Антикризисное управление жизненным циклом предприятия.
I – Этап становления (организация-эксплерент): К отсутствия спроса, К нехватки инвестиционных средств, К ярко выраженный, мгновенный. II – Этап развития и роста (организация-патиент):К может быть вызван внешними причинами, циклами экономики, внутренние причины вызывают организационный К. III – Этап зрелости (организация-виолент): сформирована структура, устойчивое положение, сформулирована стратегия, стабильное функционирование). IV – Этап старения (организация-коммутант): сужение рынка, зависимость от рыночной конъюнктуры, усложнение маркетинговых исследований, недозагруженность мощностей, высокий удельный вес затрат, формирование оппозиции, большой штат управленцев. V – Этап упадка (организация-леталент): деструктуризация фирмы, недополучение прибыли, оборотных активов. Выход: диверсификация производства, инновации. 1. Специфика фирмы - эксплерента. Условия создания: § Наличие оригинальной и востребованной идеи § Наличие специалистов-инноваторов § Перспективы производства и сбыта Принципы организации: § Демократия § Нет жестких рамок Факторы развития: § Фанатизм лидера § Сплоченность коллектива § Мобильность игибкость § Минимальный управленческий аппарат § Простые орг.связи § Мобильность кадров в освоении видов деятельности § Взаимозаменяемость специалистов § Специализация научной направленности § Творческая атмосфера § Интеллектуальный продукт имеет большую значимость Причины Ка: § Чрезмерный фанатизм лидера, неумение идти на компромисс § Противодействие двух лидеров § Ограниченность ресурсов § Большая зависимость от рыночной коньюнктуры, подготовленности рынка к новым продуктам § Слабые кредитные возможности § Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность § Условия труда и з/п хуже чем на крупных п/п 2. Специфика фирмы - патиента. Условия создания: § Наличие новых изделий,проверенных рынком § Наличие специалистов-завоевателей рынка § Наличие инвестиций § Перспективы производства и сбыта Принципы организации: § Выживает сильнейший § Демократия только там где она нужна Факторы развития: § Наличие группы лидеров § Сплоченность коллектива вокруг группы § Мобильность и гибкость при переходе к инновациям § Простые орг.связи § Небольшой управленческий аппарат § Значительная взаимозаменяемость § Умение формировать потребность рынка § Творческая атмосфера в коллективе Причины Ка: § Разногласия в коллективе § Появление другой инициативной группы § Ограниченность трудовых ресурсов § Зависимость от рынка § Неумение сформировать потребности рынка § Перегрузки § Недостаточная оснащенность и произв.мощности 3. Специфика фирмы - виолента. Условия создания: § Освоение определенного сегмента рынка § Наличие специалистов по совершенствованию системы производства и сбыта § Стабильность деятельности § Возможность получения прибыли Принципы организации: § Цель-все, движение к ней - ничто § Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить Факторы развития: § Наличие коллектива работающего над имиджем фирмы § Высокое качество кадров § Низкие удельные затраты § Высокая тех.оснащенность § Стабильность номенклатуры продукции § Единство научных и производственных процессов § Возможность значительных прибылей § Большие производственные мощности § Конкурентоспособность § Высокая соц.обеспеченность Причины Ка: § Значительные разногласия в коллективе § Появление оппозиции § Ограниченность ресурсов § Организационная инертность структуры § Зависимость от рынка § Сложные коммуникационные связи § Большая численность управленческого персонала § Малодинамичные научные структуры 4. Специфика фирмы - коммутанта. Условия создания: § Распад интернациональной компании на национальные § Желание сохранить коллектив § Отсутствие желания у конкурентов поглатить фирму Принципы организации: § Если бы молодость знала, если бы старость могла § Есть еще порох в пороховницах Факторы развития: § Наличие лидера, понимающего специфику нац.рынка § Умение удержать покупателя § Конкурентоспособность продукции § Нетребовательность кадров § Высокая тех. оснащенность Причины Ка: § Сужение рынка § Недогруженность мощностей § Наличие оппозиции § Высокие удельные затраты § Зависимость от рынка § Организационная инертность § Большой управленческий аппарат § Сложность совершенствования продукции § Малодинамичные научные структуры 5. Специфика фирмы - леталента. § Диверсификация деятельности § Распад фирмы § Изменение профиля деятельности § Изменение технологических процессов § Смена персонала
|
Цикличность развития организации 
