ВВЕДЕНИЕ. Стратегический менеджмент сокр

Стратегический менеджмент сокр. вариант

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................. 3

Раздел 1. Сущность и основы стратегического управления предприятием......................................................... 5

Глава 1. Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса......................................... 5

1.1 Предмет, содержание и задачи курса...................................................................................................................... 5

1.2 Роль и выгоды стратегического планирования.................................................................................................... 6

1.3 Стратегическое планирование как функция менеджмента............................................................................... 8

Глава 2. Миссия и цели предприятия................................................................................... 10

2.1 Сущность и значение миссии................................................................................................................................... 10

2.2 Стратегические цели и задачи................................................................................................................................ 12

2.3 Требования к целям.................................................................................................................................................... 15

Глава 3. Виды целей предприятия........................................................................................ 17

3.1 Общие цели................................................................................................................................................................... 17

3.2 Специфические цели................................................................................................................................................... 19

3.3 Цели филиалов и дочерних компаний................................................................................................................... 20

Выводы по разделу.................................................................................................................. 21

Основные термины и понятия................................................................................................ 22

Вопросы для самоконтроля..................................................................................................... 23

Раздел 2. Анализ среды и планирование стратегии предприятия.......................................................................... 24

Глава 4. Оценка и анализ внешнего окружения................................................................... 24

4.1 Внешнее окружение предприятия.......................................................................................................................... 24

4.2 Воздействие факторов внешней среды................................................................................................................. 25

4.3 Анализ факторов внешней среды и их оценка.................................................................................................... 27

Глава 5. Оценка и анализ внутренней среды предприятия................................................ 29

5.1.Внутреннее управленческое обследование........................................................................................................ 29

5.2 Анализ функциональных зон предприятия.......................................................................................................... 30

5.3 Сильные и слабые стороны предприятия............................................................................................................ 34

5.4 Оценка угроз и возможностей фирмы.................................................................................................................... 37

Глава 6. Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития............... 40

6.1 Общие принципы формирования стратегий........................................................................................................ 40

6.2 Стратегические альтернативы развития предприятия.................................................................................... 42

6.3 Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий.................................................... 43

6.4 Выбор стратегии предприятия

Глава7. Планирование реализации стратегии предприятия............................................... 51

7.1. Назначение и состав стратегического плана предприятия........................................................................... 51

7.2 Технология разработки стратегических планов................................................................................................ 52

7.3 Планирование действий и оценка плана.............................................................................................................. 54

Выводы по разделу.................................................................................................................. 56

Основные термины и понятия................................................................................................ 57

Вопросы для самопроверки.................................................................................................... 58

Раздел 3. Обеспечение и реализация стратегических планов и их эффективность........................................ 59

Глава 8. Управление реализацией и проведение стратегических изменений.................. 59

8.1 Управление реализацией стратегии...................................................................................................................... 59

8.2. Сущность и задачи проведения стратегических изменений.......................................................................... 60

8.3. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.................................................................................... 63

Глава 9. Основные компоненты обеспечения реализации стратегии................................ 65

9.1 Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование.................................................... 65

9.2. Разработка тактики и политики на предприятии.............................................................................................. 67

9.3. Выработка правил и процедур управленческих действий............................................................................ 67

Глава 10. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках................... 55

10.1. Факторы, влияющие на международные стратегии

10.2. Типы международных стратегий

10.3. Глобальная стратегия и конкурентное превосходство

Глава 11. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран............................. 69

11.1 Опыт стратегического управления в фирмах США........................................................................................ 77

11.2 Стратегический менеджмент в фирмах Японии............................................................................................... 80

11.3 Национальные особенности стратегии предприятий западных стран.................................................... 83

Глава 12. Контроль и оценка реализации стратегии предприятия..................................... 85

12.1 Контроль и регулирование производства......................................................................................................... 85

12.2 Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия.......................................... 88

12.3. Проблемы стратегического управления........................................................................................................... 91

Выводы по разделу.................................................................................................................. 92

Основные термины и понятия................................................................................................ 94

Вопросы для самоконтроля..................................................................................................... 95

Обобщение (резюме)....................................................................................................... 96

Список использованных и рекомендуемых источников.................. 98

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Содержание стратегического плана предприятия.............................. 99

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Основные заповеди разработки успешной стратегии бизнеса

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики Украины есть создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом весьма важным является реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных и структурных отношений, пересмотр устаревших командных экономических связей и методов управления.

В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленных на потребителя, и конечный результат – прибыль.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

Понятие “стратегия” в области управления предприятием как социально-экономической системой подразумевает долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.

Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует.

Стратегическое планирование служит основой стратегического управления и охватывает:

· строгое формирование целей организации, ее структурных подразделений и личных целей каждого члена коллектива;

· установление главной цели развития организации и целей, отображающих процесс ее адаптации к окружающей среде, т.е. ликвидация (смягчение) угроз и развитие возможностей с учетом имеющегося потенциала или потенциала, которого можно достичь;

· оценку потенциала организации и возможности его повышения в перспективе (включая кадровый состав и внутриорганизационные отношения);

· оценку внешней и внутренней социально-экономической среды, в которой действует организация, ее возможных изменений и вытекающих из этого требований к функционированию и развитию предприятий;

· организацию и стимулирование деятельности персонала предприятия для достижения стратегий;

· основные направления, методы и инструменты достижения поставленных целей при существующих возможностях и в складывающихся ситуациях;

· обеспечение надежной реализации поставленных целей и задач необходимыми ресурсами;

· учет, контроль и анализ достижения стратегий и их оценку.

Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.

Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию. Они характеризуются не только конкуренцией и высокими стандартами качества товаров, но и необходимостью гибко реагировать в рыночной и производственной ситуациях.

Успех предприятия во многом зависит от способности предвидеть возможные ситуации и на этой основе изменять структуру производства и управления; вводить в производство новые виды продукции и правильно планировать их объемы, инвестиции и прибыль для достижения наибольшего эффекта.