Системный подход при принятии управленческих решений, системный анализ

Принятие управленческих решений – это выбор одного курса действия из альтернативных вариантов. Под управленческим решением понимается действие руководителя с целью выбора оптимального действия при наличии, по крайней мере, двух вариантов. Сложность выбора решений повышается по мере увеличения количества вариантов. Потребность в принятии решений определяется наличием проблем в производственной или коммерческой деятельности фирмы.

Процесс принятие управленческих решений включает следующие этапы: анализ вариантов, оценка достижений и потерь по каждому варианту, оценка фактических результатов осуществляемых решений

Принятию любого управленческого решения предшествует экономический анализ, направленный на изучение вариантов. Критерием принятия решения является выбор наиболее экономичного варианта.

Повышение роли экономического анализа в принятии решений привело к использованию системного анализа, что было обусловлено коренными изменениями в управлении производством.

Преимущества системного анализа:

— переход от текущего управления процессами к стратегическому, перспективному;

— переход от обособленных частных подсистем к комплексной системе;

— повышение гибкости и оперативности при освоении новых изделий, процессов, рынков;

— переход от анализа отдельных случаев к систематическому анализу вариантов решений;

— переход от подсчета отдельных элементов эффективности к комплексной оценке всех факторов;

— применение текущего контроля на основе использования вычислительной техники и экономико-математических методов.

Системный подход предполагает тесную увязку целей с программами, планами и их реализацией. При этом решается главный вопрос о распределении и использовании ресурсов, что находит свое отражение в бюджете и финансовой отчетности и обеспечивает информацию, необходимую для рационального планирования производства.

Системный анализ в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегий (с использованием математических методов), направленных на повышение эффективности производства. Системный анализ предполагает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности при достижении определенной цели. Обычно такое сравнение осуществляется в форме отыскания альтернативы, которая обеспечивает минимум затрат на достижение некоторых заданных результатов или, наоборот, является попыткой привести к максимуму некоторый натуральный показатель результатов деятельности при наличии ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок носит название анализа “стоимости-эффективности”. Различные варианты проверяются посредством моделей, которые показывают, какие последствия можно ожидать, следуя каждой из альтернатив, а именно: каков уровень затрат и какова степень достижения каждой из поставленных целей. Затем используется критерий для взвешивания затрат по отношению к результатам, и таким образом альтернативы могут быть расположены в порядке их предпочтительности.

Процесс анализа включает: формулирование проблемы; отбор целей; составление альтернатив; сбор данных; построение моделей; взвешивание затрат по отношению к результатам. Процесс анализа разбивается на три стадии:

— формулирование проблемы – выясняются исходные предпосылки, очерчивается сфера исследования, определяются элементы анализа;

— исследование – сбор информации и разработка альтернатив;

— оценка альтернатив.

Элементами анализа являются:

— цель (или цели) руководителя принимающего решение. Это предполагает выявление степени фактического достижения цели при различных вариантах решения;

— альтернативы – это способы достижения целей, стратегии, при помощи которых можно качественно и при минимальных затратах можно выполнить поставленные цели;

— затраты – это ресурсы, которые могут быть использованы для достижения конкретных целей и не могут быть в дальнейшем использованы для других целей. Большинство затрат принимает денежное выражение и истинная мера затрат выражается в тех возможностях, которые утрачиваются при использовании ресурсов;

— модель – это упрощенное выражение причинно-следственных связей при помощи математических уравнений, программ на ЭВМ, словесного описания ситуации, которая дает возможность оценить предстоящие затраты для каждого варианта, а также степень достижения намеченных результатов;

— критерий – это правило, в соответствии с которым альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности. Он обеспечивает средство для взвешивания стоимости по отношению к эффективности;

В процессе системного анализа рассматривается проблема в целом в тех условиях, в которых она действительно возникает. Это предполагает: систематическое исследование целей, стоящих перед людьми, принимающими решения, и отыскание обоснованного критерия оценки этих решений; сравнение (количественное) затрат, эффективности, риска и сроков по каждому варианту стратегии достижения целей; попытку составить лучшие альтернативы и выбрать другие цели, если после проверки прежних целей в этом возникает необходимость;

Следует заметить, что идеи системного анализ о необходимости сравнения затрат и конечных результатов не являются новыми. Они и раньше использовались управляющими при планировании производства. Новым является то, что системный анализ представляет собой попытку рассматривать проблему в целом с акцентом на ясность анализа, на количественные методы и на выявление неопределенности. Новыми являются также схемы и модели, которые используются как для выяснения последствий различных решений, так и для предотвращения нерациональных действий в ситуации, где связи не могут быть адекватно выражены с помощью математической модели.

Важнейшей задачей системного анализа является выработка структуры (структурирование) процесса принятия решения посредством тщательного изучения всех существующих факторов, в том числе и интуитивных, которые воздействуют на ситуацию.

Процедура системного анализа определяется следующими положениями: придерживаться определенности во всех аспектах анализа; определять цели; количественно оценить все ключевые факторы, относящиеся к решению поставленной задачи; определить экономические последствия каждой рассматриваемой альтернативы