Состав постоянных расходов в себестоимости продукции

Статьи калькуляции	Расходы организации (условно-постоянные)
Сырье и материалы	Расходы на содержание складских помещений.
	Расходы на командировки, связанные с заготовлением и приобретением материалов.
	Расходы на погрузочно-разгрузочные работы, связанные с заготовлением материалов.
Основная и дополнительная заработная плата работников, занятых в производственном процессе.	Оплата труда основных производственных рабочих с повременной и сдельной оплатой труда.
	Оплата трудового отпуска, оплата времени выполнения государственных обязанностей и др.
Отчисления на все виды социального обеспечения.	Отчисления на социальное, медицинское, пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев в производстве в пределах установленных норм от суммы основной и дополнительной заработной платы.
Расходы на подготовку и освоение новых видов производства.	Оплата труда работников, занятых освоением новых видов производства. Отчисления ЕСН.
	Амортизационные отчисления.
	Расходы на сырье и материалы.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.	Амортизационные отчисления по оборудованию и транспортным средствам.
	Расходы на текущий ремонт и содержание оборудования и транспортных средств.
Общецеховые расходы	Расходы на содержание аппарата управления и цехового персонала.

 

 

Окончание табл. 2.2.3

	Амортизационные отчисления по зданиям, сооружениям и инвентарю.
	Прочие общецеховые расходы
Общепроизводственные расходы.	Оплата труда с отчислениями на социальное, медицинское, пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев на производстве в пределах установленных нормативов работников аппарата управления.
	Командировочные расходы.
	Амортизация, содержание и расходы на текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря.
	Расходы на охрану труда.
	Прочие административно-управленческие расходы.

 

К переменным затратам относят затраты, которые меняются пропорционально объему производства, т.е. возрастают или уменьшаются и зависят от деловой активности предприятия. В свою очередь переменные затраты в зависимости от изменения объема производства делятся на пропорциональные и непропорциональные. К пропорциональным расходам относят материальные расходы, расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, расходы на топливо и энергию для технологических целей, расходы на тару и упаковку готовой продукции и изделий.

Абсолютная сумма переменных пропорциональных расходов имеет вид:

Z^/=f_vхQ.

А при расчете на единицу продукции:

Z^/=f_v.

На рис. 2.2.3 и 2.2.4 рассмотрена динамика поведения абсолютной и относительной величины пропорциональных расходов.

Абсолютная величина пропорциональных расходов равна величине пропорциональных расходов на единицу объема производства.

Относительная величина пропорциональных расходов постоянна, поэтому она представлена в виде прямой, параллельной оси X.

 

Y

 

Z^/ = f_vQ

 

 

X

Рис. 2.2.3. Абсолютная величина пропорциональных расходов.

 

Непропорциональные затраты подразделяются на прогрессирующие и дегрессирующие. Прогрессирующие непропорциональные затраты возрастают быстрее, чем объем производства. Если величина прироста суммы непропорциональных затрат меньше, чем изменение количества продукции, такие затраты являются дегрессирующими.

 

Y

 

Z^/ = f_v

 

X

Рис. 2.2.4. Относительная величина пропорциональных расходов.

Провести четкое разграничение затрат на переменные и постоянные на практике почти невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными либо полупеременными. Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными. Это имеет немаловажное значение для управления затратами с целью их снижения.

Условно-постоянные затраты не изменяются до достижения определенного объема производства, но при дальнейшем росте могут изменяться скачкообразно, в виде гребешковой кривой. Например, все производственные мощности предприятия используются на 100%, но при этом емкость рынка требует увеличения объема производства. В этом случае предприятиям приходится закупать и вводить в эксплуатацию дополнительные основные средства, что соответственно увеличивает затраты на единицу продукции путем увеличения сумм амортизационных отчислений.

На рис. 2.2.5 отражена зависимость условно-постоянных затрат от объемов производства, где Q₁ и Q₂ – объем произведенной продукции.

Рассматривая рис. 2.2.5, необходимо отметить, что при росте объемов производства себестоимость на единицу продукции в этом случае также возрастает.

В выполнении управленческих задач важное место занимает прогнозирование деятельности предприятия. В ходе прогнозирования затраты рассматриваются в краткосрочных и долгосрочных временных отрезках. Этим объясняется деление затрат на краткосрочные и долгосрочные.

 

Y

 

 

Q₁ Q_{2 Х}

Рис. 2.2.5. Зависимость условно- постоянных затрат от объемов производства

Аналогично прогнозированию в управлении большую роль играет процесс планирования. В этих целях затраты группируют на планируемые и непланируемые.

Планируемые затраты – это затраты, исчисленные на определенный объем в соответствии со сметой затрат на производство и включаемые в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты - это расходы непроизводительного характера (потери), которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

По степени регулируемости затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые. Степень регулируемости находится в прямой зависимости от специфики деятельности предприятия, организационной структуры и других факторов.

Регулируемые затраты – это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, на величину которых оказывают влияние действия менеджера.

Нерегулируемые затраты – это затраты, возникающие во всех функциональных областях, на которые управляющий не может оказать влияния.

Нельзя не сказать о значении системы контроля в управлении, для обеспечения которой затраты подразделяются на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, поддающиеся контролю со стороны менеджеров предприятия.

Неконтролируемые – это расходы, которые не поддаются контролю и не зависят от действий менеджеров. Как правило, это внешние факторы (изменение текущих цен на энергоносители, на товарно-материальные ценности и др.)

Для организации управленческого учета необходимо учитывать организационную структуру предприятия, его объем, а также специфику выполняемых подразделениями работ. Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность отдельного подразделения с ответственностью конкретных работников. При этом появляется возможность оценить результаты деятельности каждого подразделения и определить эффективность деятельности предприятия в целом.

Центры возникновения затрат – это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование, учет издержек, прибыли и инвестиций для контроля и управления затратами.

Для эффективной работы системы контроля затрат на предприятии необходимо создать центры ответственности, представляющие собой определенные отделы предприятия, контролирующие произведенные затраты и полученный доход. Разумеется, руководитель центра несет полную административную ответственность за формирование данной информации. Центр ответственности может быть определен как отдельный сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Учет по центрам ответственности организуется с той целью, чтобы получить данные о затратах и доходах по каждому центру ответственности, об отклонениях от плана.

На предприятии нередко функции центров ответственности разделены. Иногда центр ответственности предприятия объединяет:

- центр затрат, который формируется на базе производственных подразделений, при этом контролируется размер затрат и достигается основная цель – минимизация расходов;

- центр доходов – это центр ответственности, руководство которого отчитывается только за получение доходов и осуществляет контроль суммы доходов (валового дохода). В задачи центра входят прежде всего привлечение новых клиентов и увеличение объема реализации продукции. Таким образом, имеется возможность воздействовать на цены и объем реализации. Основная цель – максимизация доходов;

- центр инвестиций, на который возлагается ответственность за капитальные вложения, доходы и затраты, внедрение новых видов бизнеса. Цель – максимизация прибыли и осуществление эффективной инвестиционной деятельности;

- центр прибыли, основное назначение которого заключается в осуществлении контроля доходов, расходов и финансовых результатов (прибыли или убытков) и направлений использования как прибыли, так и убытка. Цель – максимизация прибыли.