Понятие финансового менеджмента как системы управления финансами предприятияСпецифика готовой продукции. Высокая доля подвижного состава. Высокая доля централизации доходов и ресурсов.
ВОПРОСЫ к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профиль «Финансы и кредит» Раздел 5. Финансовый менеджмент 61. Понятие финансового менеджмента как системы управления финансами предприятия. 62. Базовые концепции финансового менеджмента. 63. Финансовый механизм, его основные элементы. 64. Финансовые инструменты: понятие, виды. Разработка финансовой стратегии фирмы. 66. Инвестиции: определение, классификация, экономическая сущность. 67. Понятие инвестиционного проекта и его оценка. 68. Политика привлечения заемных средств. 69. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. 70. Классификация предпринимательских рисков в деятельности экономического субъекта. 71. Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков. 72. Экономическое содержание и классификация финансовых рисков. Валютный риск и стратегии его хеджирования. Система управления предпринимательскими рисками. 75. Финансовая несостоятельность экономического субъекта и критерии ее оценки.
ОТВЕТЫ Понятие финансового менеджмента как системы управления финансами предприятия. Финансовый менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Финансовый менеджмент включает в себя: - разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов; - принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации; - информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы; - оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль; - организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы. Методы финансового менеджмента позволяют оценить: - риск и выгодность того или иного способа вложения денег; - эффективность работы фирмы; - скорость оборачиваемости капитала и его производительность. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Финансовый менеджмент – процесс системного финансового управления, формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, направленный на оптимизацию оборота его денежных средств и осуществляемый посредством проведения финансовой политики предприятия. Финансовый менеджмент как система управления состоит из 2-х подсистем: • управляемая подсистема или объект управления; • управляющая подсистема или субъект управления. Объекты Финансового менеджмента – сферы управления: 1. управление оборотными и внеоборотными активами 2. управление финансовыми активами 3. управление структурой капитала 4. управление доходами предприятия 5. управление принятием инвестиционных решений 6. управление процессом формирования собственных и заемных источников финансирования 7. управление рисками на основе их анализа и минимизации Субъект управления - специальная группа людей, которая через различные формы управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной фин. стратегии и тактики на основе анализа фин. отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов п/п. Под стратегией в данном случае понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения данной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели требуют разработки новой стратегии. Тактика - конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов управления. Управлять финансами предприятия в рамках системы финансовых отношений значит проводить определенную краткосрочную и долгосрочную финансовую политику. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Главная цель Финансового менеджмента – увеличение стоимости собственного капитала, а значит, и рост капитала акционеров, приходящегося на их доли, зафиксированный на данный отчетный момент времени. Для этого необходимо: 1) грамотное финансовое управление, 2) система финансового управления, 3) эффективное расходование денежных средств, 4) финансовая политика в краткосрочном и долгосрочном планах, 5) обеспечение легкого доступа к дополнительным финансовым ресурсам.
|
