Властивості ймовірності

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 527

1) Разнообразием конкретных условий осуществления менеджмента. 1

2) Индивидуальными особенностями менеджера. 1

3) Возможностями достижения максимальной эффективности менеджмента. 1

4) Компетентностью персонала системы менеджмента. 1

5) Стратегией изменения приоритетов для повышения эффективности менеджмента.1

62. Делегирование полномочий означает:

1) Снижение степени централизации управления. 1

2) Изменение распределения полномочий в системе управления. 5

3) Корректирование соотношения функций и полномочий управления. 2

4) Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию. 2

5) Усиление человеческого фактора управления. 0

63. Решающим фактором диверсификации менеджмента является:

1) Социально - экономические условия управления. 5

2) Диверсификация производства. 3

3) Профессионализация управления. 0

4) Эффективность управления. 1

5) Научно - технический прогресс. 4

64. Диверсификация менеджмента означает:

1) Использование компьютеров в процессах управления. 0

2) Новая методология разработки управленческих решений. 1

3) Разнообразие типов управления и потребность выбора наиболее приемлемого из них. 5

4) Стиль управления. 0

5) Повышение роли человеческого фактора в управлении. 1

65. Методология и организация управления связаны следующим образом:

1) Методология определяет вид и форму организации. 5

2) Они не имеют прямой зависимости. 0

3) Организация определяет выбор методологии исследования. 1

4) Связь определяется эффективностью управления. 2

5) Методология определяет получение информации, организация - ее обработку. 0

66. Финансово - промышленной группой является:

1) Объединение предприятий одной отрасли для снижения удельных затрат на производство.0

2) Объединение финансовых институтов и предприятий под руководством банков. 4

3) Форма государственного управления промышленностью. 0

4) Экономическая интеграция банков и предприятий различных отраслей. 5

5) Совокупность диверсифицированных предприятий одной территории. 0

67. Роль банков в развитии экономики заключается в том, что они:

1) Аккумулируют средства для необходимых инвестиций. 5

2) Способствуют развитию эффективных технологий. 1

3) Определяют возможности накопления капитала. 2

4) Ускоряют движение финансовых средств. 1

5) Отвлекают средства от материального производства. 0

68. В основе формирования ФПГ лежит следующий механизм интеграции:

1) Взаимовладение акциями. 1

2) Согласованное распоряжение консолидированным имуществом. 5

3) Директивное объединение предприятий. 2

4) Взаимные поставки продукции. 2

5) Финансирование общих проектов. 0

69. Следующий тип организации обладает наиболее опасными признаками возможного кризиса:

1) Виалент. 3

2) Патиент. 3

3) Леталент. 5

4) Комитент. 0

5) Компанент. 0

70. Выбор объекта исследования определяется:

1) Особенностью изучаемой проблемы. 3

2) Областью проявления и существования изучаемой проблемы. 5

3) Целью и функциями управления. 1

4) Приоритетами в управленческой деятельности менеджера. 2

5) Типичностью проблемы. 0