I РазделIV. Фонды оценочных средств Задание № 1 Определить долю рынка и относительную долю рынка каждого СХП, табл.1 Задание № 2 Построить матрицу БКБ табл.1
Задание № 3 Оценить фактическое состояние портфеля организации на основе анализа положения отдельных СХП в построенной матрице БКГ и соотношение различных СХП в хозяйственном портфеле табл.1 Задание № 4 Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля.
Исходные данные объемах продаж, размерах и типах роста рынков Таблица 1
Задание №5 Спрогнозируйте возможные сопротивления персонала организационным изменениям и записать их в столбец табл.2
Силы и причины сопротивления организационным изменениям
Задание №6 Руководитель отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации одного изделия с 250 до 230 руб. (маржа на одно изделие составляет 100 руб.) и одновременно израсходовать на рекламу 15 тыс. руб. При этом он рассчитывает увеличить объем продаж с 400 до 600 единиц в месяц. Оцените, будет ли предприятию выгодно такое предложение.
Задание № 7 Директор по производству предлагает использовать более дешевые материалы при выпуске изделий, что по его мнению, не снизит качества продукции, но позволит снизить переменные издержки на 25 руб. на единицу продукции. В следствии этого маржа возрастет со 100 до 125 руб. на одно изделие. Однако служба маркетинга опасается, что применение более дешевых материалов может привести к снижению объема продаж с 400 тыс. до 350 тыс. единиц изделий в месяц. Будет ли выгодно предприятию принять предложение использовать более дешевые материалы? Задание № 8 Предприятие планирует выход на рынок с новой продукцией; Известно, что такой вариант действий считается наиболее рискованным. Какие мероприятия вы предложите предприятию для предотвращения банкротства
Задание № 9 Определение с помощью матрицы Ансофра прежнюю и новую стратегии объединения кейс №1 Задание №10 Предложите стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельности «Бытхима» кейс №1 Кейс №1 До недавнего времени производственное объединение «бытхим», производящие краски, ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску в пятилитровых емкостях. Но теперь принимается стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и ход другой торговой маркой с целью обеспечить дальнейший рост.
II Раздел Контрольные задания для студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент» Вариант №1 1. Процесс стратегического менеджмента.
Задание 1.1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный подходы). Сравнение проведите по следующим параметрам: · Какие специалисты стоят, как правило, во главе предприятия? · Какие цели преобладают (внутренние или внешние)? · Каков горизонт планирования? · Как осуществляется обновление продукции? · Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции. · Охарактеризуйте производственный процесс. · Каков преобладающий тип структуры управления? · Оцените другие возможные параметры. Вариант №2 1. Стратегические решения в деятельности организации.
Задание 1.2. Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?
Вариант №3 1. Управление путем ранжирования стратегических задач.
Задание 1.3. Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.
Вариант №4 1. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия.
Задание 1.4. При определении конкурентных преимуществ важно убедиться, что эти преимущества воспринимаются потребителями как таковые. Что нужно для этого сделать? В каком случае можно говорить о вымышленных конкурентных преимуществах?
Вариант №5 1. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Задание 2.2. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.
Вариант №6 1. Миссия организации: понятие, цели, разработка.
Задание 3.1. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Вариант №7 1. Внешняя среда организации. Цели её анализа.
Задание 3.2. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов: а) кондитерские изделия; б) прохладительные напитки; в) легковые автомобили; г) косметические товары; д) мебель; е) овощная продукция; Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.
Вариант №8 1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления их достижения и сохранения.
Задание 3.4. Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятиях. Вариант №9 1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.
Задание 4.1. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга. Вариант №10 1. Эталлонные (базисные) стратегии.
Задание 4.2. Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СЕБ). Данные о продаже этих СЕБ и их конкурентах приведены в таблице.
Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.
Вариант №11 1. Классификация стратегий по Портеру.
Задание 4.3. Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».
Вариант №12 1. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.
Задание 4.4. Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества. Вариант №13 1. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.
Задание 5.1. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.
Вариант №14 1. Условия реализации стратегии.
Задание 5.2. Приведите пример отраслевого спада в России и объясните, каковы возможные его причины. Какие действия рекомендуется предпринять предприятию в отрасли, переживающей спад?
Вариант №15 1. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес единицы. Роль организационной структуры в реализации стратегии.
Задание 4.4. Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества. Вариант №16 1. Управление сопротивления изменениям в процессе реализации стратегии. Роль организационной структуры.
Задание 1.3. Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.
Вариант №17 1. Методы анализа внутренней среды организации.
Задание 1.2. Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы? Вариант №18 1. Портфельный анализ.
Задание 4.1. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга.
Вариант №19 1. Методы анализа внешней среды.
Задание 4.3. Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».
Вариант №20 1. Становление и развитие стратегического менеджмента на российских предприятиях.
Задание 3.2. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов: а) кондитерские изделия; б) прохладительные напитки; в) легковые автомобили; г) косметические товары; д) мебель; е) овощная продукция; Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.
Вариант №21 1. Контроль над реализацией стратегии: цели, этапы, эффективность.
Задание 1.2. Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?
Вариант №22 1. Методы комплексного анализа микро- и макросреды организации.
Задание 2.2. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.
Вариант №23 1. Продуктовая стратегия фирмы. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.
Задание 3.1. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Вариант №24 1. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Задание 3.3. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофр утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?
Вариант №25 1. Стратегия предприятий в отраслях, переживающих спад.
Задание 2.2. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии. Вариант №26 1. Стратегия для конкуренций в новых отраслях. Задание 1.2. Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?
Вариант №27 1. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов.
Задание 3.1. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Вариант №28 1. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Стратегия использования человеческого потенциала.
Задание 3.1. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Вариант №29 1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления достижения и сохранения.
Задание 3.1. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Вариант №30 1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.
Задание 3.4. Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятия
|
