Попытаемся с позиций предприятия, претендующего стать конкуре! тоспособным, определить эти компоненты благоприятной среды прои: растания и развития.
1. Нужна конкурентная среда. Только в этих условиях может выраст
конкурентоспособное предприятие. В таких условиях усилия ком
пании фокусируются на нужном направлении — на желании уди
вить и даже восхитить клиента качеством своих товаров или услу]
на предвосхищении ожиданий клиента, на всемерном повышени]
эффективности работы, а не на столь привычных для нашей стра
ны факторах таких, как вхождение во власть для получения различ
него рода привилегий, раздела или передела «бесплатных» активов
получения эксклюзивного доступа к рынкам, творчества в облает*
ухода от налогов и т. п. Недопустимо использование каких-либо ад
министративных ресурсов в конкуренции, потому что такая «кон
куренция» убивает развитие. Усилия и ресурсы компаний направ
ляются не на совершенствование своей деятельности и улучшение
качества продукции и услуг, а на выстраивание особых отношений
с властью, будь то местный уровень, уровень субъекта федерации
или федеральной власти.
2. Налоговая система не должна побуждать предприятия конкури
ровать по фактору «ухода от налогов». Если налоговое законода-
180_______________________________________ Альтернативный менеджмент
тельство и правоприменительная практика в этой сфере создают условия для существования всякого рода налогосберегающих схем, то реальная конкуренция исчезает, поскольку добросовестному налогоплательщику практически невозможно получать такую рентабельность операций, какую может обеспечить уход от налогов. Поэтому, если позиция государства позволяет провести несколько полных циклов оборота средств по такого рода схемам, то это создает условия для резкого ухода соответствующего сегмента рынка в зону серой экономики.
3. Право и правосудие. Только в условиях действия независимой от
власти, но не от народа, судебной системы возможна подлинная
конкуренция. Мы имеем уже множество примеров, когда суд и си
ловые системы используются самым непосредственным образом
как инструменты этой борьбы, начиная от устройства системати
ческих проверок у конкурентов, фактической остановки деятель
ности организаций в порядке обеспечения «дедушкиных» исков,
в которых обжалуются решения корпоративных органов управле
ния, вплоть до возбуждения уголовных дел и вынесения заведомо
неправосудных решений в отношении конкурентов. Здесь те же
последствия — зачем тратить силы на собственное развитие, когда
проще и дешевле «прижать к ногтю» конкурентов?
Лао-Цзы, древнекитайский мыслитель:
