А) модель УР со слабой и четкой структуройб) модель детерминантных и стохастических УР в) модель одноцелевых и многоцелевых УР г) модель многопериодным и однопериодных УР д) ответ «в» и «г» е) ответ «б» и «д»
3.5 Для принятия дорогостоящих, важных, имеющих долгосрочные последствия управленческих решений в рациональной модели принятия управленческих решений детализируется блок:
а) выделение проблемы б) оценка и выбор альтернатив в) разработка множества альтернатив г) контроль за реализацией УР д) определение исходных данных е) все этапы
4.1 Так как разработка управленческих решений связана с длительностью, сложностью, наличием целого ряда самостоятельных этапов, то принятие УР называется:
а) деятельностью б) целью в) процессом г) этапом д) системой е) моделью
4.2 Ситуация, при которой поставленные ранее цели не достигнуты, называется:
а) процессом б) проблемой в) системой г) моделью д) концепцией е) этапом
4.3 В основу ранжирования проблем могут быть положены следующие классификационные признаки:
а) последствия проблемы б) внимание к проблеме в) ограничения во времени г) ответ «а» и «б» д) ответ «б» и «в» е) ответ «а», «б» и «в»
4.4 При разработке сценариев развития ситуации как одного из этапов разработки УР, обычно используются методы:
а) ситуационного анализа б) комплексного анализа в) экспертного анализа г) экспертных оценок д) ответ «а» и «г» е) ответ «а» и «в»
4.5 К методам коллективной экспертизы качества управленческих решений относятся:
а) метод SWOT-анализа б) метод «Дельфи» в) метод мозговой атаки (штурма) г) ответ «а» и «б» д) ответ «б» и «в» е) ответ «а» и «в»
4.6 План действий по разработке и реализации управленческих решений может быть скорректирован на этапе:
а) определения целей б) диагностики ситуации в) разработки сценариев г) разработки плана действий д) контроля реализации плана е) нет правильного ответа
5.1 Цель разработки управленческих решений определяет миссию организации
а) верно б) не верно в) в зависимости от обстоятельств г) в зависимости от сложности УР д) в зависимости от целей УР е) может быть «а», может быть «б»
5.2 Стратегия предприятия определяет цели управленческих решений:
а) верно б) не верно в) в зависимости от обстоятельств г) в зависимости от сложности УР д) в зависимости от целей УР е) может быть «а», может быть «б»
5.3 Цели, определяющие общее направление, в котором должно изменяться состояние управления объектом управленческих решений называются:
а) точечные цели б) экономические цели в) тактические цели г) траекторные цели д) социальные цели е) нет правильного ответа
5.4 Ситуация, при которой достижение одной из целей обеспечивает достижение другой, связанной с ней, является основой при определении:
а) среднесрочных целей б) кооперирующихся целей в) конкурирующих целей г) финансовых целей д) точечных целей е) траекторных целей
5.5 Программно-целевой подход используется при разработке:
а) «дерева целей» б) иерархии целей в) SMART-принципа г) SWOT-анализа д) ответ «а» и «б» е) ответ «в» и «г»
5.6 Схематическое изображение всех альтернативных вариантов последовательностей, с помощью которых задача или конкретное задание могут быть выполнены, используется в:
а) методе «дерева целей» б) методе «дерева критериев» в) методе блок – схем г) методе SWOT-анализа д) комплексном методе е) ответ «г» и «д»
6.1 Демографическая ситуация в городе при разработке управленческих решений относится к факторам
а) макроокружения б) факторам прямого воздействия в) факторам внутренней среды г) в зависимости от целей УР д) в зависимости от ситуации е) нет правильного ответа
6.2 Страховые компании для турфирм при разработке управленческих решений относятся к факторам:
а) макроокружения б) факторам прямого воздействия в) факторам внутренней среды г) в зависимости от целей УР д) в зависимости от ситуации е) нет правильного ответа
6.3 Информационная подсистема предприятия при разработке управленческих решений относится к факторам:
а) макроокружения б) факторам прямого воздействия в) факторам внутренней среды г) в зависимости от целей УР д) в зависимости от ситуации е) нет правильного ответа
6.4 При каком методе комплексного анализа среды практически не учитывается воздействие на предприятие внешней среды:
а) методе SWOT-анализа б) методе построения профиля фирмы в)методе ситуационного анализа г) методе стратегического анализа д) ответ «в» и «г» е) нет правильного ответа
6.5 При разработке управленческих решений под ЛПР понимается:
а) линия принятия решений б) менеджер организации в) правление предприятия г) ответ «а» и «б» д) ответ «б» и «в» е) нет правильного ответа
6.6 Применение какого метода в ситуационном анализе происходит в два этапа: на первом происходит генерирование идей, а на втором обсуждение выявленных идей, их оценка и выработка коллективной точки зрения:
а) методе «мозговой атаки» б) метода двухтурового анкетирования в) метода факторного анализа г) метода многомерного шкалирования д) ответ «в» и «г» е) нет правильного ответа
7.1 Предвидение, основанное на знании различных закономерностей общества, природы, мышления, называется:
а) интуитивным б) комплексным в) научным г) системным д) закономерным е) процессным
7.2 Предвидение, основанное на жизненном опыте, аналогиях и примерах, называется:
а) интуитивным б) комплексным в) научным г) системным д) закономерным е) процессным
7.3 Вероятностное, научно- обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях итого или иного предмета, явления в будущем, называется:
а) целеполагание б) цель в) прогноз г) диагноз д) проектирование е) прогнозирование
7.4 Ожидаемое состояние объекта прогнозирования называется
а) целеполагание б) цель в) прогноз г) диагноз д) проектирование е) прогнозирование
7.5 Метод прогнозирования, при котором сложившуюся в прошлом тенденцию относительно какого-либо явления переносят на будущий период, называется:
а) метод SWOT-анализа б) метод экстраполяции в) причинно-следственное моделирование г) научный метод д) интуитивный метод е) нет правильного ответа
7.6 Какой вид прогноза в большей степени связан с качественной оценкой объекта прогнозирования:
а) краткосрочный б) среднесрочный в) долгосрочный г) оперативный д) текущий е) календарный
8.1 Какой-либо аналог процесса разработки управленческих решений называется:
а) подход б) способ в) модель г) метод д) система е) методика
8.2 Упорядоченная совокупность приемов процедур, операций, правил разработки управленческих решений называется:
а) подход б) способ в) модель г) метод д) система е) методика
8.3 Метод разработки управленческих решений, при котором используется имеющийся опыт решения подобных ситуаций на данном предприятии, либо родственных, в основе метода лежит принцип замещения исследуемого объекта, процесса другим, называется:
а) метод блок-схем б) метод инверсии в) метод аналогий г) метод модераций д) метод «635» е) метод «365 градусов»
8.4 В каком методе разработки управленческих решений используются модели «дерева целей» и «дерева критериев»:
а) методе блок-схем б) методе инверсии в) методе аналогий г) методе модераций д) методе «635» е) «метод 365 градусов»
8.5 Метод разработки управленческих решений, при котором шесть человек высказывают по три идеи за пять минут называется:
а) метод блок-схем б) метод инверсии в) метод аналогий г) метод модераций д) метод «635» е) метод «365 градусов»
8.6. Классическая двухмерная матрица в методе многомерных матриц обычно содержит:
а) 2 х 2 элементов б) 3 х 3 элементов в) 4 х 4 элементов г) 5 х 5 элементов д) 6 х 6 элементов е) 7 х 7элементов
9.1 Анализ, целью которого является исследование формы или структуры изучаемого объекта называется:
а) групповым анализом б) методом принудительных связей в) морфологическим анализом г) методом Гордона д) методом «мозгового штурма» е) комплексным методом
9.2 Наиболее известный из всех метод, направленный на использование творческого потенциала в организации, применяемый для диагностики ситуации выдвижения альтернатив называется:
а) групповым анализом б) методом принудительных связей в) морфологическим анализом г) методом Гордона д) методом «мозгового штурма» е) комплексным методом
9.3 Метод, основанный на установлении взаимосвязей между на первый взгляд не связанными друг с другом объектами и идеями называется:
а) групповым анализом б) методом принудительных связей в) морфологическим анализом г) методом Гордона д) методом «мозгового штурма» е) комплексным методом
9.4 Эффективность какого метода в наибольшей степени зависит от личных качеств менеджера
а) группового анализа б) метода принудительных связей в) морфологического анализа г) метода Гордона д) метода «мозгового штурма» е) комплексного методома
9.5 «Цена упущенных возможностей» в использовании ресурса, все, что могло бы быть получено от вложения эквивалентных ресурсов в наилучшую из возможных альтернатив, называется:
а) учетным представлением стоимости б) экономическим представлением стоимости
|
