Умовні позначення. 1- ступінь надійності поставок

1- ступінь надійності поставок

2.- мінімальна тривалість транспортування

3.-мінімальні транспортні витрати

4.-гнучкість системи

5.-забезпечення зберігання вантажів

6.-швидкість обробки рекламацій

7.- мінімальні витрати на пакування вантажів

8.- низькі витрати на страхування

На ряді цих критеріїв базується селекція типу логістичної системи, її міцність та технічне оснащення. Найголовнішим з вищеперерахованих критеріїв є надійність. Підсумовуючи питання, відмітимо, що завданням будь-якої логістичної системи є забезпечення своєчасної, надійної, мінімально витратної доставки до пункту призначення необхідного товару у неушкодженому стані. Вибір типу логістичної системи залежить від комплексу функцій, що вона виконує, та ряду критеріїв, які їх характеризують

Границі логістичної системи визначаються циклом оборту засобів виробництва. Спочатку закупають засоби виробництва. Вони у вигляді матеріального потока поступають в логістичну систему, складуються, обробляються, знову зберігаються, а потім уходять з логістичної системи у споживання в обмін на фінансові ресурси, котрі поступають у логістичну систему.

Виявлення границь логістичної системи на базі цикла оборту засобів виробництва отримало назву принципа „сплати грошей – отримання грошей”.

Для стабільного функціонування системи першорядне значення має достовірне планування виробництва, збуту і розподілу. Причому перевага надається стратегічному плануванню по відношенню до оперативного. З метою досягнення високої надійності такого плану необхідно вивчати динаміку зовнішнього середовища, насамперед ринку, ідентифікувати можливі ситуації і одержувати стратегічні відповіді на питання, що постають в зв’язку з цим. Стратегічне планування, стверджують західні спеціалісти, - міцний інструмент у боротьбі фірм зі своїми конкурентами, в якій використовується практика військової стратегії, бо кон’юнктура ринку розглядається як поле битви. У науковому прогнозі, що є основою стратегічного планування, використовують історичні підходи, методи екстраполяції. Однак, такі моделі використовують настільки, наскільки вони відповідають логіці технічного прогресу та перспективних перетворень в сфері економіки. У галузі логістики також застосовується принцип, згідно з яким стратегічне планування спрямовується більше на цілі, ніж на процеси, виходячи з того, що творчість неможлива без інновацій. Слід зазначити, що логістика - унікальна сфера творчої діяльності, спрямованої на стратегічну орієнтацію. Однак, виробленням стратегії поведінки фірм в умовах логістики процес планування не завершується. Стратегічне планування генерує ланцюжок технічних планів, коли ідентифіковані цілі та дії в оперативних ситуаціях на кожен день.

Для визначення найбільш оптимальної логістичної системи необхідно розробити її проект. Для цього слід відокремити три стани: виявлення проблем, планування шляхів їх вирішення і розробка пропозицій щодо створення проекта.

Проектування та планування логістичної системи необхідно починати з всебічної оцінки поточній ситуації мета складається в тому, щоб зрозуміти зовнішнє середовище, процес і характерні характеристики існуючої системи, а також визначити, які зміни є необхідними. Все це можливо зробити використовуючи ситуаційний аналіз, котрий дає змогу вивчати внутрішній устрій логістичної системи, оцінювати ринкове та конкурентне середовище. Вивченню належить увесь логістичний процес і кожна логістична функція окрема.

Зміст дослідження залежить від потрібної глибини аналіза.

Одним з показників реальної ефективності обраної логістичної системи може бути її стійкість тобто, притримування прийнятих стандартів обслуговування. До них відносяться параметри, пороговий рівень сервіса в системі з мінімальними витратами.

Порогів рівень сервіса, забезпечений логбетичной системою з мінімальними загальними витратами, задає основу для оцінювання сервісних можливостей логістичної системи. Базові можливості системи можливо змінити декількома способами:

6 Шляхом зміни кількості складів, використовуємих системою;

7 Зміною часу одного чи декількох функціональних циклів для підвищення швидкості або стабільності операцій;

8 Зміною політики формування запасів.

Аналізуя проект логістичної системи, визначають по-перше, некують або не достатні резерви удосконалення логістики, котрі виправдали би проведення детальних досліджень та аналізу. По-друге, вироб концептуальних схем проекта, потребує всебічного вивчення фактичних даних, що допомагає об”єктивно та критично поглянути на існуючі методи роботи. По-третє, в процесі виробу концептуальної схеми проекту належить чітко визначити можливі варіанти перебудови логістичної системи.

Процес планування логістичного проекта включає до себе і визначення мети та обмежень; розробка стандартів оцінки результатів, вибір техніки аналіза, складаення проектного завдання. Вивчення мети – фіксування припускаємих при перетворенні логістичної системи витрат і рівня мервіса. Визначена мета повинна описувати сегмент ринка або галузі, часові рамки досягнення результатів і конкретні параметри діяльності, котрі, як правило представляють собою характеристика рівня сервіса.

Аналізують такі питання, як структуру замовлень і її зміна, організація отримання замовлень, види інформаційних потоків, види матеріальних та транспортних потоків, переробка та зберігання вантажів та інше. Головне в внутрішньому аналізі – вияв областей, в котрих можливо значне удосконалення.

Аналіз зовнішніх факторів націлений на визначення тенденцій ринкового попиту і сервісних потреб споживачів. Основне завдання оцінки ринку – дати опис сприйняття та передбачить поживачів, котрі мають відношення до логістичним можливостям фірми.

Для цього може бути здійснено опитування клієнтів, а іноді і детальне дослідження думок та жадань споживачів.

Важливою частиною аналіза є технологічний аналіз котрий дає змогу оцінювати теперішні та потенційні можливості технології, котрі використовуються у всіх сферах логістики, включаючи транспортування, складування вантажопереробну, панування та інформаційну підтримку. Наприклад, як вплине використання посередниками нова технологія вантажепереробки на ефективність логістики? Завдання технологічного аналізу – вияв перспективних напрямів по удосконаленню технологічного процеса логістики.

При прогнозуванні технологічного процеса аналізують технології, котрі використовують конкуренти, звертаючи увагу на обробку замовлень, планування потреб в матеріалах. Особливу увагу приділяють технологіям вантажепереробки і транспортування.

В оперативних планах зусилля менеджменту вже зосереджуються на діях, наприклад, на процесах збуту та розподілу. У логістиці перевага надається не галузі економіки, а регіону. Територіальна спеціалізація й раціоналізація мають особливе значення для малих і середніх підприємств з невеликими циклічними потоками товарів широкої номенклатури. У зв’язку з цим для обслуговування матеріальних потоків доцільно створювати регіональні розподільчі складські центри. Високої ефективності й стабільності логістичних систем можна досягтися лише за умови застосування сучасних технічних засобів. Технічною базою для оптимального управління інформаційними потоками логістичних систем є багаторівнева АСУ. Тому необхідною умовою високої ефективності логістичних систем є органічне поєднання логістики з кібернетикою.