ЖЕНЩИНА-БОСС И ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА

Логика не может быть женской. Как и математика, гео­метрия, другие точные науки, которые хотя и являются существительными женского рода, но по существу они -безродны и бесполы. Более того, они как бы изначально принадлежат нам, мужчинам, их придумавшим и разви­вающим. Софья Ковалевская была выдающимся матема­тиком, механиком, астрономом, но даже определения ее талантов даны, как видим, в мужском роде, поскольку в женском их нет...

И все же я буду не прав, если продолжу утверждать, что женской логики не существует. Есть она. Когда суп­руг не понимает, почему супруге не нравится его поздний приход домой (задержался на работе, встретился с при­ятелем, зашли в кафе и т. д.) и почему она выражает свое неудовольствие столь категорично и все громче - форте, фортиссимо - он, в конце концов, произносит свое маги­ческое заклинание: «Женская логика!..» И, думая, что на сегодняшний день семейный конфликт исчерпан, идет спать в другую комнату.

Женская логика наличествует не только в быту. Она при­сутствует и в бизнесе. Бизнес - существительное мужского рода и подвластен мужчинам. По крайней мере, был, как таковой, основан ими. Однако с каждым днем мы все чаще убеждаемся в том, что бизнес, словно некий романсеро, распевающий песенки под балконом возлюбленной, обо­льщает все большее количество лиц прекрасного пола. Бо-лее того, прекрасный пол проявляет себя в бизнесе не менее толково и хватко, чем пол противоположный. Жен­щинам все чаще доверяют ведущие роли в экономике, в ее управлении и руководстве. По данным журнала «Fortune» сегодня в США на тысячу директоров самых крупных аме­риканских компаний приходится одиннадцать женщин. Уже или еще? Я лично на этот вопрос отвечаю: «только». Думаю, что американки способны на большее.

Тот же журнал в 1992 году самой преуспевающей де­ловой женщиной в Америке назвал Линду Вачнер. За год до того ее доход приблизился к 23 млн долларов. А начи­нала она, как и многие, с нуля... Однажды во время пере­лета из Майами в Нью-Йорк Линда заметила мужчину, который ей понравился, но не отрывал глаз от карт, раз­ложенных на столике. Мужчина сам с собой играл в «фа­раона», и Линда нашла нужным подсказать ему: «Это не та карта...» Сеймур, так звали завзятого игрока, не при­нял во внимание реплику Линды и правильно сделал, потому как Линда ни бельмеса в картах не понимала. Но это не помешало им познакомиться, а затем поженить­ся. Сеймур помог Линде в построении собственной ка­рьеры. Она говорила о нем: «Мой муж был первым, кто сказал мне, что я могу добиться чего угодно, любой по­ставленной цели. Я хорошенько подумала и поверила ему».

Во главе одной из самых крупных компаний в Аме­рике - «Warnaco» - Вачнер стала в сорок пять лет. Сегодня она - третья выдающаяся женщина в американском бизнесе. Две другие - Мэри Кэй Эш и Кэтрин Грэхем. Вачнер обладает самым жестким характером, который встречается далеко не у всех мужчин, когда дело каса­ется бизнеса, - не испытывает и капли милосердия к провинившимся. Однако всегда проявляет сочувствие к женщинам-матерям и повышает им зарплату, если они вынуждены допоздна задерживаться на работе...

Незаурядным характером обладала еще одна аме­риканская знаменитость в бизнесе - Эсте Лаудер. Наши женщины знают ее косметику, выпускаемую компанией «Estee Lauder». В историю вошла одна ее выходка в па­рижском торговом центре «Галери Лафайет». Здесь она с шумом разбила о пол флакон своих новых дорогих духов и в наступившей тишине, полной тонкого аромата, вос­кликнула: «Это мои новые духи «Youth Dew», а это я са­ма - Эсте Лаудер. Вы никогда не слышали моего имени?» Если до этого самый крупный заказ принес Эсте 800 дол­ларов, то после такой суперрекламной акции деньги по-

 

текли к ней рекой. Своим молодым коллегам по женскому бизнесу она советовала:

1. Главное - правильно выбрать место.

2. Не пишите гневных писем.

3. Не жалейте овса для лошадей.

4. Всегда сохраняйте свой имидж.

5. Следите за конкурентами.

6. Разделяй и властвуй.

7. Учитесь говорить «нет».

8. Доверяйте своему внутреннему голосу.

9. Закон жесток, но это закон.

 

10. Признавайте свои ошибки.

11. Записывайте все.

12. Нанимайте лучших специалистов.

13. Преодолевайте препятствия.

14. Предоставляйте кредиты всегда, если это возмож­
но.

15. Хорошо обучайте продавцов.

Она много работала и не верила в быстрый подъ­ем на вершину богатства: «Величайшим из всех мифов является тот, который обещает формулу мгновенного успеха»...

Крупными российскими компаниями в промышлен­ности руководят только мужчины. Среди лидеров в биз­несе есть и немало женщин, но они проявляют себя в основном в сфере услуг - руководят торговыми предпри­ятиями, бутиками, салонами красоты и т. д. К добыче не­фти и газа, к производству стали и оружия их пока допу­скают лишь на второстепенные роли. Такова российская реальность. На Украине, правда, дело обстоит несколько иначе. Здесь даже пост премьер-министра время от вре­мени уступают представительнице прекрасного пола. Впрочем, не знаю, доверили бы этот пост уроженке го­рода Киева Голде Меир, как это сделали в прошлом веке в Израиле, избрав ее там руководителем правительства. Приведу о ней выдержку из недавно выпущенной в свет книги историка-журналиста Л. Млечина «15 женщин Леонида Млечина»:

Женщины-политики охотно позволяют мужчинам про­явить особое внимание, галантность и снисходительность к их маленьким слабостям. Она же не любила, когда ей напомина­ли о том, что она женщина.

Один журналист спросил ее:

- Каково женщине быть премьер-министром?
Она ответила пренебрежительно:

- Не знаю, никогда не была премьер-министром мужчи­
ной.

Премьер-министр Израиля всегда носила одежду темных тонов - платье или жакет, подобранная со вкусом булавка, ма­ленькие часы, пальцы в пятнах от никотина (она курила креп­кие сигареты без фильтра), мужской подбородок и серьезный взгляд, иногда смягчавшийся теплой улыбкой. Она никогда не требовала к себе снисходительности, привилегий и вообще не рассчитывала на особое внимание только потому, что она жен­щина.

«Разумеется, - говорила Голда Меир, - следует признать равенство мужчин и женщин, но не надо женщинам стараться быть лучше всех и поминутно творить чудеса. Говорят, будто наш первый премьер-министр Бен-Гурион сказал когда-то, что я - «единственный мужчина» в его правительстве. Забавно, что это считается величайшим комплиментом, который можно сделать женщине. Сомневаюсь, чтобы какой-нибудь мужчина почувствовал себя польщенным, если бы я сказала о нем, что он единственная женщина в правительстве».

За последние 15 лет в России на посту руководителя кабинета министров побывало столько мужчин, что не сложно и ошибиться, их перечисляя. А имя «железной леди» премьер-министра Великобритании Маргарет Тэт­чер ни с каким другим не спутаешь. Вот передо мной лежит ее фундаментальный труд «Искусство управле­ния государством» - руководство для сегодняшних муж­чин, возглавляющих ту или иную страну. И для буду­щих. В одном лице автор объединила в себе Николу Макиавелли и Уинстона Черчилля... Вот рядом с книгой Тэтчер лежит другой печатный труд (тоже по выпуску -

 

недавний) - «Политика и религия» американки «чешско­го разлива» госсекретаря США Мадлен Олбрайт... Таких авторов среди россиянок сегодня нет.

Это не значит, что российские женщины пишут хуже английских или американских. Нет, наши дамы пишут сегодня много и хорошо, но в основном на криминальные либо амурные темы. Что ни детектив, то Агата Кристи. Впрочем, старая добрая английская мастерица этого мас­сового жанра помаленьку начинает уступать российским детективисткам.

Да, некоторые наши писательницы пишут даже луч­ше Агаты Кристи, но сравнить их судьбу с судьбой дру­гой англичанки - М. Тэтчер - трудно, а вернее, нельзя, поскольку за последние сто лет никто из россиянок пер­вые должностные места в государстве не занимал и де­литься своим опытом в этой области не может. Как ут­верждают наши мужчины, не женское это дело. Недавно в Санкт-Петербурге из-за нехватки мужчин-водителей крупногабаритных автобусов открыли курсы для обуче­ния 500 женщин, могущих их заменить. Наставник кур­санток, делясь опытом, утверждал в телепередаче, что женщины прекрасно справляются с вождением легко­вых автомобилей, даже лучше многих мужчин, а вот уп­равлять крупногабаритными автобусами могут далеко не все. И то им мешает, и это. Даже баранка руля у таких автобусов не та, не женская, - рассчитана на мужские ру­ки...

Что уж говорить про государственный руль?.. Можно ли его доверить женским рукам? Можно. Это, к приме­ру, доказала еще дочь Ярослава Мудрого Анна, отданная замуж за французского короля Генриха I. После смерти супруга она, не полагаясь на придворных, сама прекрас­но справлялась с государственными делами чужой для себя страны.

А племянница Петра I императрица Анна Иоанновна? Она, как говорит история, даже «водила мужиков за нос». В прямом смысле. Во время коронации в Грановитой палате

Анна Иоанновна вдруг сошла со ступеней трона и направи­лась к князю Василию Лукичу Долгорукову, который, создав команду единомышленников, плел против нее дворцовые ин­триги. Подойдя к князю, государыня взяла его за нос и пове­ла вокруг среднего столба, поддерживающего своды палаты. Остановившись у портрета Ивана IV, спросила:

- Василий Лукич, ты знаешь, чей это портрет?

- Знаю, матушка. Царя Иоанна Грозного.

- Ну, так знай и то, что я хотя и баба, да такая же буду, как
он; вас семеро дураков собирались водить меня за нос, а я тебя
прежде провела; убирайся сейчас же в свою деревню - чтоб ду­
хом твоим не пахло...

Или вспомним Екатерину Великую. Она «водила за нос» всех братьев Орловых и многих других «мужиков». Но она и выводила их в люди. В ее правление выдвинулся ряд замечательных политических и военных деятелей -А.В. Суворов, Ф.Ф. Ушаков, П.А. Румянцев, Г. А. Потемкин. Правда, она по крови была немкой, но это не мешало ей присоединять к России Северное Причерноморье, Крым, Северный Кавказ, западно-украинские, западно-белорус­ские и литовские земли (по трем разделам Речи Поспо-литой). Спустя полтора века многие из этих земель отош­ли от России, несмотря на то что страной руководили уже лидеры мужского пола и по рождению русские.

Известно, что Екатерина II ненавидела своего мужа Петра III, и гвардейцы Орлова с ее доброго согласия во время царского обеда зарезали беднягу. Крестьянского бунтовщика Емельяна Пугачева, провозгласившего себя ее ожившим супругом, она велела изловить, привезти в клетке, аки зверя, и четвертовать. Ужас, а не женщина!

Между тем, Екатерина II не была кровавой Екатериной Медичи. Она была просвещенной императрицей - пере­писывалась с вольнодумцем Вольтером, поощряла ис­кусства, особенно стихотворцев. Основоположник рус­ского силлаботонического стихосложения поэт Василий Тредиаковский в ее честь создал две маленькие оды (оди-озы). Одну - двустишную:

Екатерина! О!

Едет в Царское Село...

И вторую - четверостишную:

О ветер, ветрило! Не дуй Катерине в рыло. А дуй Катерине в зад, Чему я буду рад...

Две российские столицы хохотали над столь одиозны­ми произведениями, но царица тоже была смешливого характера и простила пиита. Более того, однажды случи­лась еще более смешная ситуация, за которую он чуть не поплатился.

Как-то императрица спросила:

- Василий Кириллыч, почему ты приходишь на наши цар­
ские рауты в одиночку, между тем как имеешь жену?..

Поэт не знал, что ответить, потому как стеснялся показы­вать жену, простую женщину, в обществе графинь и графов, и сказал, что пришло в голову:

- Государыня, боюсь, засмеют нас с моей женой - она у ме­
ня глуха, аки пень...

- Ну, тогда хотя бы мне одной ее покажи - завтра по­
утру...

Придя домой, Тредиаковский сообщил жене, что матуш­ка желает с ней поговорить наедине. Жена перепугалась на­смерть:

- Ах, батюшки, почему наедине?

Тредиаковский опять не нашел что ответить и сказал, что первое подвернулось на язык:

- Потому что матушка у нас пень пнем глуха. Говори с нею
громче, а то не расслышит...

Назавтра утром Василий Кириллович привел супругу в царские покои, а сам на всякий случай сбежал за дверь к сто­явшим там фрейлинам и генералам. Как же они перепугались, когда к ним стали доноситься из-за двери, все более крепчая,

два громких женских голоса. И когда царица начала чуть ли не вопить, а утренняя гостья отвечать ей тем же, поэт бросился к ним в спальные покои. Упал на колени перед матушкой и с трудом объяснил ей, что и она, и его жена - обе! - прекрасно расслышат одна другую, даже если будут говорить шепотом.

За такую проделку проказника можно было бы и на дыбу отправить, но, слава богу, все обошлось, - царица долго смея­лась и в благодарность за веселую минуту одарила выдумщика золотой табакеркой.

Кто после этого поймет женщин?..

Однако покинем Екатерину II с ее поистине необъясни­мым характером и продолжим разговор о более близких нам женщинах, которых мы видим ежедневно и ежечасно у себя на работе, в семье, в гостях и на улицах. Поговорим об их положении в обществе, а оно хоть и состоит из двух половин, но считается все же больше мужским, нежели женским. Сколько бы мы ни толковали о равноправии по­лов, о равной свободе мужчин и женщин, их ответствен­ности и способностях, все-таки женщина почти во всех от­ношениях слабее мужчин. Именно им, слабым женщинам, мы, сильный пол, уступаем место в метро и автобусе (не ус­тупая его, конечно, на служебной лестнице или делая это с большой неохотой и оговорками). Но в этом - в приравни­вании женщин к немощным детям и старикам - мы оши­баемся. Не настолько женщины слабее мужчин, насколько они кажутся нам или хотят казаться. Они и в горящую избу войдут, и коня на скаку остановят, и все больше занимают руководящие позиции в бизнесе. Я уж не говорю о культу­ре, образовании, медицине и других сферах деятельности, где сохраняется безусловный матриархат. И все чаще вста­ет вопрос: в чем же специфика женского управления, в чем сила их лидерства? Как женщина добивается признания в чисто мужской сфере деятельности и общественного признания как такового? Иначе говоря, в чем специфика женского управления, в чем сила женщин?

Одни считают: в их слабости, способной противостоять железному натиску мужчин. Другие: в стальном характе-

195

ре, проявляемом в тех случаях, когда у мужчин опускаются руки перед безнадежной перспективой. Третьи: не сложи­лась личная судьба, вот и берутся за мужские проблемы. Кто же прав? Наверное, каждый из мужчин подразумевает здесь ту женщину, которую он наиболее хорошо знает.

Многие убеждены в том, что для проявления управ­ленческих талантов женщине нужно отказаться от всего женского в себе, от своих милых, усвоенных с детства, при­вычек, от материнских хлопот, стать по-настоящему силь­ной, во всем свободной женщиной, для которой не писа­ны правила женского поведения в обществе. Стать во имя карьеры эдакой раскрепощенной «женщиной в штанах» или «мужчиной в юбке». Американский доктор филосо­фии Лоис П. Франкель написала на эту тему популярный учебник под названием «Хорошие девочки не добивают­ся успеха в бизнесе», в котором утверждает, что женщи­на с малых лет обзаводится массой пороков - милых жен­ских привычек, за которые ее хвалят сначала родители, а потом мужья, но которые мешают ее продвижению по службе. Американке вторит немка Уте Эрхардт в книге «Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие - ку­да хотят». Первая призывает женщин отказаться от «жен­ских подсознательных ошибок», которые вредят-де их карьере, вторая - от «извечного послушания мужчине», которое кабалит женщину и не приносит ей счастья. Они утверждают: не обязательно быть стервой - достаточно перестать быть «хорошей девочкой»! Только-де «плохим девочкам» открыты все дороги, куда бы они ни захотели двинуться. Однако лишая себя любви к мужчине, а муж­чину любви к себе, отказываясь от материнских забот и радостей, женщина перестает быть женщиной и, как ни вертись, все-таки становится «стервой».

Обсуждение этого вопроса всегда вызывает бурю эмо­ций. Ведь у каждого из спорящих свой жизненный опыт, свое видение проблемы «женской эмансипации», извест­ной еще со времен Клеопатры, и свое видение конкрет­ной женщины - матери, сестры, невесты, жены, племян­ницы и т. д.

Женщины многолики, и у каждой - свое лицо.

Мать, хозяйка. Она честолюбива, но не амбициозна. Ее цели ясны и понятны - рожать, растить, заботиться. Управлять компанией ей помогают исконно женские ка­чества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуи­ция, внимание к сотрудникам. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна, тепла к людям, не манипу­лирует ими, а управляет.

Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее - партнеры по общему делу, а организация, тру­довой коллектив - большая семья.

Королева, мачеха. Главное для такой женщины - она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, обаяние, деловые качества.

Организация для Королевы - трон, на котором она восседает.

Нарцисс в юбке...

Барыня. Это сильная, капризная женщина. Ею движет жажда власти, стремление владеть и распоряжаться всем по своему хотению - не только бизнесом, но и людьми, их душами, чувствами, судьбами. Барыня создает свой особый замкнутый мирок, где она владычица, а при ней «дворовый люд»: приживалки, любимчики, опальные, шуты, бедные родственники и т. п. Этот тип женщин гениально живопи­сал в своих драмах Александр Николаевич Островский.

В мужчинах Барыня нуждается лишь для того, чтобы доказать, что они абсолютно бесполезные создания. Муж у Барыни всегда был либо картежником, либо пьяницей, либо тем и другим одновременно. Кто в этом больше ви­новат? Наверно, оба.

Миледи. Эта представительница обольстительного пола - генетическая интриганка, для которой ее внешняя привлекательность - главное и безотказное оружие в борь­бе с мужчинами. У нее богатое актерское дарование. Она идеальный манипулятор, обладает почти гипнотическим влиянием на людей. Миледи по своей сути муженена­вистница, она соревнуется с мужчинами, получает удо­вольствие, когда удается обвести их вокруг пальца, побе-

 

дить, унизить или даже уничтожить, если не физически, то нравственно. Она азартна, виртуозно «ведет» партнера, и тот ей охотно служит или подчиняется. Ее сила - в тон­ком умении нащупать слабые точки у каждого, кого ви­дит перед собой.

Организация для Миледи - театр марионеток.

Принцесса. Капризна, непоследовательна и безответ­ственна, как ребенок. Делает только то, что ей хочется в данный момент. «Нет, нет, мы хотим сегодня, нет, нет, мы хотим сейчас...» Все ее решения спонтанны и непредска­зуемы. Она не умеет считать деньги, транжирит их напра­во и налево, затевает дорогостоящий ремонт и никому не понятную перепланировку офиса, покупает одну шубку за другой - одна другой шикарнее, вкладывает огромные средства в рекламу, любит покрасоваться на экранах те­левизоров.

Ею движет жажда новых впечатлений, знакомств, об­ретения новых приятелей и поклонников.

Принцессе абсолютно противопоказано быть руково­дителем, поскольку она в принципе не может ни за что отвечать - ни за последствия собственных действий, ни за других людей, ни за организацию в целом. Да она и не стремится занять руководящее место, если только оно не досталось ей по наследству.

Организация для нее - игрушка, кукольный домик Барби.

Принцесса - поистине «ужасный ребенок», как говорят французы - «анфан террибль». Но, неисповедимы пути господни, англичане - и женщины и мужчины - обожали и обожают свою несравненную Диану, а твердокаменную в убеждениях Тэтчер лишь почитают.

Метеор. Сквозь скопища звезд всех величин и сияний комет эта женщина мчится по небосклону самой яркой из них. Мчится к центру событий, работы, любви, денег. Во всем она хочет быть первой, лидировать. Жизнь для нее - «шведский стол» в ситуации цейтнота.

Командир. Главное чувство, которое движет этой жен­щиной, - полностью уподобиться мужчине. Она бывает

резкой, жесткой, чрезмерно требовательной. Такие жен­щины, стремясь подражать мужчинам, реально до них не дотягиваются и не могут составить им подлинной конку­ренции.

Практика показывает, что в деловом, профессиональ­ном общении женщин и мужчин существует много не­преодолимых проблем и неадекватных представлений. Так, бытует мнение, что женщина непредсказуема в сво­их действиях, что она в любую минуту может двинуьтся в самую неожиданную сторону - не задумываясь, куда по­шла и куда придет. Куда глаза глядят... Это озадачивает мужчин, они не могут понять логику женщин. Мужской ум - целеустремленный, прямолинейный, пошаговый. Женский - нелинейный. Женский ум - это круг, сфера, но никак не геометрически прямая линия.

Женщина - это всегда и «да» и «нет» одновременно. Когда женщина говорит «да», в ее согласии одновремен­но присутствует и молчаливое «нет», когда она произно­сит «нет», прислушайтесь и вы одновременно услышите ее внутреннее «да». А мужчина не может понять ее сво­им линейным, рациональным, определяющим умом и называет женский способ «соглашаться-несоглашаться» хитростью, притворством, ветреностью, непостоянством и т. д. Но это определение - мужское. Сама женщина свой способ жить в этом мире и общаться с ним определяет иначе - «по-женски».

Строя отношения с мужчинами, женщина должна учи­тывать, что мужчины своим мышлением и поведением ориентированы на результат действий, в основе которых лежит стремление к независимости. А мужчина должен помнить о том, что женщин интересует сам процесс дей­ствий. Если ее спросить о результате, она начнет говорить о чувствах. Самая великая побудительная сила мужчи­ны - это желание вызвать в женщине такие чувства, кото­рые бы свидельствовали о ее восхищении им.

Первобытный охотник нес в пещеру добытого зверя не только потому, что хотел им насытиться - он мог это сделать и за пределами своего жилища. Нет, мужчина хо-

 

тел, прежде всего, вызвать восхищение своей избранни­цы его охотничьим подвигом, радость при виде обильной трапезы, которую он обеспечил. Чем более охотник был удачлив, тем ярче выделялся среди соплеменников, ста­новился героем, вождем, или, как мы сегодня говорим, лидером. Он становился желанным для все большего чис­ла соплеменниц, что подвигало его на новые охотничьи подвиги.

Нынешние «охотники» в этом плане мало чем отли­чаются от первобытных добытчиков зверя. Правда, те­перь они несут домой не шкуры медведей да лисиц и не туши быстроногих оленей, но желание понравиться женщинам своими достижениями во внешнем, «запещер-ном», мире остается неизменным, как и на заре цивили­зации, уберите женщину из жизни мужчины, и жизнь по­теряет для него смысл, существование станет бесцельным. Понравиться женщине подаренными ей новым модным платьем, изысканной обувью, комфортабельным автомо­билем или чем бы то ни было другим - врожденная по­требность мужчины. Вызывать в мужчине любовь к себе -условие и фундамент женского счастья.

Обоюдная любовь - фундамент грандиознейшего со­оружения, которое называется человечеством, уберите любовь из жизни женщины и мужчины, и женщина ста­нет поистине «стервой», а мужчина - просто «стервятни­ком». Они теряют рай еще при земном существовании, не дождавшись небесного.

Взаимоотношения мужчин и женщин определяются взаимолюбовью. Взаимосогласие - взаимоуважением. Как этого достичь, каждый решает по-своему, но есть общие правила мужского и женского поведения, соблюдение которых обеспечивает людям обоих полов взаимность чувств, устремлений в будущее, успех совместных начи­наний. Я их называю практическими правилами ежеднев­ного общения женщин с мужчинами.

Правило первое: мужчины - самостоятельные особи, но, тем не менее, нуждаются в женских советах. Однако получать их они любят в максимально деликатной фор-

 

ме - без «насилия со стороны». Даже при покупке галстука для мужа подчеркивайте, что окончательный выбор оста­ется за ним. И вы убедитесь, что он, в конце концов, запла­тит деньги за тот, который вам самой понравился.

Правило второе: мужчины ориентируются на кон­кретную цель. В этом случае они обретают чувство кон­троля над ситуацией, в которой оказались. Поэтому, бе­седуя с женщиной, они хотят знать, чего конкретно вы от него хотите.

Вы же предлагаете мужчинам какую-то неопределен­ную тему для разговора типа «давай обсудим наши взаи­моотношения». Эта тема слишком расплывчата для муж­чины, не дает ему ориентиров в предстоящем разговоре, ему не ясны рамки, в которых будет протекать беседа. Это две подруги могут присесть на садовой скамейке и ска­зать: «Давай поговорим...» И обеих не беспокоит, о чем они будут говорить, куда разговор заведет их и к какому результату приведет. Подругам нравится сам процесс разговора, они получают от него удовольствие и в пол­ном удовлетворении от самих себя встают со скамейки и расходятся каждая в свою сторону. Большинство же муж­чин, оказавшись в ситуации отсутствия конструктивной информации, приходят в замешательство. Они называют это «женской болтовней».

Не «болтайте» с мужчинами. Если хотите что-то обсу­дить с мужем, предварительно познакомьте его со своей «повесткой дня». Скажите, чего конкретно добиваетесь от него, в чем конкретно состоит ваша просьба, а его задача ее реализации. Будьте уверены: поймет и, может, реализует.

Правило третье: мужчина размышляет молча - не «тараторьте» у него под ухом, дайте время подумать над вашим советом или просьбой. Он не хочет давать быст­рый ответ, так как опасается, что тот будет неверным.

В отличие от мужчин женщины думают вслух. Они формируют свои размышления, вслух высказывая их, по­рой даже не представляя, чем начатая мысль закончится, к какому заключению придут. Для женщин сам процесс обсуждения проблемы уже является частью ее решения,

 

ибо он помогает им лучше понять проблему и прояснить создавшуюся ситуацию. Финиш для женщин - ничто, движение к нему - все.

Для мужчин ничего нет между стартом и финишем. Ничего существенного. Не забывайте об этом, женщины. Пусть ваши мужчины, выйдя на дистанцию, бегут ли, плывут, как хотят, как могут, лишь бы преодолели ее, не сошли с дорожки.

Правило четвертое: у мужчин гораздо меньше чувств, чем у женщин, они эмоционально беднее, чем другая по­ловина рода человеческого. И менее словоохотливы в вы­ражении своих сомнений, тревог, радостей. Поэтому не требуйте от них одного и того же ответа на ваш постоян­ный вопрос: «А ты меня любишь?» Конечно же, любит, и даже очень, но не любит говорить об этом. Будете приста­вать к мужчине с таким «чувственным вопросом», однаж­ды заставите его задуматься... А зачем вам это?

Мужчина настроен на то, чтобы разведывать неизвес­тное, стремиться к новому и находить его, выстраивать перед собой никому не видимые конструкции и делать их видимыми для всех. Мужчина не любит, когда его отвле­кают от дела «пустопорожними» разговорами о чем бы то ни было.

Для женщин любое слово о любви - главное в жизни. И чем больше будет таких слов, тем она будет более уве­рена в своем настоящем и будущем. Б любви рождают­ся дети, а женщина, прежде всего мать и потому должна быть уверенной, что они и расти будут в любви. Такова уж логика женщин, и с ней не поспоришь.

Мужчины, не жалейте ласковых слов для своих люби­мых!

ПРЕИМУЩЕСТВА ЖЕНЩИНЫ

Восхождение по лестнице успеха - дело тяжелое и не­безопасное. Деловая женщина должна постоянно дока­зывать себе и окружающим, что занимается своим делом. Примерно треть всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от того, что они несут в себе две противо-

положные роли - руководителя и исполнителя. Первая роль - на работе. Вторая - дома.

Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав ко­торые, она может стать успешным руководителем, причем подчас - более успешным, чем мужчина. Женщина-лидер обладает более тонким эмоциональным интеллектом, тоньше ощущает нюансы отношений людей друг к другу. Она умеет интуитивно оценивать и прогнозировать пове­дение других людей, в том числе и по отношению к самой себе, - качество, довольно редкое для мужчин. Правда, женщину больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций и при этом настолько серьезно, что порой по пустякам она впадает в истерику. А истеричность и лидерство - вещи несовместимые.

Женщина обладает большей контактностью в обще­нии с людьми и практичностью мышления. Если мужчи­на склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на далеко идущую перспективу, то женщина предпочи­тает конкретный гарантированный результат - «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки и, как правило, глубже формулирует мыс­ли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем муж­чина, реагирует на ухаживания противоположного пола и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она четко различает, где есть дело, а где - развлечения.

Однако на пути восхождения на свой Олимп ей меша­ет ряд недостатков, которые отсутствуют у большинства преуспевающих мужчин, - нехватка глобального, обзор­ного взгляда на проблему, тенденция погрязнуть в мело­чах и эмоциях, «увязнуть» в системе человеческих отно­шений и присутствие более развитого консерватизма. Эти «демоны» зачастую играют с женщинами злую шутку.

КАКОВЫ ОНИ, ЖЕНЩИНЫ-БОССЫ?

Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Де­ловые качества, умение добиваться результатов, владе­ние методами управления, высокий уровень интеллек­та присущи любому успешному лидеру, независимо от

 

пола. Наиболее значимым качеством является единство слова и дела. Обязательность - характерная черта каж­дого заявившего о себе профессионального управлен­ца. Женщина по своей природе более обязательна, чем мужчина. Она может не выполнить обещания к наме­ченному сроку, но постарается довести дело до конца в любом случае - не бросит его на полдороге при появ­лении трудностей. Женщине, правда, быстрее прощают нарушение сроков.

Деловитость руководителя проявляется в умении крат­ко и четко изложить суть проблемы, длинные и простран­ные речи расцениваются как расточительство времени. Многословие - враг деловитости. Женщина может позво­лить себе более пространно изложить проблему, но ее приятнее слушать, поскольку речь женщины отличает­ся эмоциональностью и чувственной выразительностью. В трудные минуты женщине необходимо выговориться, хранить переживания глубоко в сердце ей не свойствен­но. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам, но главную свою тайну все-таки не вы­скажет. Какой бы пост ни занимала женщина, она всегда в отношения с людьми привносит личные переживания, эмоциональное восприятие событий. Но никогда не забу­дет о деле.

Хороший руководитель, независимо от пола, орга­низует дело так, чтобы был виден конкретный весомый результат, а не словесные хитросплетения на подходе к нему. Деловитость увеличивает нагрузку руководителя, но именно этой нагрузкой проверяются его лучшие ка­чества. Самый трудный психологический барьер, кото­рый испытывает большинство женщин, это заставить се­бя делать не то, что хочется, а то, что нужно. Александра Михайловна Коллонтай называла это преодоление уме­нием «застегнуть себя на все пуговицы». В самых неблаго­приятных условиях эта красавица-женщина в роли посла неуклонно и твердо проводила за рубежом волю своего государства.

Назову лишь три «пуговицы»:

«Соберись!» - не хватайся за двадцать дел одновремен­но, а выбери наиболее значимое из них и доводи до кон­ца.

«Борись!» - результаты не даются без борьбы за них; при неудаче лучше быть побежденной, чем сдавшейся.

«Анализируй!» - только при доведенном до конца деле появляется опыт, который надо мысленно перепроверить и отложить в кладовую памяти, с тем чтобы при необхо­димости обратиться к нему; чем больше сил было затра­чено на достижение результата, тем дороже опыт.

Способность вовремя остановиться - одно из качеств деловой женщины. Мужчина обычно неуклонно стремит­ся к поставленной цели, всякая остановка перед неожи­данным препятствием задевает его самолюбие - лучше шею сломать, чем свернуть в сторону. Постоянно нале­гая на преодоление препятствий, он подчас выдыхается на полпути. У женщины, как правило, другая тактика: если дело не идет, она останавливается, накапливает но­вые силы и изыскивает более эффективные средства для продолжения начатого. Вопрос о гибкой тактике на пути к достижению результатов - один из ключевых в процес­се руководства. Мужчины, учитесь такой тактике у жен­щин!

Руководитель-женщина на работе и дома может быть совершенно разной. Находясь у финансового руля дома, она может быть типичной растратчицей и, в тоже время, отвечая за финансы по долгу службы, соответствовать ти­пичному образу скаредного финансиста - сопротивлять­ся, не давать денег даже на самые срочные потребности.

Одним из наиболее распространенных методов руко­водства является метод убеждения. Делового руководи­теля отличает умение переводить любое явление на язык интересов и стимулов, активности и пассивности, выиг­рышей и проигрышей, затрат и доходов. Этому мастер­ству нужно учиться, применяя в деловом общении метод убеждения, а не принуждения. Здесь следует подчерк­нуть один существенный момент: искусство убеждения может проявить лишь тот, кто сам верит в свои слова и

 

предан своему делу. Женщина верит своим словам, даже если заведомо говорит неправду. Ну что тут поделаешь?.. Если мужчина не хочет ссориться с женщиной, он верит ей во всех случаях. Она сама вскоре откажется от своих непродуманных слов...

МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ

Считается, что:

- женщины слишком мягки, нежны и заботливы, что­
бы стать хорошими начальниками;

- женщина не может одновременно заботиться о семье
и руководить коллективом;

- став матерью, женщина готова уйти с работы;

- женщины больше, чем мужчины, пользуются боль­
ничными и отпусками;

- женщины работают ради «кое-каких денег», а «на­
стоящие деньги» приносят домой «настоящие мужчины»;

- женщины боятся ответственности, а потому не хотят
быть начальниками;

- женщины не могут быть «хорошими игроками»
в команде, а потому мужчины не вовлекают их в свои
«мужские игры»;

- женщины не лояльны.
Правда же состоит в том, что:

- исследования более 19 000 сотрудников 100 боль­
ших и малых предприятий (опрос ERIQ) показал, что
мужчины-рабочие уважают женщин-начальников даже
больше и ставят их выше начальников-мужчин;

- женщины хорошо выполняют свою работу. Иссле­
дование «Менеджер в группе и организации» показало,
что женщины-руководители повсеместно проявляют себя
личностями яркими, гибкими, устойчивыми, прямыми
и способными работать много часов подряд. Кроме того,
они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется
внешний контроль;

- женщины могут играть в команде. Женщины-руко­
водители примерно на 5% более, чем мужчины, склонны
выслушивать мнение подчиненных;

- женщины способны управиться и с семьей, и с рабо­той. Подавляющее большинство - 94 из 100 - работающих матерей, у которых дети находились дома, считают, что они хорошо справляются и с тем, и с другим. Как это уда­ется? Из числа работающих матерей 39% полагают, что они являются очень организованными людьми, 29% - им помогают в воспитании детей мужья. Психологи утверж­дают, что хотя женщины получают меньшую плату за равный с мужчинами труд, работа важна для них сама по себе, является фактором самоуважения. Работающая женщина-мать менее подвержена риску депрессии, чем неработающая.

Иначе говоря, правда заключается в том, что женщины могут быть прекрасными управленцами, вполне в этой ипостаси заменять мужчин и даже превосходить их. Но укоренившаяся несправедливая дискриминация жен­щин зачастую лишает их возможности стать руководи­телями. Правильный подход к данному воп