Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

 

 

Стратегический менеджмент

 

Рабочая тетрадь

 

 

Для специальности “Менеджмент организации”

 

Факультет Экономический

 

Кафедра Системного менеджмента и экономики предпринимательства

Курс II (второй), магистры.

 

Томск 2015

Тема 1: Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента

1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента;

2. Определение стратегического менеджмента, его особенности и задачи;

3. Принципы и подходы к стратегическому менеджменту;

4. Определение содержания стратегического менеджмента;

5. Стратегический менеджмент как научная дисциплина.

 

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

 

1. Уровень развития экономики

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

2. Развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникации, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более тесные двусторонние, многосторонние деловые контакты.

 

3. Проникновение на национальные рынки транснациональных международных корпораций, ФПГ, крупных концернов, что влияет на деятельность субъектов хозяйства.

 

4. Формирование еврорегионов и свободных экономических зон, а также единого таможенного и экономического пространства на территории стран СНГ, что обуславливает ускорение процессов конкуренции, перемещение всех видов ресурсов, капиталов, рабочей силы.

 

5. Сокращение временных циклов развития НТР, что ведет к смене технологии, а значит появлению угроз, связанных с исчезновением старых сфер бизнеса, товаров, услуг и быстрым ростом запросов и потребностей все большего количества различных социальных групп населения.

 

6. Создание методологической базы по определению управленческих решений на перспективу.

 

7. Возрастание профессионального уровня специалистов, занимающихся разработкой управленческих решений.

 

8. Появление технических возможностей по обработке и выбору оптимального варианта управленческого решения.

9. Формирование более высокого уровня культуры на предприятии.

 

10. Процесс глобализации бизнеса. Активизирующийся процесс слияния, поглощения и разделения компаний.

 

Этапы развития стратегического менеджмента:

1. Бюджетирование и контроль.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

2. Долгосрочное планирование.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

3. Стратегическое планирование.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

4. Стратегический менеджмент.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________