Организационные структуры управления проектом, их особенностиОрганизационная структура управления - единство звеньев и ступеней управления. Показывает, кто и кому подчиняется. Существует 3 вида организационных структур управления проектом: Функциональная, Проектная, Матричная Функциональная структура с 124 Разу У каждого работника имеется один непосредственный начальник, причем персонал группируется по своей специализации (отделы маркетинга, капитального строительства, плановый, финансовый). Такие структуры хорошо приспособлены для управления налаженным производством, но затрудняют управление сложными проектами, требующими непосредственного оперативного взаимодействия специалистов разных функциональных подразделений. Если проекты носят рутинный характер, регулярно повторяются и хорошо изучены, функцион стр-ра справляется с ними достаточно успешно. Также она справляется с проектами, которые ограничены рамками одного функцион подразделения. Если же проекты затрагивают несколько подразделений и не имеют аналогов в истории организации, то реализация таких проектов в рамках функциональной структуры сталкивается с серьезными трудностями. Проектно-целевая структура с 134 Разу явл. противоп-ю функциональной.У каждого члена команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по проектному принципу: команды УП образуют собственные подразд-я, возглавляемые менеджерами соответствующих проектов. Такие структуры обычно используются проектно-ориентированными организациями, выполняющими проекты для других, напр консалтинговыми компаниями. Сотрудники функцион подразд-й, входящие в КП, временно покидают свои подразделения и переходят в подчинение к менеджеру. Крайний случай д/ крупных п.— создание управл. компании для упр-я единств. проектом, время жизни которой совпадает со сроком реализации проекта. Недостатки: 1. Не все сотрудники команды проекта загружены работой по проекту на 100%. 2. Спец-ты вырываются из своей проф. среды, что препятствует их профес. росту. 3.Проектные структуры наиболее приспособлены для управления проектами, уникальными, сложными, имеющими большое знач-е или бюджет. Матричная структура с 130 Разу Матричная структура является своеобразным компромиссом между проектной и функциональной структурой. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В таких структурах участники команды проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта. Функциональный руководитель при этом не освобождается от ответственности за качество работы своих сотрудников, соответствие выпускаемой продукции принятым стандартам и правилам. Матричные структуры управления обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными. Делится на: сильную, слабую, сбалансированную.
|
