерно-техническому персоналу и повышение степени ответственности за качество руководства производством работ;

2. организация производственного процесса в соответствии с разработанными проектами организации работ и технологическими картами. Применение поточных методов строительства и научной организации труда;

3. применение морального и материального стимулирования за достижение высоких производственных показателей и обеспечение хорошего качества работ;

4. улучшение бытового обслуживания рабочих на производстве (устройство мест обогрева в зимних условиях, мест для приема пищи, снабжение питьевой водой и кипятком, устройство душевых, раздевалок и др.).

Убытки вызваны расхищением дефицитных материалов из-за плохой организации охраны в ночное время.

Основными мероприятиями по устранению убытков являются:

1. обеспечение своевременной и комплексной поставки материалов и конструкций в соответствии с календарными графиками строительства зда­ний и сооружений;

2. применение при перевозках материалов и конструкций специальных транспортных средств, а также специально, оборудованных автомобилей;

3. при доставке грузов от заводов-поставщиков или от станции назначения до приобъектных складов силами строительных организаций, использование наиболее дешевых видов транспорта; уменьшение числа перегрузок;

4. обеспечение хранения материальных ценностей на складах в соответствии с правилами;

5. постоянный контроль за размерами производственных запасов;

6. сокращение заготовительно-складских расходов;

7. внедрение новых эффективных местных материалов взамен привозных.

Для устранения и недопущения убытков при эксплуатации машин целесообразно применение следующих мероприятий:

1. установление постоянного контроля за осуществлением проекта организации работ (в частности, исключение из практики случаев производства вручную работ, подлежащих выполнению при помощи средств механизации; использование на малых и рассредоточенных объемах работ более универсальных механизмов и т.д.);

2. организация многосменного использования машин, механизмов;

3. увеличение числа действующих машин за счет сокращения времени нахождения их в ремонте, монтаже, резерве;

4. тщательная подготовка мастерских к ремонту, улучшение качества ремонта;

5. квалифицированная техническая приемка машин, прошедших капи­тальный ремонт;

6. улучшение технического и эксплуатационного обслуживания машин;

7. увеличение сменной производительности машин за счет повышения культуры технического обслуживания и обеспечения постоянного соответствия условий работы машин инструкции и паспорту по ее эксплуатации;

8. планирование работы машин и механизмов и снижение за счет этого числа простоев из-за неподготовленности объекта работ, несвоевременной переброски машин к объекту работ, запоздалого и неритмичного завоза изделий и конструкций, необеспеченности машин топливом, электроэнергией, водой и т.д.

Утвержденные для строительства накладные расходы разделяются на четыре основные группы:

а) административно-хозяйственные;

б) расходы по обслуживанию рабочих;

в) расходы по организации и производству работ;

г) прочие.

При проектировании мероприятий по снижению накладных расходов не следует исходить из того, что они являются хотя и необходимыми, но не­производительными и что во всех случаях уменьшение накладных расходов это положительный фактор. В отдельных случаях бывает целесообразным предусмотреть рост по отдельным статьям накладных расходов, если это мо­жет привести к экономии по другим статьям затрат.

Поскольку в составе накладных расходов имеются постоянные затраты, равномерно производимые в течение года, невыполнение плана подрядных работ неизбежно приводит к появлению убытков. Значительные убытки при­носит нарушение сроков ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов.

Вследствие большой насыщенности современных строек ме­ханизированным и ручным инструментом, производственным оборудовани­ем, сокращение сроков их эксплуатации по причине отсутствия надлежащего ухода за ними и не обеспечения сохранности способствует значительным убыткам по накладным расходам. Завоз строительных материалов в количе­стве, превышающем потребность, неудовлетворительная организация их выг­рузки, учета, хранения приводит к перерасходу, порче, хищениям, что, также служит причиной серьезных убытков.

В качестве мероприятий по недопущению перерасхода и способст­вующих снижению затрат на содержание административно-хозяйственного персонала можно рекомендовать:

• укрупнение и специализацию строительно-монтажных организаций и их подразделений;

• ликвидацию излишних управленческих звеньев;

установление постоянного управленческого контроля за расходованием командировочных, транспортных, канцелярских, почтово-телеграфных и других расходов.

Контрольные вопросы для проверки и самоподготовки

 

19. Что относится к обобщающим показателям при планировании деятельности строительной организации?

20. Что относится к частным показателям при планировании деятельности строительной организации?

21. Какие разделы включает годовой план?

22. Чем характеризуется объем строительной продукции работ и услуг в натуральном выражении?

23. От чего зависит производственная мощность?

24. В чем заключаются особенности классификации затрат, включаемых в себестоимость подрядных работ?

25. Что включают в косвенные расходы по эксплуатации строительных машин?

26. Что включается в план по труду?

27. Какие методики применяются при разработке плановых нормативов?

28. Какие используются принципы при планировании себестоимости подрядных работ?

29. Как ведется учет затрат на производство подрядных работ?

30. Какие общие положения применяются по снижению затрат в строительстве?

31. Что применяется по снижению себестоимости при повышении степени сборности зданий и сооружений?

32. Как влияет на снижение себестоимости повышение уровня механизации строительных работ и улучшения использования строительных машин?

33. Чем добиваться экономии в затратах на строительные материалы?

34. Как влияет на себестоимость строительных работ совершенствование организационной структуры и сокращение накладных расходов?