Охарактеризуйте форвардные стратегии закупочной деятельности.

Эффективность логистики снабжения в стратегическом плане определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения ряда оптимизационных задач. Одной из таких типичных задач является определение объемов закупаемых MP и времени их оплаты.

Одна из стратегий заключается в закупке MP к моменту их непосредственного потребления. Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая MP вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен на MP в будущем. Для страхования ценовых рисков (хеджирования, «hedging») на биржевые товары (металл, зерно, нефть и др.) многие фирмы работают с фьючерсными контрактами («futures contract») и опционами («option»).

 

Лицо, которое при заключении форвардного контракта обязуется поставить по этому контракту соответствующий актив, тем самым открывает короткую позицию. Считается, что это лицо продаёт форвардный контракт. Лицо, которое покупает контракт, открывает длинную позицию и обязуется в оговорённый срок принять и оплатить данный актив по указанной в контракте цене.

Цена актива, которая согласовывается в момент заключения форвардного контракта, называется ценой исполнения или ценой поставки. Эта цена остается неизменной в течение всего срока действия форвардного контракта до его исполнения.

 

44. В чем смысл предварительной оценки поставщиков и на основании каких критериев она производится?

Определив тип закупки и исследовав рынок новых (модифи­цированных) товаров, менеджер по закупке (логист) должен провести анализ рынка поставщиков. Поставщик может функцио­нировать в различных рыночной среде и типах рынка: монопо­листическом, олигополистическом, высококонкурентном Имея представление о рынке поставщиков и характере тенденций на этом рынке, необходимо определить все возможные источники снабжения. Э та задача включает определение всех возможных поставщиков определенного вида (номенклатуры) внешних ресурсов, кото­рые могут удовлетворить требования внутрифирменных пользо­вателей.

После составления подобного списка производится предвари­тельная оценка потенциальных источников снабжения. Эта оцен­ка заключается в сравнении предлагаемого (рекламируемого) поставщиками качества МР и сервиса с требуемыми компани­ей-потребителем. На основе базовых критериев (цена, качество продукции, надежность доставки) проводится предварительный выбор поставщиков. Методикой выбора является экспертный анализ. В экспертную группу должны включаться, как правило, ведущие специалисты основных подразделений компании.

Окончательный выбор поставщиков осуществляется после уменьшения числа возможных поставщиков на этапе предвари­тельного отбора. Оставшихся кандидатов оценивают по системе дополнительных критериев, выбранных исходя из стратегиче­ских задач снабжения конкретной компании. Для окончатель­ного выбора поставщика используется, как правило, многокри­териальная оценка, включающая такие показатели, как «имидж компании», «финансовая устойчивость», «дислокация постав­щика», «предоставление скидок» и др.

С выбранным поставщиком проводят переговоры, заканчива­ющиеся подписанием договора (контракта), в котором опреде­ляются существенные условия закупки: тип, количество, каче­ство, цена закупаемой продукции, тара и упаковка, условия по­ставки, время и место исполнения заказа, условия обслуживания, гарантийные обязательства и т.п.

46.Что подразумевает технология SRM и какова характеристика ее отдельных частей?

 

Большинство перечисленных ранее задач управления поставщиками в настоящее время развивается в рамках одного из трех макропроцессов цепи поставок — SRM (Supplier Relationship Management) - «Управление взаимоотношениями с поставщиками».

В частности, распространенным определением SRM с позиции управления цепями поставок в американской практике является следующее: SRM — это скоординированная программа действия, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки цепи поставок.

В практике взаимодействия с поставщиками попытки улучшить их показатели функционирования обычно строятся на используемых метриках ключевых показателей эффективности (KPI) оценки эффективности поставщика. При внедрении SRM вопросами совершенствования и системой KPI занимаются совместно потребитель и поставщик. Более того, согласно SRM — философии обе стороны берут на себя в отношении выбранных показателей совместные обязательства, в том числе по инвестициям, выделению ресурсов и выдерживанию сроков, что способствует более тесным контактам. В качестве фундамента SRM (в том числе информационного) выступают процессы снабжения, направленные на улучшение взаимоотношений с поставщиками на основе более глубокого понимания операционных аспектов, влияющий на эти взаимоотношения при повседневном взаимодействии.

Информационные компании (системные интеграторы) часто используют итерационную трактовку SRM как последовательность базовых этапов: сорсинг, управление закупками и аналитика.

Под Supplier Relationship Management понимается стратегический сорсинг, снабжение и аналитика для поддержки всесторонних решений по закупкам с позиций выбора поставщика.

 

47. В чем состоят достоинства и недостатки логистической технологии VMI?

Основной смысл данной технологии заключается в том, что поставщик берет на себя управление запасом дистрибьютора.
Т.е. поставщик имеет доступ к информации о запасе дистрибьютора, и создает за него заказы на закупку.