Дело не во времени, а в результатах

Руководители, специалисты и предприниматели обычно отдают работе очень много времени. Да, когда бушует кризис, довольно часто приходится засиживаться в офисе, но трудоголики готовы каждый день работать до глубокой ночи. Тут все дело в негласной установке, согласно которой чем больше времени находишься на работе, тем больше твой вклад в благополучие компании.

Это слишком примитивный взгляд на вещи. Трудовые успехи надо оценивать не по количест­ву присутственных часов, но по результатам. Когда я только пришел в вашингтонскую юридическую фирму, я довольно быстро понял, что неправильно брать деньги с клиентов за отработанное на них время. При подобном способе расчета гонорара у юристов не было особого стимула быстро выдавать результаты; вместо этого они, что называется, тянули резину. Кли­енты, уже несколько лет имевшие со мной дело, знали, что я работаю четко и продуктивно, поэтому я и решился на необычный экс­перимент. Я разослал им письмо и сообщил, что в дальнейшем буду, выставляя им счет, указывать время, в два раза превышающее то, которое я реально затратил на них, если, разумеется, они не возражают. Никто не возражал. Когда во главу угла вы ставите не присутственные часы, а результа­ты, вы получаете еще одно важное преимущество: у вас появляется гораздо больше времени для семьи.

Когда мои дети были маленьки­ми, я почти всякий раз приходил с работы в семь, успевал поужи­нать с ними, поиграть, поговорить, почитать. Ближе к ночи я, если в том была необходимость, работал у себя в кабинете. По выходным дети обычно вставали поздно, поэтому утром я работал с семи до одиннад­цати и у меня еще оставался почти целый день, чтобы побыть с семьей.

Конечно, совмещать работу и лич­ную жизнь не всегда просто, но, если постараться, проблему обычно удается как-то решить. Например, когда я работал в Комиссии по ценным бумагам и биржам, рынок ипотечных ценных бумаг начал бур­но расти. Это было в 1980-х. Создали правительственную группу, в кото­рую вошли представители Комис­сии по ценным бумагам и биржам, министерства финансов и Федераль­ной резервной системы. Мне пред­ложили возглавить ту часть группы, которая должна была несколько раз в неделю с 18:30 до 20:30 собираться на совещания — чтобы не мешать обычной работе организаций. Я от­казался. Меня спросили, почему.

Я честно ответил: «Потому что в это время я должен ехать домой — ужи­нать со своими детьми». И начало совещаний перенесли на пять, что, естественно, нисколько не отрази­лось на делах.

ПРАВИЛО 3