Становление (NORMING)Процессы, про исходящие в группе: • завершается формирование структуры команды; • прояснены цели и стратегия их достижения, намечен план действий; • на основе консенсуса выработаны групповые нормы (стандарты); • общение стало более открытым и конструктивным; • разрешение конфликтов закончилось; • складывается сплоченная структура с отчетливо выраженным чувством "МЫ"; • характеристики группы приближаются к характеристикам эффективной команды. Индивидуальные процессы: • согласование стремлений каждого члена команды с общими целями; • осознание желания работать над решением задачи; • произошло распределение ролей в команде; • сформировались первые лидеры команды; • возможно появление членов команды, не готовых к лидерству, но желающих выполнять функции лидера в процессе ротации; • определены системы контактов как внутри, так и вне команды; • Мы сможем это сделать, если____. Роль и задачи лидера: • делегирует (частично) свои полномочия ситуационным лидерам; • является гарантом того, что установленные стандарты обеспечат эффективность команды; • обучает команды методам принятия решений и другим навыкам и умениям; • контролирует и оценивает эффективность (взгляд со стороны); • продолжает процесс сплочения команды; • уделяет внимание согласованию стремлений каждого члена команды с общими целями иинтересами. Стиль лидерства поддерживающий и делегирующий.
|
