Приложение 1. Критерии эффективности мозговых центров.

Индустрия мозговых центров в США продолжает расти. Но, в отличие от высокотехнологического или энергетического секторов, на баланс которых серьезное влияние оказывают законы спроса и предложения, об успешной или неуспешной работе «мозговых центров» судить гораздо сложнее^[54]. Так, для составления доклада «2009 Global Go To Think Tanks Report» научный сотрудник Университета Пенсильвании Джеймс МакГанн использовал следующие критерии успешности мозговых центров:

- Прямая связь между усилиями организации в определенной сфере и изменением ситуации в этой сфере в стране действия;

- публикация работ брейн-центра на страницах рецензируемых журналов, а также в виде книг или других вариантов серьезных публикаций;

- Возможность удержать у себя в штате ведущих ученых и аналитиков;

- Наличие свободного доступа к высокопоставленным лицам в области процесса принятия решений, СМИ а также в научной среде;

- Академическая репутация брейн-центра (которая складывается из его аккредитации, уровня цитируемости, публикаций его ученых в ведущих академических книгах, журналах, сборниках тезисов и других профессиональных работах);

- Репутация в СМИ (количество появлений на экранах и страницах газет, интервью и цитат);

- Репутация брейн-центра в среде лиц, принимающих решение (ассоциация брейн-центра с какими-то конкретными темами или вопросами, количество проведенных центром брифингов или официальных встреч, выступлений на заседаниях комитетов и подкомитетов Конгресса);

- Объем доступных брейн-центру финансовых ресурсов (эндаументы, членские взносы, ежегодные пожертвования, правительственные и частные контракты, заработанная прибыль);

- Способность брейн-центра удовлетворить потребности своих спонсоров или же структуры, на гранты которой брейн-центр существует;

- Общие итоги работы брейн-центра (с точки зрения предложений в области политики, публикаций, интервью, конференций, а также сотрудников брейн-центра, получивших назначения на государственные посты)

- Количество рекомендаций лицам, принимающим решения, сотрудников брей-центра, работающих советниками у этих людей, а также наград, которые получили аналитики брейн-центра;

- Полезность информации, предоставленной брейн-центром, в отстаивании той или иной позиции, подготовке законопроекта или показаний, академических работ или презентаций, а также в тех или иных исследованиях или обучениях;

- Способность брейн-центра производить новые знания либо альтернативную точку зрения в касательно того или иного политического вопроса;

- Способность наводить мосты между академическим и политическим сообществами, а также между лицами, принимающими решения, и обществом;

- Способность привносить новые голоса в процесс принятия решений

- Способность брейн-центра стать органичной частью «тусовки», связанной с тем или иным вопросом;

- Успешное противостояние укрепившимся традиционным идеям и стремление к инновациям^[55].

На основании этих критериев автор составил рейтинг ведущих американских «фабрик мысли».