Студопедия — Характеристика руководителей с различными навыками руководства
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Характеристика руководителей с различными навыками руководства






 

Слабые навыки руководства Высокие навыки руководства
  Не принимает во внимание того, что лежит в основе поведения подчинённых. Учитывает то, что лежит в основе поведения подчинённых
  Избегает действий, связанных с наказанием. Если это требуется, наводит порядок.
  Следует устаревшему стилю руководства. Приспосабливает стиль руководства к переменам в обществе.
  Не имеет представления о воздействиях, влияющих на осуществление им своей роли. Понимает, что воздействует на выполнение им своей роли.
  Вызывает отрицательное отношение окружающих. Развивает добрые отношения с окружающими.
  Не стремиться к ясности. Отдаёт чёткие указания.
  Оставляет работу подчинённых на самотёк. Регулярно анализирует работу подчинённых.
  Терпит посредственность Поощряет наилучшие примеры.
  Недостаточно системно подходит к анализу работы. Системно подходит к анализу работы.
  Мало делегирует полномочий Квалифицированно передаёт полномочия.
  Обладает излишне негативным стилем. Избегает слишком частого применения негативного подкрепления.
  Пренебрегает возможностью положительно отметить работу подчинённых. Создаёт позитивную обратную связь.
  Часто не справляется с трудными людьми Устанавливает приемлемые отношения с трудными людьми
  Не защищает собственную группу. Защищает свою группу, если возникает угроза.

 

Требования к внешнему виду сотрудниц компании «Газпром нефть»

 

Опубликовано 13.08.2009 в 16:37,

Внутренний документ компании

 

 

П риложение к приказу "О внешнем виде сотрудников ОАО "Газпром нефть";.

Помимо довольно стандартных требований к деловым костюмам, блузкам и туфлям (цвет: серый, черный, темно-синий, рисунок: клетка, полоска, ткань: хлопок, шелк), сотрудницы "Газпром нефти", в частности, не должны носить дешевую бижутерию, висячие серьги, звенящие браслеты и кольца с крупными камнями.


Не оставлена без внимания и прическа женщин "Газпром нефти". Кроме "учительского пучка", сотрудницам разрешено носить короткие волосы, но "короткую стрижку надо обновлять раз в месяц". Главное требование - прическа должна быть фиксированной.

 







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 418. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия