Цели филиалов и дочерних компаний

Цели филиалов и дочерних компаний формируются материнской компанией.

Они, как правило, содержат: увеличение объема реализации и темпов роста компании; рост прибыли и, особенно, нормы прибыли; “вживание” капитала и его вклад в развитие принимающей страны (открытая продажа акций филиала); рост экспорта; рост доли рынка в обеспечении филиала сырьем и полуфабрикатами; подготовка кадров на местах.

Примеры целей:

1. Прибыли: поддерживать темп роста прибылей на (А)% в год.

2. Продажи: увеличить суммарный объем реализации продукции на (В)%.

3. Доля рынка: увеличить на (С)%.

4. Производительность труда повысить на (Д)% (снизить отношение суммарной зарплаты к сумме продажи).

5. Прибыльность на вложенный капитал: повысить на (Е)% (после вычета налогов) и поддерживать на этом уровне.

6. Новые инвестиции: ожидаемая прибыль от новых капиталовложений должна быть минимум (Ж)% (после вычета налогов).

7. Новая продукция с возрастом менее 5 лет должна составлять минимум (3)% от общего объема продаж.

8. Итоговые показатели должны позволить компании войти в десятку лидирующих фирм отрасли.

В качестве подцелей (задач) могут выступать, например, такие:

· по финансам: определение объема финансирования филиалов за счет удерживаемой филиалами прибыли или местных займов; минимизация потерь из-за колебаний валютного курса; минимизация (перераспределение) налогового бремени на общефирменном уровне с учетом различных условий производства продукции и его материально-технического обеспечения; оптимизация структуры капитала с учетом местных условий.

· по производству: определение типа технологии, предполагаемой для передачи за границу с учетом ее новизны; условия адаптации технологии и производства к местным потребностям и обстоятельствам; условия материального обеспечения производства местным сырьем и материалами.

· по отношениям с местным правительством: адаптация планов филиалов к планам развития региона (страны), местных органов власти; соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов и т.п.

· по персоналу: воспитание руководителей с глобальной ориентацией; подготовка и воспитание руководителей из местного населения; подготовка и отбор определенной категории работников из местного населения и поддержание определенного соотношения с кадровыми работниками фирмы.

· по НИОКР: внедрение патентоспособных технологий и производств; рациональное географическое рассредоточение НИОК лабораторий; определение приоритетных разработок с учетом местной политики и условий.

· по охране окружающей среды: разработка мер по обеспечению гармонии производства с окружающей средой; соблюдение местного законодательства по охране окружающей среды.

Поставленные цели и задачи должны корректироваться на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды, выявления сильных и слабых сторон организации, выявления существующих и вероятных угроз и возможностей.