Определить узкие места связанные с закупкой предметов снабжения, которые могут негативно повлиять на производственную деятельность или продажи;

Определить в каком соотношении должны находиться установившиеся, модифицированные и новые типы закупок;

Оценить факторы, связанные с изменением качества закупаемой продукции, вероятности повышения или снижения цен и применения форвардных закупок;

Стратегические планы должны гарантировать, что логистические каналы закупок предметов снабжения будут действовать бесперебойно.

Методы минимизации рисков в стратегии снабжения:

• прогнозирование общеэкономических и финансовых последствий проявления рисков

• учет и прогнозирование макроэкономических индикаторов

• расчет потенциальных ущербов от разных типов рисков

• минимизация рисков снабжения за счет страхования рисков

• многокритериальная оценка поставщиков

• разработка стратегии снабжения с учетом стохастических характеристик параметров закупок и адекватных прогнозов

42. В чем преимущества и недостатки снабжения из единственного источника?

Некоторые организации считают, что взаимодействие с единственным источником ресурсов делает их более уязвимыми и зависимыми от показа­телей работы предприятия-поставщика.

Преимущества единственного источника:

• более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчика­
ми, часто формализуемые в виде объединений или партнерств;

• сильная вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных
взаимоотношений;

• экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных
заказов;

• более легкие коммуникации, более простые административные функции и процедуры для регулярно размещаемых заказов;

• меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их
поставках;

• легкость обеспечения конфиденциальности требований, условий и
других подобных характеристик.

•

Преимущества нескольких источников материалов:

• конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен;

• снижение вероятности сбоев в работе с поставщиками, оперативное
устранение возникающих проблем заменой поставщиков;

• более легкое удовлетворение меняющегося спроса;

• обеспечение доступа к большему объему информации;

• большая вероятность поощрения инноваций и усовершенствований;

• возможность полагаться не на одну внешнюю организацию.

Другой способ избежать зависимости от единственного источника ресурсов — прибегнуть к форвардным закупкам. Эта возможность обеспечивает получение двух преимуществ. Во-первых, она гарантирует наличие материалов в течение какого-то времени в будущем и минимизи­рует влияние сбоев в поставках. Во-вторых, цена на материалы фик­сирована, что позволяет избежать негативного влияния будущего роста цен или возникновения неопределенной ситуации

 

43. Какие особенности имеет снабжение в торгово-закупочных компаниях по сравнению с промышленными предприятиями?

Особенности процесса закупок на промышленных предприятиях

Логистика в области закупок МР для производственных нужд направлена на улучшение взаимоотношений с поставщиками и повышение качества закупаемых товаров, на снижение издер­жек и времени на транспортировку МР, на повышение эффективности управления материальным потоком и на достижение целей по производству высококачественных продуктов по кон­курентоспособным ценам. Все это является частью интегриро­ванного логистического менеджмента — сферой управления за­купками МР для производства.

Пример промышленного предприятия:

Достижение основной цели стратегии ОАО «Электросила» в области закупок опирается на решение следующих задач.

• Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих из­делий

• Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потреб­ностями в них

• Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

•

Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными полуфабриката­ми и изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспорти­ровка, складская грузопереработка, управление запасами и т.д. Все эти опера­ции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются службой за­купок ОАО «Электросила» и обуславливают определенные затраты живого и овеществленного труда.

 

Особенности закупочного процесса для торговых компаний

Предприятия торговли закупают товары для последующей пе­репродажи промышленным фирмам, оптовым компаниям, предприятиям розничной торговли или населению. Покупка для перепродажи имеет свои особенности по сравнению с за­купкой промышленными предприятиями продукции для произ- модственных нужд.

Основными функциями отдела закупок компании «ЭлитАлко» являются:

- принятие решения о закупках;

- оформление заказа поставщикам;

- заказ акцизных марок;

-заказ перевозки транспортной компании;

- таможенная очистка.

Эффективность работы службы закупок в компании оценивается следующими показателями:

- отсутствие ситуаций out-of-stock(дефицита товаров на складе);

-минимизация общих логистических издержек;

-оптимизация маршрутов транспортировки товаров от поставщика.

Процесс закупки и доставки импортного товара начинается с принятия реше­ния о закупке. Ежемесячно коммерческий отдел и от­дел продажи пива предоставляют планы продаж на пять месяцев вперед. Планы продаж расписываются по каждой товарной позиции на каждый месяц.