Сущность и принципы маркетинга персоналаЗащита производится на заседании специальной комиссии, состоящей из двух-трех человек кафедры «Организации и управления», один из которых – руководитель курсовой работы. На защите студент должен кратко изложить содержание работы, дать исчерпывающие ответы на замечания рецензента и вопросы членов комиссии. Оценка курсовой работы по 10-бальной системе выставляется комиссией по итогам защиты и качеству выполненной работы. Курсовая работа должна быть защищена до начала экзаменационной сессии. Защита курсовой работы является основанием для допуска студента к сдаче экзамена по соответствующей дисциплине. Введение Компонент управления предприятием проявляется в принципах управления кадрами, которое должно быть направлено и на удовлетворение запросов предприятия и, на удовлетворении интересов его сотрудников и общества в целом. Сотрудники кадровой службы, которые заняты маркетингом персонала, как правило, должны справиться с практической задачей создания привлекательного имиджа компании на рынке труда, а именно: как. С одной стороны, чтобы создать требования персоналу, и учесть потенциал и особенности работы в организации, с другой стороны, показать запросы (требования) работодателя, направляемые потенциальным и регулярным сотрудникам. Эффективное управление предприятия невыполнимо без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. В операциях любого предприятия огромная роль принадлежит работникам, внедряющим производственный процесс, т.е. персоналу. Главная особенность персонала, что в дополнение к выполнению производственных функций, сотрудники предприятия являются активным компонентом производственного процесса, они могут активно способствовать увеличению производства, могут быть безразличным к операциям предприятия, в котором они работают и могут сопротивляться к инновациям. Работа может быть эффективной в комплексе с производственной организацией и управлениями при грамотном подходе. Прежде, чем предприятие справится с задачей создания условий, предоставляющих оптимальное использование человеческих ресурсов в объеме сбалансированных требований и интересах предприятия и каждого работника. Достижение этого баланса может быть достигнуто за счет маркетингового подхода в управлении кадрами. Использование маркетинга поможет находить координацию между условиями рынка, возможностями предприятия и интересами каждого его работника. Это позволит совершать отслеживание изменений в профессионально-технической структуре персонала, показывать тенденции в развитии рабочей силы на рынке труда и своевременно определять высококачественные и количественные требования к нему. На основании вышеизложенного, тема курсовой работы «Маркетинг персонала, как философия развития персонала организации» является в наше время одной из наиболее актуальных. Цель работы является изучение теоретической и практической значимости темы на основе предоставляемого материала по ООО ТД «Аверс». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: - в первом разделе рассмотреть сущность и значение маркетинга персонала и его теоретические основы; - во втором разделе проанализировать состав и численность персонала организации, проследить тенденции его развития; - в третьем разделе проанализировать анализ и предложить мероприятия по совершенствованию работы отдела кадров ООО ТД «Аверс». Объектом исследования является предприятие г.Самары – Общество с дополнительной ответственностью ТД «Аверс». Предметом исследования – действующая в этой организации система маркетинга персонала. В процессе исследований, анализа и систематизации полученной информации применены методы наблюдения, группировки, сравнения и экономико-математические методы. Теоретические аспекты маркетинга персонала Сущность и принципы маркетинга персонала Маркетинг персонала - это вид деятельности, который направлен на выявление потребности в персонале, а также удовлетворение этих потребностей, то есть покрытие потребности организации в персонале. С одной стороны, маркетинг персонала, можно рассматривать как философию организации и стратегию управления человеческими ресурсами компании, а с другой стороны, маркетинг персонала - это одна из функций кадровой службы организации. Маркетинг персонала является относительно новым понятием. В мировой практике управления человеческими ресурсами нашло применение только в начале 90-ого из прошлого столетия, и эта версия маркетинга до сих пор не получала должное развитие практике управления персоналом. Только немного отечественных предприятий включают маркетинг персонала в структуру задач, решенных услугами на работу с персоналом. Нужно отметить, чем даже в этих немногих случаях функции маркетинга часто заменяют функции планирования требования для персонала и организации рекламной кампании. Таким образом, определение требования для персонала несут, как правило, так называемую «реактивную» природу на появлении вакансии, но не работают на довольно длинную перспективу. [15,c.71][1] В современной теории и практике управления персоналом были созданы два подхода к понятию маркетинга персонала. Согласно первому, маркетинг персонала является определенной философией отношения, чтобы владеть персоналом (и существующий, и к будущему) от предприятия. Таким образом, каждого работника рассматривают как клиента предприятия, сотрудничающего, с которым предприятие может решить некоторые проблемы, и у работника есть возможность соответствовать потребностям собственные требования и интересы. Согласно второму подходу, маркетинг персонала является практическими операциями (функция) услуг управления кадрами предприятия на операционном покрытии требований для персонала на основе доступной информации об условии персонала предприятия и рынка труда. Эти два подхода не противоречат и добавляют друг друга. Таким образом, первые формы методологическое основание второго. Таким образом, маркетинг персонала в организации предназначен для привлечения сотрудников, кто работа способна, чтобы создать потребительскую цену, обладающую большей меновой стоимостью, чем ее рабочая сила. Таким образом, работник оценен согласно особенностям четырех типов: - профессиональная оценка, содержание и уровень его знания, навыков; - физическая оценка, оценка его здоровье и определение его работоспособности; - определенные требования и предпочтения работодателя относительно работника. Маркетинговая деятельность в сфере управления кадрами включает: - анализ внешних и внутренних факторов; - развитие требований персоналу; - идентификация требования для персонала; - вычисление затрат на содержание персонала; - развитие действий, необходимых для того, чтобы покрыть требования для персонала. Однако, маркетинг персонала приближается к вопросу определения и покрытия требования для персонала с точки зрения рыночного подхода. От позиции маркетинга персонала - рабочее место в организации представляет продукт, который находится в продаже на рынке труда. Компания стремится создавать такое рабочее место и такие условия труда для сотрудников, что б обеспечивать эффективную деятельность, привлекать более квалифицированных и прибыльных специалистов. Поэтому маркетинг персонала можно рассматривать также как тип управленческой деятельности, направленной на привлечение, удержание, обучение и мотивацию очень профессиональных специалистов, которые в состоянии оказать высококачественные услуги клиентам организации. Философия маркетинга персонала довольно проста: через эффективное удовлетворение потребностей сотрудников, которые взаимодействуют с потребителями, организация увеличивает возможности эффективно удовлетворить и, таким образом, удержать клиентов, чем предоставляет устойчивое развитие на рынке. Для достижения целей маркетинга персонала комплекс маркетинга должен включать некоторые элементы: [13,c.36-38][2] - ввод корпоративной культуры; - формирование и развитие маркетинга подхода к персоналу; - распределение маркетинговой информации среди сотрудников; - ввод системы поддержки и вознаграждения; - аудит персонала. Также необходимо охарактеризовать функции, которые выполнены маркетингом персонала в организации. [8,c.75][3] 1. Информационная функция. В этом маркетинге функции персонала позволяет собирать информацию для кадрового планирования. Маркетинг информации об исследованиях персонала о требованиях, которые предъявлены на рынке труда к позициям работниками к рабочим местам, изучает внешнюю и внутреннюю среду организации, исследует рынок труда и имидж компании как работодатель. Источники информации о персонале: - правительственные программы и законы; - аналитические материалы и статьи; - службы по трудоустройству и занятость; - специализированные выпуски печати; - рекламная информация других организаций; - переговоры с кандидатами; - информация образовательных учреждений; - переговоры с представителями других организаций; - опросы сотрудников компании; Информационная функция маркетинга персонала принимает изучение требований, которые выдвигают профессии, позиции и рабочему месту кандидаты на вакантные должности. Требования включают некоторые параметры: способности, знание, способности, навыки, опыт работы, личные качества специалиста, психофизиологических особенностей, мотивации, ориентации индивидуальности, сферы интересов, ценностей, изучая способность. Требования к позиции изучены посредством квалификационных справочников, определителей, аналитических материалов. На основе полученной информации маркетинговые специалисты персонала составляют внутренние документы, которые содержат необходимые особенности. Также объект исследования является внешней и внутренней средой предприятия. Политические, экономические факторы, технологии и наука, содержание работы, законодательство, беспокойство конкурентной среды к первому. К последнему относят особенность организации: цели, миссия, стратегия, финансовые возможности, сфера деятельности компании, кадровая политика, и т.д. Выполнение информационной функции маркетинга персонала невозможно без анализа рынка работы, структуры развития персонала, мотивационных установок сотрудников, бизнес-процессов, культуры отношений, и т.д. Важный этап - учет имиджа предприятия как работодателя с точки зрения других компаний, внутренние сотрудники компании и потенциальные работники. Информационная функция маркетинга персонала позволяет распределять области, в которых могут быть проблемы с человеческими ресурсами и своевременно предпринять превентивные меры. 2.Аналитическая функция. Посредством этой функции, процессы маркетинга персонала должны охватывать анализ всей полученной информация, и подготавливать новую информацию к развитию действий, необходимых на увеличении конкурентоспособности компании и ее развития. Анализ данных сделан посредством специальных методов, которые используют в маркетинге. 3. Коммуникативная функция. Цель этой функции - войти в контакт с предметами рынка труда так, чтобы полностью удовлетворить требование потребности для организационного персонала. Коммуникация скорректирована и с внешним рынком работы, и со штатом организации. Выполнение этой функции включает сегментацию рынка работы на различных параметрах: географический, демографический, региональный, экономический, политический, и т.д. Сегментация рынка работы позволяет распределять эффективнее организационные ресурсы в целях достижения целей компании. Коммуникативные отношения установлены посредством услуг занятости и занятости населения, в случае сотрудничества с учебными центрами и учреждениями, посредством кадровых агентств, через сотрудников, через средства массовой информации, в случае взаимодействия с другими работодателями ит.п. Корректировка коммуникаций в компании также требует особого внимания и специальных мероприятий и работы. Развитие и продвижение корпоративной культуры, формирование из управленческого стиля в компаниях, встречах и встречах с сотрудниками, корпоративными решениями дополнительной работы, обучением персонала, выпуском корпоративного журнала или газеты, организации спортивного досуга сотрудников, консультации работников на их личных проблемах, и т.д. вот являются основным принципом. Чтобы удовлетворить требования потребности сотрудников относительно работодателя, необходимо установить сильную связь между ними не только в производственном процессе, но также и из рабочих часов. Маркетинг персонала использует методы, представляющие синтез маркетинга и методы персонала управления. Основное различие маркетинга персонала от классических методов планирования персонала нашло признание и в России. Маркетинг персонала рассматривает рынок труда как рынок, который является сферой, воздействующей на законы о рынке. Это позволяет представлять на рынке персонала, чтобы увеличить конкурентоспособность предприятия. [9,c.254] 1.2 Маркетинговая деятельность в области персонала Маркетинговую деятельность в области персонала можно рассмотреть как последовательность соединенных этапов, основных, из которых: -поиск и выбор источника информации для маркетинговой деятельности; -анализ, внешний и внутренний (в связи с предприятием) факторы, которые влияют на безопасность требования для персонала и определены указаниями маркетинговой деятельности; -развитие маркетинговых мероприятий в области персонала (формирование из маркетинговых планов персонала); -внедрение запланированных операций. Основа для развития маркетинговых мероприятий в области персонала - информация о внешних и внутренних факторах, влияющих на безопасность требования предприятия в персонале. Таким образом, внешние факторы поняты как условия, которые предприятие не в состоянии изменить, но которые оно вынуждено рассмотреть в операциях. Рассмотрим главные внешние факторы маркетинга персонала: [23,c.67] 1. Ситуация на рынке труда, который определен общеэкономическими и демографическими процессами в том регионе, где есть предприятие. Главные маркетинговые особенности рынка труда: -спрос и требования к персоналу; -предложения в области персонала (количественная и высококачественная структура свободного персонала) 2. Развитие знания общества о предметах деятельности, их методы проектирования и изготовления, которые определяет указания изменений природы и содержания работы. Это, в свою очередь, создает требования к особенностям и к квалификации работников, процедурам их обучения. 3. Преобладающие потребности населения для того региона, где предприятие работает. Это - последствие общественных отношений, что позволяет определять мотивационные механизмы управления потенциальные сотрудники. 4. Действующее законодательство в области трудовых отношений и его возможных изменений. 5. Политика относительно персонала на предприятиях, где специалисты того же профиля. Знание этих особенностей способно помочь с развитием большей компетентной политики по привлекательности на предприятии необходимого персонала. Главные источники информации о существующем рынке труда: -аналитические материалы, опубликованные государственными органами на работе и занятости; -информационные сообщения центров занятости; -специализированные выпуски, посвященные вопросам управления кадрами и занятости населения; -рекламные материалы других предприятий и организаций, особенно конкурирующих организаций; - выполнение совместных исков с образовательными учреждениями; -программы обучения и планы выпуска специалистов в образовательных учреждениях и различных центрах обучения. Поскольку внутренние факторы маркетинга персонала поняты такой, который значительно может контролировать предприятие и на который может оказать влияние. Самые важные из них следующие: 1. Миссия организации, ее стратегические цели, которые можно рассмотреть как ориентиры в случае развития политики относительно персонала. 2. Финансовые ресурсы, которые предприятие может потратить для того, чтобы выполнить маркетинговые мероприятия. Часто это - сужения фактора ограничения альтернатив в случае развития маркетинговых мероприятий. 3. Способность персонала предприятия, которое определяет кумулятивные возможности штата предприятия и возможности покрытия требования для персонала за счет внутренних источников, принимающих во внимание переквалификация персонала и повышение квалификации. В управленческой функции «персонал, представляющий на рынке», можно выделить следующие задачи: определение стоимости персонала; выбор способов покрытия спроса в персонале; распространение знания о маркетинге персонала среди директоров; участие в создании и обслуживании региональной информационной сети в регионе, позволяющей показывать спрос и предложение, степень конкуренции на рынке рабочей силы, предпочтении работодателей. Определение потребности в персонале - одно из самых важных указаний маркетинга персонала, позволяя устанавливать высококачественную и количественную структуру персонала в течение промежутка времени набора. Необходимо дифференцировать высококачественную и количественную потребность в персонале. Оба из этих типов требования для практики планирования числа вычисляют в единстве и взаимосвязи. Качественная потребность, т.е. требование к категориям, профессиям, особенностям, уровню квалификационных требований персоналу, рассчитывается исход из следующих аспектов: [14,c.149] -профессионально-техническое подразделение работ, фиксированное в производстве и технологической документации относительно рабочего процесса; -требования к позициям и рабочим местам, фиксированные в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; -штатное расписание организации и ее подразделений, где структура позиций фиксирована; -документация, регулирующая различное организационное управление, обрабатывает с распределением требований для профессионально-технического броска. Расчет потребности сопровождается одновременным вычислением числа персонала для каждого критерия высококачественного требования. Общая потребность находится в подведении итогов персонала количественного требования по отдельным высококачественным критериям. Качественная потребность в специалистах и главах может быть определена последовательным развитием следующих организационных документов: [25,c. 20] -общая организационная структура, и также организационные структуры подразделений; -штатное расписание; -должностные инструкции (описания рабочих мест) специалисты и главы. Задача определения количественного требования для персонала сокращена относительно выбора метода вычисления численности персонала, и к учреждению исходных данных для вычисления и направить вычисление необходимого числа работников для определенного периода времени. В случае определения потребности в рабочей силе не ограничены формальными вычислениями с использованием обычно принимаемых формул и выполняют дополнительные аналитические методы расчета, чтобы показать особенности производственной ситуации. [8,c.98] Высвобождение работников в идеале должен прибыть из производства только в случае создания предприятием новых рабочих мест. Однако, в действительности управление предприятия часто вынуждено освободить работников. В этом случае она пытается избавиться от менее производительных и оставить самых квалифицированных специалистов. Поскольку критерии такого выбора могут использоваться: уровень производительности труда, формальная квалификация работника и сложная оценка конкурентоспособности работника. Оценка конкурентоспособности работника характеризует степень соответствия его личного и профессиональных качеств к функциям, выполненным им. Эта оценка основывается на методе экспертных оценок. Этот подход к определению сложной оценки довольно прост и гибок, и полученные результаты могут способствовать увеличению эффективности работы сотрудников организации. Итак, мной охарактеризованы теоретические основы маркетинга персонала.
2. Оценка маркетинга персонала предприятия на примере ООО ТД «Аверс»
|
