Финансовая структура предприятия

Финансовая структура предприятия – сформированная и утвержденная руководством компании иерархия центров ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты (финансовые планы).

Цели создания финансовой структуры:

- формирование структурной базы для создания системы бюджетирования.

- создание процедуры контроля за выполнением бюджета

- разработка системы стимулирования и мотивации персонала

 

Финансовая структура не дублирует и не отменяет организационную структуру. Финансовая структура позволяет рассматривать предприятие как совокупность отдельных квази-предприятий с полной ответственностью за результаты своей деятельности и относительной свободой в оперативном управлении.

 

Теоретическая финансовая структура предприятия

Ц3 2

Ц3 1

ЦВ 2

ЦВ 1

ЦП2

ЦП1

РЦ

СЦ

ЦЗ

ЦНТ

ЦВ

ЦП3

ЦИ3

ЦИ2

ЦИ1

Руководитель

 

		Возможное выделение ЦО по горизонтали
			ЦО – центр ответственности ЦИ – инвестиций ЦП – прибыли ЦМП – марж. прибыли ЦЗ – затрат СЦ – сервис центр ВЦ – венчурный центр
	Возможное выделение ЦО и вертикальной финансовой структуры

 

 

Алгоритм разработки фин. структуры предприятия

Начало

1. Сбор исходной информации и ФХД

2. Описание основных бизнес-процессов

3. Анализ орг структуры

4. Сопоставление БП и орг структуры

5. Проектирование финансовой структуры

6. «Положение о ФСП»