Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ №21Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 583
Подобно этому среди огромной кучи макулатуры по управлению (особенно популярной) можно выделить книгу Вудкока и Фрэнсиса «Раскрепощённый менеджер». В ней они предлагают такую классификацию рабочих групп и соответствующие каждой стадии развития группы рекомендации по стилю управления: Группа, не способная и не желающая работать Стиль — УКАЗЫВАНИЕ: 1. Задавай четкие образцы 2. Инструктируй, развивай технические навыки 3. Необходимо – наказывай 4. Отмечай ошибки и достижения 5. Управляй тактично, но жестко Группа восприимчивая, но не способная Стиль — ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ: 1. Потрать время на каждого 2. Оценивай индивидуальные характеры 3. Интенсивно общайся 4. Необходимо – приказывай 5. Вознаграждай позитивное поведение Группа восприимчивая и частично способная Стиль — УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ: 1. Ограничивай прямые указания и контроль 2. Создай систему самоконтроля 3. Поощряй замечания, обратную связь 4. Ставь цели, не уточняя способ достижения 5. Предоставляй больше ответственности Группа полностью способная и желающая работать Стиль — ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ: 1. Проясняй цели и достигай согласия 2. Если просят — оказывай поддержку 3. Избегай вмешательства в дела 4. Серьезно реагируй на просьбы Таким образом, стиль управления группой не может зависеть от произвола или предпочтений руководителя. Он жёстко привязан к уровню развития группы. Наша национальная проблема в том, что большинство руководителей свои коллективы считают очень слабо развитыми и управлять стараются авторитарно, «чтоб не распускались». Тем самым они расписываются в собственном непрофессионализме, подчёркивая своё неумение развивать коллектив. И самое главное — снижают эффективность работы групп, которые на самом деле гораздо более развиты, чем думает руководитель. Впрочем, плохой руководитель всегда опасается своих подчинённых. Хотя это не про Вас... При всем этом стиль управления будет зависеть и от ЛИЧНОСТИ руководителя. Но это — совсем другая история...
МЕТОДЫ РЕНТГЕНОДИАГНОСТИКИ
Впервые в истории врачи получили в свои руки инструмент, позволяющий заглянуть внутрь человеческого тела без хирургического вмешательства. В результате, метод исследования с помощью икс-лучей чрезвычайно быстро распространился в Европе и США. Меньше чем через месяц после публикации Рентгена 20 января 1896 года врачи города Дартмунд (США) с помощью "его" лучей увидели перелом руки. В России под руководством А.С. Попова в 1897 году был запущен первый рентгеновский кабинет. Рентгеновский аппарат был установлен на крейсер "Аврора". Теперь при сражениях моряки сразу же могли быть обследованы методом "пулеграфии", который позволял находить осколки в теле.
Обязательным при исследованиях стало применение специальных свинцованных экранов. Все производители рентгеновского диагностического оборудования постоянно совершенствуют существующие и предлагают новые технологии снижения лучевой нагрузки. Все более строгими становятся требования: с момента появления (в 1931 г.) допустимая лучевая нагрузка при исследовании уменьшилась более чем в 10 раз. |