Примеры показателей для оценка деятельности центров ответственности
Основные требования, которые предъявляются к ЦЗ: 1. 2. Наряду с количественными показателями д.б. качественные для оценки деятельности затрат 3. В каждом ЦЗ д.б. показатели для измерения результатов деятельности
4. Руководители ЦЗ должны нести ответственность только за те показатели, на которые они могут влиять. ЦВ Руководители отвечают за показатели, связанные с выручкой (отпускные цены и объем реализации).Такие ЦО создаются, когда необходимо увеличить объемы реализации.Деятельность руководителей таких ЦО оценивается на основе достижения по показателю выручки. ЦП Связан с показателем прибыли. Возникает отчет о прибылях и убытках. Сферы влияния руководителя ЦП: Отпускные цены, Объем потребляемых ресурсов, Уровень деловой активности ЦИ Руководитель центра инвестиций отвечает за использование активов, Ra=P/A=(B-Z)/A= (pQ-Z)/A Пример: Квази предприятие, корпорация. Даем право рисковать активами руководителю. Сейчас наиболее частая финансовая структура чаще всего ограничивается центрами прибыли и так называемыми сервисными центрам.
|
ЦЗ – структурное подразделение, в котором возможно организовать нормирование, планирование учет определенных издержек, связанных с определенными ресурсами. ПР. – производственный цех, столовая
Для основных издержек предприятия желательно выделить ЦЗ, для которых эти издержки являются прямыми
