Управление процессом повышения эффективности организационно-технологических строительных систем

Моделирование процесса управления повышения эффективности строительного производства рекомендуется осуществлять исходя из следующих основных предпосылок:

- все многообразие путей повышения эффективности строительного производства в конечном счете может быть сведено к повышению качественных характеристик элементов производства и улучше­нию их использования;

- улучшение качественных характеристик элементов производства вызывает дополнительные затраты, поэтому потенциальная эф­фективность такого производственного аппарата может быть ре­ализована при непременном повышении уровня его использова­ния, в противном случае эффективность будет снижаться;

- высокоэффективный производственный аппарат следует формиро­вать, как совокупность организационно-технологических произ­водственных систем, включающую высококачественные элементы и обеспечивающую адекватный уровень их использования.

Созданию общей модели управления эффективного строительно­го производства предшествует разработки следующих частных ма­тематических моделей:

М ₁ – модель для расчета организационно-технического уровня строительного производства;

М ₂ – модель расчета степени использования производственной мощности организационно-технологических строительных систем;

М ₃ – модель управления процессом повышения уровня исполь­зования производственного аппарата;

М ₄ – модель управления процессом совершенствования коллек­тивных форм организации труда;

М ₅ – модель управления эффективностью строительного произ­водства (эффективность – качество – стимулирование).

Эффективность строительного производства зависит от уровня использования предметов и средств труда, а последний определя­ется степенью организованности производственного аппарата, следовательно, исходной моделью управления эффективности долж­на быть модель (М₁) управления процессом повышения организаци­онно-технического уровня строительства.

Результаты расчетов, полученные с применением модели М₁, используются для оценки производственных возможностей органи­зационно-технологических строительных систем и управления этим процессом (М₂).

Модель М₃ описывает эффективность строительного произ­водства, обеспечивающего надежность функционирования совокупности организационно-техно­логических систем. Под надежностью функционирования совокупности организационно-технологических строительных систем понимают вероятность того, что максималь­ное снижение организационно-технологического уровня, являюще­гося функцией частных показателей уровня организации произ­водства, труда и управления (уровня оснащенности, использова­ния, а также качества применения средств производства и пред­метов труда), зависящих от случайных факторов, не превысит предельно допустимого значения при использовании всех возмож­ных вариантов мероприятий, которыми располагает совокупность ОТСС для его повышения.

Исходя из принятого определения модель управления про­цессом повышения уровня использования производственного аппа­рата системы ОТСС (М3) может быть описана математически следу­ющим образом:

(23)

 

где		–	уровень надежности функционирования совокупности орга­низационно-технологических систем;
		–	вероятность отклонения коэффициента использования про­изводственной мощности ОТС;
		–	отклонение величины значения коэффициента использова­ния производственной мощности от ожидаемого уровня, который является функцией частных показателей
	m	–	количество вариантов повышения коэффициента использо­вания производственной мощности предусмотренное для обеспечения заданной эффективности строительного про­изводства;
	M	–	количество вариантов повышения коэффициента использо­вания производственной мощности, которое может осу­ществить ОТС исходя из реальных условий и возмож­ностей;
		–	предельно допустимое снижение коэффициента использова­ния производственной мощности при реализации всех воз­можных вариантов, которыми располагает ОТС для его по­вышения при его условии что m не превышает M, т.е. подмножество вариантов повышения коэффициента исполь­зования производственной мощности, предусмотренное проектом системы, является частью множества вариантов, которые могут быть осуществлены на практике.

Повышение организационно-технологического уровня строительного произ­водства способствует широкое внедрение малого и среднего предпринимательства. Наблюдается и обратный процесс благотворного влияния повышения организационно-технологического уровня на развитие малого и среднего бизнеса. Взаимное воздействие этих процессов является основой повышения основного показателя эффективности производства - производительности труда. Управ­ление взаимодействием этих процессов осуществляется моделью М₄.

Модель М₄ решает поставленную задачу эвристическими мето­дами, т.е. методами, построенными на использовании правил, приемов, упрощений, обобщающих прошлый опыт. Методами экспертных оценок и математической статистики устанав­ливается зависимость роста производительности труда от удельного веса малого бизнеса в организационно-технологи­ческой производственной системе с учетом организационно-техно­логического уровня строительного производства.

Устанавливается система зависимостей:

Z1 = 0,2536 + 0,0218X - 0,00022 X2 при U01 = 0,4, Z2 = 0,2436 + 0,0245X - 0,00020 X2 при U02 = 0,6, Z3 = 0,1516 + 0,0329X - 0,00026 X2 при U03 = 0,8,	(24)
	где	Z1; Z2; Z3	–	индексы роста выработки;
		X	–	удельный вес малого и среднего предпринимательства, %;
		U01; U02; U03	–	организационно-технологической уровень строи­тельного производства.

Для каждого уровня организации определяется оптимальный процент малого и среднего бизнеса, при котором обеспечивается их Z максимальная выработка. Для чего дифференцируем , находим Z_1max, Z_2max, Z_3max.

Используя полученные максимальные величины выработки при различных значениях организационно-технологического уровня строим модель М₄.

,	(24)
	где	В0	–	индекс выработки;
		А и В	–	постоянные величины для избранного процесса;
		Zi	–	значения индексов максимальной выработки при различ­ных организационно-технологических уровнях строитель­ного производства;
		e	–	основание натуральных логарифмов.

Поиск модели, адекватно отображающей рассматриваемый про­цесс с использованием эвристических методов и ЭВМ, дает осно­вание рекомендовать для практического использования следующее выражение:

,

(25)

Это S-образная кривая, отображающая пределы и темпы изменения роста производительности труда с учетом организационно-техно­логического уровня производства и удельного веса малого и среднего предпринимательства.

Чтобы обеспечить увеличение удельного веса малого и среднего предпринимательства, эффективно работающего подрядным способом, необходимо осу­ществить перевод строительного производства на более высокий организационно-технологический уровень. При оценке организаци­онно-технологического уровня производства рекомендуется от­носить строительные организации и предприятия малого и среднего бизнеса к 3 группам: с высо­ким организационно-технологическим уровнем, средним и низким. Организационно-технологический уровень высокий, если количест­венное значение этого показателя находится в пределах от 0,71 до 1,0 средний от 0,46 до 0,70 и низкий от 0 до 0,45.

При низком организационно-технологическом уровне строи­тельного произ­водства методом малого и среднего предпринимательства можно выпол­нять не более 40% объемов работ. Дальнейшее увеличение коли­чества таких малых и средних предприятий будет носить формальный характер, так как не созданы соответствующие организационно-технологические условия. Как правило, при этом нарушаются договорные отноше­ния, ввод объектов в заданные сроки в эксплуатацию не обеспе­чивается, производительность труда начинают снижаться. Подряд­ный метод ведения работ дискредитируется. Такое положение дел обуславливается тем, что увеличивается количество и время простоев предприятий из-за несвоевременной доставки материалов на объекты, отсутствия подготовленного фронта работ, нехваток средств механизации, перебросок рабочих с объекта на объект и так далее.

Чтобы обеспечить увеличение удельного веса ра­бот, выполняемых предприятиями малого и среднего бизнеса, до 70-75 %, необ­ходимо повысить организационно-технологический уровень произ­водства до среднего значения. Выполнению же 100% объема СМР предприятиями малого и среднего бизнеса должна предшествовать работа по дове­дению показателя организационно-технологического уровня до высшего его значения. Достижение такого уровня потребует опре­деленных средств, времени и настойчивой организаторской работы по изысканию и использованию имеющихся резервов. При этом про­изводительность труда в целом по строительству повысится на 30-35 %.

Применение предприятий малого и среднего бизнеса обеспечивает резкое повыше­ние организационного уровня строительного производства, но не может решать проблему технического уровня. Следует заметить, что широкое внедрение коллективного под­ряда на основе повышения организационно-технологического уров­ня строительного производства будет способствовать росту более высокими темпами самого организационно-технологического уров­ня, так как предприятиям малого и среднего бизнеса органически присуща высокая организованность вследствие повышения заинтересованности раз­вития активности и инициативы рабочих в достижении конечных результатов строительства наиболее эффективным способом. Использование модели М₄ будет способствовать принятию ру­ководителями и специалистами правильных решений при определе­нии темпов перехода на использование предприятий малого и среднего бизнеса. Обобщающая модель управления повышением эффективности строительного производства (М₅) включает основные факторы эф­фективности и оценку результатов их сложного взаимодействия.

В результате проведенных исследований установлено, что основными факторами эффективности строительного производства являются:

Х1- качество предметов труда;

Х2- качество проектно-сметной документации и проек­тов производства работ;

Х3- качество средств труда;

Х4- качество труда работников;

Х5- уровень организации производства и труда. Изменение величин факторов ограничивается пределами, реально допустимыми в условиях строительного производства. Нап­ример, характерными могут быть оценки, приведенные в табл. 6.

Таблица 6

Значения показателей факторов эффективности строительного производства

Показатели	Значение факторов
Х1	Х2	Х3	Х4	Х5
Средний уровень	0,7	0,7	0,8	0,6	0,6
Максимальное значение	0,9	0,8	1,0	0,8	0,8
Минимальное значение	0,5	0,6	0,6	0,4	0,4

В качестве критериев эффективности принимаются следующие показатели:

Пз- потери от несоответствия качественных характеристик средств и предметов труда лучшим образцам;

Пк- уровень качества конечной строительной продукции;

Пс- затраты на стимулирование повышения качественных ха­рактеристик средств и предметов труда;

Пв- выработка на одного рабочего в натуральных показателях.

Предельные значения показателей Пз, Пк, Пс, Пв определяются методами экспертных оценок. Наиболее вероятные величины этих показателей следующие: Пз=0,0:4,5; Пк=0,4:1,0; Пс=0,7:1,3; Пв=1,0:1,6. Используя эвристические методы решения социально-экономических задач находим значение коэффициентов регрессии в следующей системе уравнений:

1,17 + 0,04X1+ 0,03X2+ 0,04X3- 0,07X4+ 0,07X5= Пв 1,22 + 0,11X1+ 0,05X2+ 0,03X3+ 0,07X4+ 0,03X5= Пс 0,48 + 0,11X1+ 0,06X2+ 0,04X3+ 0,08X4+ 0,04X5= Пк 2,53 - 0,68X1- 0,64X2- 0,61X3- 0,72X4- 0,88X5= Пз

(26)

Модель описывает функционирование организационно-техноло­гической системы с учетом сложной взаимозависимости парамет­ров: эффективность, качество, стимулирование. Улучшение ка­чественных характеристик производственной системы обеспечивает повышение ее эффективности, но одновременно требует дополни­тельных затрат, снижение же качественных характеристик может произойти за счет нарушения технологических процессов в угоду необоснованного роста выработки. Но при этом возрастут потери в связи с затратами на исправление нарушений технологий и восстановление качества конечной строительной продукции. Таким образом, воздействие на элементы и связи системы вызывает не­одназначную реакцию. Необходимо оценить возможность результа­тов принимаемых решений. Оценку с известной степенью достовер­ности можно произвести путем приведения к единому количествен­ному показателю всех четырех критериев (Пз, Пк, Пс, Пв) через S-образную функцию (Рис. 13). С помощью этой функции разнород­ные параметры приводятся через безразмерные значения чисел (-3, -2, -1, 0, +1, +2, +3) к единому показателю. Рассмотрим по­рядок использования S-образной функции. Например, при некото­рых значениях Х1, Х2, Х3, Х4, Х5 получены величины Пз = 0,8; Пк = 0,89; Пс = 1,15; Пв = 1,12. На соответствующей шкале, расположенной под кривой, находят значения этих величин, а за­тем, поднимаясь вертикально вверх до пресечения с кривой, чи­таем слева приведенные значения каждого параметра: Пз = 0,58; Пк = 0,90; Пс = 0,80; Пв = 0,85, среднегеометрическая величина полученных значений определяется как .

Рис. 13. Зависимость приведенных значений критериев эффективности

Отыскиваем 0,77 на левой шкале, а справа, напротив этого значе­ния читаем количественную оценку результата. В данном примере эффективность организационно-технологической системы хорошая. При этом выполнение норм выработки составит 112%, затраты на стимулирование - 15% от сдельного заработка, показатель ка­чества конечной строительной продукции - 0,8%, а потери по причине недоиспользования качественных характеристик средств и предметов труда могут достигать 1,8% от сметной стоимости вы­полненных работ. Используя ЭВМ можно подобрать такое сочетание значений факторов (Хi), при которых интегральный показатель достигнет максимума. Это будет оптимальный вариант функциони­рования организационно-технологической производственной систе­мы, при котором эффективность строительного производства будет максимальной. Дополнительными оценками, подтверждающими эффек­тивность работы при достижении рекомендуемых значений показа­телей, могут служить результаты производственно-хозяйственной деятельности: выполнение планов по прибыли и снижению себесто­имости, сокращению численности работающих, уменьшению объема незавершенного строительства.

По мере улучшения качественных характеристик средств, предметов труда и повышения уровня их использования шкалу оце­нок необходимо ужесточать, чтобы процесс стимулирования повы­шения эффективности был непрерывным.

Управление процессом повышения эффективности строительного производства должно обеспечивать рост организационно-техни­ческого уровня строительства. При этом необходим принципиально новый методологический подход к решению задач взаимо­заменяе­мости, потребности и стоимости ресурсов. На переходном этапе следует учитывать сложившийся уровень организации производства и труда в строительстве, влияние которого на потребности в ресурсах и рост производительности труда в настоящее время не учитывается, нормативами не предусматривается и, таким обра­зом, игнорируется объективно сложившаяся реальность, в которой функционирует произ­водство.

В системе основных направлений индустриализации строи­тельства: сборность, механизация и организация, решающая роль на современном этапе развития производства в деле дальнейшего повышения производительности труда играет организация. Низкий уровень организации не позволяет внедрить и соблюдать обяза­тельную технологию, вызывает неоправданные простои дорогостоя­щей техники, требует дополнительных запасов материальных, тру­довых и финансовых ресурсов.

Организационно-технологический уровень строительного производства оцени­вается интегральным критерием, включающим в себя оценку организации производства, труда и управления; прогрессивность используемых конструкций, техники и технологии, а также достигнутого качества продукции. Организационно-тех­нический уровень строительного производства влияет на продолжитель­ности строительства объектов, производительность труда и стои­мость продукции.

Для обеспечения рационального использования трудовых, материально-тех­нических и финансовых ресурсов необходимо обеспечить достижение определенного зна­чения организационно-технического уровня строительного произ­водства.

Степень влияния организационно-технического уровня строительного произ­водства на эффективность использова­ния производственной мощности при выполнении работ будет различной. Изменяется возможность и целесообразность оценки ка­чества организации работ и его сохранение в ходе производства (т.е. надежности организации работ) в зависимости от организа­ционно-технологического уровня строительного про­изводства.

Применение алгоритмов и программ оценки организацион­но-технического уровня строительного производства и определе­ния коэффициента использования произ­водственной мощности стро­ительной организации сокращает сроки и повышает качество результатов.