Финансовые результаты производства, их экономическая сущность.

Выручка от реализации продукции – денежные средства, полученные или подлежащие получению в результате реализации продукции (работ, услуг) по согласованным в договоре тарифам и ценам

Себестоимость направляется на возмещение затрат, включаемых в полную себестоимость реализованной продукции, и выступает в качестве источника финансирования простого производства.
Прибыль является источником формирования общегосударственных и децентрализованных фондов денежных средств.
Конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организации, характеризуется прибылью и рентабельностью.
Прибыль включает:

- прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг;

- операционных доходов и расходов;

- внереализационных доходов и расходов.
Рентабельность характеризует эффективность, определяемую как отношения прибыли к одному из показателей функционирования организации (расходы производства, фонд заработной платы и т.д.).
Уровень рентабельности = П/ПС*100

Общая рентабельность = прибыль отчетного года/среднегодовую стоимость основных фондов.

Планирование прибыли и рентабельности.

Методы:

- метод прямого счета (прибыль рассчитывается по каждому изделию или группам однородных изделий как разность между выручкой от реализации продукции и полной себестоимости реализованной продукции;

- аналитический метод планирования прибыли (применяется в организациях с широким ассортиментом продукции, в основу метода положен процент базовой рентабельности или показатель затрат на 1 р. товарной продукции.

Методика обоснования финансового плана.

Планирование финансов организации – планирование всех видов доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения ее дальнейшего развития.

Финансовый план как заключительный раздел внутрифирменного плана включает ряд самостоятельных форм балансов.
Методы:
- посредственный метод, заключается в осуществлении подробных расчетов по каждой статье финансового плана;

- метод прямого счета является весьма трудоемким из-за большого числа расчетов и показателей.

Финансовый план разрабатывается и обсуждается в трудовом коллективе.

Составление финансового плана предполагает включение в него комплекса расчетов доходов и поступлений средств, расходов и отчислений, платежей в бюджет.

Сущность, задачи и принципы научно-технического прогресса.

Научно-технический прогресс – непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений.
Под инновациями понимаются вложения средств в новые технику и технологии, новые организационно-технологические и управленческие формы и решения.

Принципы:
- приоритетность (признание инновационной политики национальной экономики в качестве приоритетной);

- непрерывность (предполагает разработку стратегических, текущих и оперативно-производственных планов инвестирования нововведения в органическом сочетании как по своему содержанию, так и во времени).

- цикличность (предусматривает разработку и внедрение нововведений на всех сквозных стадиях цикла «наука – техника – производство»;

- комплексность (предполагает тесную взаимосвязь плана научно-технического прогресса организации с другими разделами плана ее внутрипроизводственного развития;

- экономическая эффективность (означает разработку и внедрение только таких инновационных плановых решений, которые обеспечивали бы высокие конечные результаты деятельности организации);

- материальное стимулирование (создание в процессе НТП условий эффективного стимулирования инновационной деятельности организации и моральной заинтересованности каждого работника).

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития.

План инноваций представляет собой комплексную программу разработки, освоения и производства новых видов продукции, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых изделий, совершенствование технического уровня производственной базы организации путем внедрения передовых технологических процессов, механизации и автоматизации производства.

Работа по составлению организационно-технического плана осуществляется в этапы:
- исследование и оценка организационно-технического уровня развития производства и выпускаемой продукции, определение причинно-следственных связей и факторов, его обуславливающих;

- расчет и обоснование каждого раздела и общего плана ускорения научно-технического прогресса в организации в увязке с основными количественными и качественными показателями ее деятельности;

- разработка и внедрение в производственный процесс системы комплексных организационных, социально-экономических, научно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации и конкурентоспособности выпускаемой продукции.