Студопедия — Смерть таилась в кармане Каспара.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Смерть таилась в кармане Каспара.







За безпосередньою участю:

• Спеціальні суб'єкти.

• Напівспеціальні.

• Решта персоналу підприємства.

За впливом на об'єкт безпеки:

• Прямого призначення.

• Опосередкованого призначення.

За легітимністю:

• Офіційні органи.

• Кримінальні структури.

За підпорядкованістю:

• Державні органи.

• Недержавні органи.

Синтезувавши подану класифікацію суб'єктів безпеки, можна вио­кремити дві групи та дати їм характеристику. До першої групи відносять­ся суб'єкти, що входять до структури самого підприємства та вирішують завдання щодо забезпечення його безпеки. До складу цієї групи входять спеціальні суб'єкти (служба безпеки чи охорона, пожежна команда, ря­тувальна служба та ін.); напівспеціальні (юридичний відділ, фінансова служба, медична частина та ін.); решта персоналу фірми, який також пі­клується про безпеку свого підприємства.

До другої групи суб'єктів відносяться ті, що знаходяться за межами підприємства та не підпорядковуються його керівництву [57, 61]. Це пе­редусім державні органи, що створюють умови забезпечення безпеки під­приємства. До них відносяться:

• Законодавчі органи, які приймають закони, що створюють право­ву основу діяльності щодо забезпечення безпеки на рівні держави, регіону, підприємства, особистості.

• Виконавчі органи влади — які проводять політику безпеки, дета­лізують механізм безпеки.

• Судові органи, які забезпечують дотримання законних прав під­приємства та його співробітників.

• Державні інститути, які здійснюють охорону кордонів, митний, валютно-експортний, податковий контроль тощо.

• Правоохоронні органи, які ведуть боротьбу з правопорушеннями та злочинами.

• Система науково-освітніх установ, які реалізують завдання щодо наукового опрацювання проблем безпеки та підготовки кадрів.

З початком ринкових реформ паралельно з державними почали ви­микати різноманітні приватні охоронні та детективні організації, аналі- тігчні центри, інформаційні служби; навчальні, наукові та консультацій­ні організації тощо. Вони, як правило, за оплату надають послуги щодо охорони об'єктів, забезпечують захист інформації, комерційної таємни­ці. накопичують та надають інформацію щодо конкурентів, ненадійних партнерів і т.ін. Світовий досвід свідчить, що в основному саме недер­жавні організації вирішують завдання щодо забезпечення безпеки під­приємництва.

Формування системи безпеки та передусім створення п органів (суб'єктів) залежить від розмірів підприємства, його економічних, фінансових, виробничо-технічних, інформаційних, інтелектуаль­них, професіональних, організаційних та інших можливостей.

Як свідчить досвід [99, с.48-53], малі підприємства найчастіше ко­ристуються послугами зовнішніх спеціалізованих приватних організа­цій: консалтингових, охоронних, інформаційних. До них відносяться ре­єстраційні палати, фірми, що займаються підбором та атестацією кадрів, кредитні бюро, які надають інформаційні послуги щодо ділового реноме партнерів, їх платоспроможності, центри маркетингових досліджень, при­ватні охоронні й детективні організації та ін.

Середні підприємства можуть використовувати комбіновану систему безпеки: з одного боку, у випадку необхідності отримувати послуги від зовнішніх організацій, з іншого — активно спиратися на можливості влас­них служб та підрозділів. Наприклад таких, як юридичний та фінансовий відділи, та служб маркетингу, охорони, техніки безпеки, кадрів, еконо­мічного аналізу, пропускного режиму, діловодства. З метою підвищення ефективності діяльності служб та підрозділів, які займаються захистом економічних інтересів фірми, на підприємстві повинен бути створений координуючий орган або призначений один з керівників відповідальним за економічну безпеку.

Для великого підприємства доцільним буде створення власної служ­би безпеки. Як правило, всю діяльність щодо забезпечення безпеки ко­ординує один з керівників підприємства. Для вироблення пропозицій та виконання консультативних функцій може створюватись рада з без­пеки. Служба безпеки може включати найрізноманітніші відділи, групи, підрозділи. До найбільш значущих слід віднести підрозділи: охорони, ре­жиму, роботи з кадрами, спеціального документообороту з грифом "КТ", інженерно-технічного захисту, розвідки та контррозвідки, інформаційно- аналітичної діяльності, оперативного реагування, кризову групу.

Одним з найбільш значимих елементів системи безпеки підприємства є механізм її забезпечення, який являє собою сукупність законодавчих ак­тів, правових норм, рушійних мотивів та стимулів, методів, заходів, сил та засобів, за допомогою яких суб'єкт впливає на об'єкт для досягнення цілей безпеки та вирішення завдань.

Сили та засоби, що використовуються, як правило, розподіляються на декілька груп: фінансові, кадрові, організаційні, технічні, інформацій­ні, правові, інтелектуальні тощо. За допомогою них вирішуються завдан­ня щодо забезпечення безпеки. Так, наприклад, за допомогою технічних засобів, таких як відео-, радіоапаратура, охоронно-пожежні системи тощо вирішують завдання щодо спостереження за об'єктами. За допомогою організаційних заходів створюють спеціальні підрозділи, зони безпеки, спеціальні пости, патрулі і т. ін. Фінансові засоби необхідні для придбан­ня технічних пристроїв безпеки, утримання служби безпеки, підготовки кадрів, стимулювання праці. Аналогічним чином за призначенням вико­ристовуються й інші сили та засоби.

Система безпеки підприємства вирішить завдання, що перед нею поставлені, тоді, коли буде працювати, тобто її невід'ємною'складовою є практичні дії щодо забезпечення безпеки бізнесу.

Таким чином, в результаті вивчення сутності економічної безпеки підприємства можна зробити висновок, що вона покликана створити умови для ефективної діяльності підприємства та, в результаті, досяг­нення цілей бізнесу в умовах конкуренції та господарського ризику, шляхом своєчасного виявлення та послаблення дії різноманітних небез­пек та загроз.

 

Оригинал: The Resurrection Casket Перевод: yuliasha, Lori2014, volchik Статус: 13 глав из 13 Время действия: Между New Earth и School Reunion. Саммари: Старфолл - пограничный мир, где в сумраке прячутся контрабандисты и аферисты, а современные технологии отказываются работать. В том числе и ТАРДИС. Первопроходцы, которые обычно надеются сделать себе состояние на рудниках, предпочитают отправиться в какие-то другие места. Но иногда их просто привлекает романтика этого дела или старомодные методы раскопок. Или надежда отыскать потерянные сокровища Гамлека Глинта – грозы космических трасс, капитана, искателя приключений, бандита. Заработает ли когда-нибудь ТАРДИС? Найдутся ли сокровища Глинта? И действительно ли существует легендарная Воскрешающая Гробница – ключ к вечной жизни? С помощью новых друзей, и к ужасу новых врагов, Доктор и Роза намерены это выяснить.

ПРОЛОГ

Смерть таилась в кармане Каспара.

С затуманенными глазами, Каспар отшвырнул пустой стакан. Тяжело опираясь на барную стойку, он рыгнул, после чего неуверенной походкой направился к выходу из трактира. Он натыкался на столы, отпихивал других пьяниц, качаясь и петляя на своем пути как корабль, обходящий стороной Запределье. И смех, и брань неслись ему вслед.

Он вышел на улицу, жадно глотая прохладный ночной воздух. В нем чувствовался привкус нефти и смолы. Звуки трактира сменились лязгом и суетой порта. Скрипом кораблей и криками грузчиков. Вывеска над дверью завизжала в петлях, потревоженная легким ветерком - качаясь взад и вперед в том же ленивом темпе, что и Каспар, пошатывающийся на своих ногах. Он уставился на неё, пытаясь сфокусировать взгляд на потрескавшемся, облупившемся изображении. Это не помогло, так как само изображение было расколото - рисунок телескопа, сломанного пополам.







Дата добавления: 2015-08-30; просмотров: 446. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Понятие и структура педагогической техники Педагогическая техника представляет собой важнейший инструмент педагогической технологии, поскольку обеспечивает учителю и воспитателю возможность добиться гармонии между содержанием профессиональной деятельности и ее внешним проявлением...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия